9. Kết cấu của Luận văn:
3.3.2. Sắp xếp, bố trí nhân lực KH&CN phù hợp theo từng dự án cụ thể.
Qui định phân cấp quản lý cán bộ, công chức trong các đơn vị dựa trên qui định phân cấp quản lý cán bộ, công chức đƣợc ghi trong pháp lệnh cán bộ công chức. Đây chỉ là những qui định có tính chung nhất và mang nặng tính hành chính. Vấn đề cơ bản là các đơn vị quản lý qui hoạch đô thị phải có những qui định cụ thể của mang tính đặc thù của ngành nghề phù hợp với đặc điểm lao động của nhân lực KH&CN nói chung và đội ngũ những ngƣời trực tiếp làm công tác quản lý qh đô thị hiện nay. Do đó cần phải tổ chức thực hiện việc bố trí, quản lý nhân lực theo từng dự án cụ thể:
- Chú ý đến sở trƣờng và năng lực chuyên môn của từng cán bộ KH&CN. Với mỗi vị trí công tác khác nhau, sẽ có các yêu cầu cụ thể khác nhau về năng lực và phẩm chât của cán bộ KH&CN. Với cán bộ làm công tác thiết kế qui hoạch thì phải có tầm nhìn xa, rộng, giàu tính sáng tạo. Với cán
bộ làm công tác quản lý phải nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng nhìn nhận tốt những bất cập của dự án để tham mƣu cho các cấp lãnh đạo kịp thời. Mặt khác cũng phải nâng cao trách nhiệm cá nhân cũng nhƣ đạo đức ngƣời cán bộ công chức.
- Là ngƣời đứng đầu một dự án qui hoạch, phải có vai trò cá nhân gắn với chức năng của tổ chức đƣợc lập ra nhƣ tổ chức các hoạt động thi tuyển phƣơng án để chọn ra phƣơng án tối ƣu nhất, phù hợp nhất. Có quyền sử dụng kinh phí của ban quản lý dự án đƣợc duyệt để có thể thuê ngƣời phục vụ cho công tác khảo sát, đo đạc và thiết kế...
- Tổ chức và phân công lao động một cách hợp lý nhằm tận dụng đƣợc năng lực và sở trƣờng của mỗi cán bộ KH&CN. Bố trí đúng ngƣời đúng việc, phân công cụ thể từng phân đoạn công việc cho các bộ phận của ban quản lý dự án. Bên cạnh đó cũng cần phải lập ra các “êkíp” có thế mạnh riêng để có thể luân chuyển vai trò trong thực hiện quản lý dự án.
- Cần xác lập phƣơng thức quản lý mới về nhân lực KH&CN, trên cơ sở gắn kết tối đa giữa chức năng tổ chức và quản lý hành chính với chức năng quản lý nhà nƣớc về qui hoạch đô thị. Nó giúp tạo sự thống nhất về vị trí, cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ với chức năng quản lý nhà nƣớc của các đơn vị.
- Qui định phân cấp quản lý cán bộ, công chức trong các đơn vị, tổ chức thực hiện công tác bố trí, sử dụng cán bộ, công chức của các đơn vị theo qui định phân cấp quản lý cán bộ, công chức của cấp có thẩm quyền.
- Việc đề bạt cán bộ quản lý tuân theo những qui trình bắt buộc, đặc biệt tổ chức lấy phiếu tín nhiệm đã tìm đƣợc những ngƣời có đủ năng lực quản lý, phẩm chất vào vị trí lãnh đạo từ cấp dƣới lên trên.
- Việc qui định theo nhiệm kỳ đối với lãnh đạo đảm bảo sự ổn định về cơ cấu tổ chức, ngƣời lãnh đạo có tiềm năng năng lực sẽ có thời gian để khẳng định mình và phát huy tác dụng trên cƣơng vị quản lý. Nó cũng không kéo dài tạo thành lối mòn cứng, cũ kỹ. Cũng có thể thay đổi tùy theo tính chất của từng dự án cụ thể.