Phát triển theo định hướng chung của xã hội. Hoạch định cụ thể các chiến lược kinh doanh, chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược tài chính, và chiến lược thương hiệu cho giai đoạn 2013-2015 (tiếp tục thực hiện chiến lược 2010 – 2015). Tập trung sức lực và trí tuệ của tập thể Công ty phấn đấu hoàn thành vượt kế hoạch được Hội đồng quản trị giao năm 2013 khoảng 10%
Đa dạng hoá lĩnh vực và thị trường kinh doanh, tập trung vào các dịch vụ BĐS và đông thời đẩy mạnh phát triển các ngành nghề kinh doanh khác, tiến đến trở thành Công ty có uy tín, phát triển đa dạng ngành nghề, lấy dịch vụ BĐS làm mũi nhọn, hướng tới phát triển toàn diện các lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Duy trì và nâng tầm đối tác chiến lược với các Công ty thành viên trong Tổng công ty như Công ty Đầu tư BĐS An Bình, Công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển đô thị Quốc tế; và các Công ty đối tác như Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4, Tổng Công ty dầu Việt Nam – PV OIL.
Thực hiện việc tái cấu trúc tài chính ngay từ đấu năm 2013 để đảm bảo cấu trúc nợ/vốn chủ sở hữu ở mức hợp lý so với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ BĐS so với thị trường chung.
Triển khai thực hiện các công tác trọng tâm sau:
• Theo sát và thực hiện dứt điểm các hợp đồng dịch vụ đã thực hiện nhưng chưa xong và các hợp đồng đã ký và đang thực hiện;
• Triển khai đề án xây dựng và phát triển Website của Công ty, kết hợp kết nối chặt chẽ với Website của mạng các sàn phong phú và cập nhật kịp thời về nội dung, sinh động về hình thức;
nước ngoài…
• Tập trung thực hiện công tác thu hồi công nợ. Rà soát và có biện pháp thu hồi công nợ cũ từ trước năm 2012. Xử lý thu nợ dứt điểm phát sinh trong năm 2012.
• Thực hành tiết kiệm triệt để trong sử dụng tài sản và chi phí quản lý của Công ty; Giảm tối đa chi phí văn phòng phẩm, điện thoại, điện, nước, xăng xe; Nâng cao ý thức bảo vệ tài sản chung và phòng chống cháy nổ trong Công ty.
Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp định kỳ cải tiến và nâng cấp hệ thống quản lý, bổ sung nguồn nhân lực đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực.
Chú trọng đầu tư ngân sách phù hợp cho hoạt động kinh doanh dịch vụ BĐS và các hoạt động khác, truyền thông và nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu của Công ty trong khách hàng tiềm năng và các nhà đầu tư.
Tăng cường công tác quản lý cán bộ, nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động trong Công ty, thực hiện theo đúng Quy chế làm việc và các quy định của Công ty; Đặc biệt yêu cầu các cán bộ lãnh đạo Công ty các cấp nêu gương về chấp hành kỷ luật lao động của Công ty.
Đẩy mạnh công tác đoàn thể (Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên) trong Công ty; Tiếp tục bồi dưỡng kết nạp thêm đảng viên mới