- Về nguyên liệu: Tiếp tục hợp tác với các đối tác cũ, đồng thời tìm kiếm mở rộng thị trường cung cấp đầu vào mới để đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lí cho
3.2.5. Phối hợp nhiều biện pháp phấn đấu không ngừng mở rộng thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu.
mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu.
Doanh thu là vấn đề quyết định sự tồn tại, phát triển của một doanh nghiệp. Trong những năm qua doanh thu của công ty không ngừng tăng, thị trường được mở rộng hơn nhưng nếu không tiếp tục mở rộng thị phần thì các đối thủ cạnh tranh sẽ có cơ hội chiếm lĩnh thị trường. Vì vậy để hoàn thành mục tiêu trở thành một trong sỗ những công ty bao bì hàng đầu Việt Nam công ty cần tiến hành các biện pháp sau: Đầu tư nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, tìm ra những thị trường tiềm năng mới. Công tác nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm được nhu cầu khách hàng, điểm mạnh – yếu của đối thủ cạnh tranh để tìm ra lối đi riêng cho mình.
Công ty cần nghiên cứu sự biến động giá cả sản phẩm trong và ngoài nước để chủ động hơn trong chính sách giá.
Đẩy mạnh hoạt động marketting: Để sản phẩm của công ty được người tiêu dùng biết đến thì khâu quảng bá sản phẩm là không thể thiếu. Công ty cần đẩy mạnh hoạt động marketting thông qua việc xây dựng các website giới thiệu sản phẩm, các cơ sở trưng bày sản phẩm, đặc biệt đẩy mạnh việc tham gia các triển lãm, hội chợ,….Tăng cường làm từ thiện, ủng hộ, tài trợ cho các chương trình trên đài truyền hình, các chương trình xã hội.
Học viện Tài chính
thương hiệu mạnh đồng nghĩa giá sản phẩm cao hơn những doanh nghiệp khác. Cần nhận được rằng đây là việc làm cần phải tiến hành ngay và luôn được chú trọng bởi sự thành công trong việc xây dựng thương hiệu công việc kinh doanh cảu công ty sẽ thuận lợi hơn nhiều.