- Về nguyên liệu: Tiếp tục hợp tác với các đối tác cũ, đồng thời tìm kiếm mở rộng thị trường cung cấp đầu vào mới để đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lí cho
3.2.6. Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên.
Đây là nguồn lực vô cùng cần thiết giúp những nguồn lực vô tri khác thành sản phẩm hoàn thiện và đem lại lợi nhuận cho công ty. Trong quá trình SXKD lao động tác động đến mọi quá trình từ khâu chỉ đạo, lên kế hoach sản xuất đến khau thu mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm hay tiêu thu thu tiền. Vì vậy thành quả đạt được của công ty có sự đóng góp không nhỏ của các cán bộ, công nhân viên nên công ty cần nâng cao chất lượng đội ngũ này :
-Tuyển chọn nhân viên thông qua trình độ, hiểu biết của họ, chứ không vì các mối quan hệ xã hội.
- Tạo động lực phấn đấu làm việc cho nhân viên thông qua các chính sách, chế độ đãi ngộ tương ứng với sự cố gắng, nỗ lực đóng góp của nhân viên. Luôn động viên và có sự quan tâm, hỗ trợ kịp thời đối với cán bộ công nhân viên và lao động trong công ty.
- Tích cực, đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo cho các cán bộ, nhân viên trong công ty thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn, thậm chí cả các khóa đào tạo với chuyên gia nước ngoài.
- Khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng các yêu cầu kĩ thuật.
- Chủ động tổ chức các lớp hay các khóa đào tạo cho từng lớp công nhân và đội ngũ quản lý. Bên cạnh việc nâng cao trình độ, công ty cũng cần phải tổ chức những buổi giao lưu thân thiết, tạo cơ hội cho người lao động hiểu rõ bộ máy quản lý, thêm yêu công việc đồng thời cũng là cơ hội cho những nhà quản lý nắm được đâu là những gì mà người lao động cần để có thể đáp ứng kịp thời.