9. Kết cấu của Luận văn:
1.3.2. Quản lý nhân lực khoa học và công nghệ trong cácđơn vị quản lý
quy hoạch đô thị
Nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị là những ngƣời trực tiếp tham gia vào quá trình hoạt động KH&CN trong đơn vị và đƣợc trả lƣơng hay thù lao cho lao động của họ, bao gồm các nhà nghiên cứu, cử nhân và kỹ sƣ các ngành xây dựng, kiến trúc, kinh tế…, kỹ thuật viên và nhân lực phụ trợ đã tốt nghiệp cao đẳng.
Nhƣ vậy nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị là những ngƣời đáp ứng đƣợc một trong các tiêu chí sau:
- Đã tốt nghiệp trƣờng đào tạo có trình độ từ cao đẳng trở lên về chuyên môn KH&CN có liên quan trực tiếp đến lĩnh vực quản lý quy hoạch đô thị.
- Có thể không đƣợc đào tạo có trình độ từ cao đẳng trở lên về chuyên môn KH&CN có liên quan trực tiếp đến lĩnh vực quản lý quy hoạch đô thị, nhƣng đã tốt nghiệp một trƣờng đại học hoặc cao đẳng khác và đƣợc bổ túc nghiệp vụ để có thể công tác tại các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị.
Quản lý nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị có những nét đặc thù riêng đƣợc quy định bởi tính đặc thù của lao động
KH&CN, bởi vậy, quản lý nhân lực KH&CN phải căn cứ vào những nét đặc thù trên để đạt hiệu quả cao. Mục đích của quản lý nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị là nhằm sử dụng một cách có hiệu quả nhân lực KH&CN, nhƣ quy hoạch nhân lực KH&CN, đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN, đánh giá nhân lực KH&CN, bố trí công việc, thù lao và xây dựng các mối quan hệ gián tiếp nội bộ.
Quản lý nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị bao gồm tập hợp các hành vi quản lý nhằm định hƣớng chiến lƣợc và quy hoạch phát triển đội ngũ nhân lực KH&CN, xây dựng chính sách đào tạo, sử dụng, khuyến khích sáng tạo phục vụ cho việc phát triển KH&CN nhằm đạt mục tiêu về hiệu quả kinh tế - xã hội trong công tác quản lý quy hoạch đô thị.
Nội dung quản lý nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị bao gồm:
- Phát triển nhân lực KH&CN, gồm: đào tạo, đào tạo lại, bồi dƣỡng, tự đào tạo;
- Sử dụng nhân lực KH&CN, gồm: tuyển dụng, bố trí công việc, đánh giá, đãi ngộ ;
- Tạo môi trƣờng thuận lợi cho nhân lực KH&CN hoạt động, gồm: mở rộng loại hình làm việc, phát triển quy mô của đơn vị quản lý quy hoạch đô thị.
Quản lý nhân lực KH&CN tại các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị với những chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn nhất định, công tác quản lý nhân lực KH&CN ở tại các đơn vị cơ sở thuộc lĩnh vực quản lý quy hoạch đô thị rất quan trọng vì nó liên quan đến từng con ngƣời cụ thể, nó tác động và ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của đơn vị. Công tác quản lý nhân lực KH&CN ở đơn vị nằm trong tổng thể quản lý nhân lực nói chung của đơn vị, nó phải tuân theo các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực về mặt pháp lý do Nhà nƣớc quy định. Mỗi đơn vị quản lý quy hoạch đô thị hoạt động KH&CN tuỳ theo chức năng của mình mà thực hiện các biện pháp quản lý cho phù hợp
trên cơ sở các quy định chung của Nhà nƣớc, quản lý nhân lực KH&CN tại các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị bao gồm những hành vi cụ thể:
+ Theo dõi, thống kê nhân lực KH&CN ở đơn vị. + Lập kế hoạch nhân lực KH&CN
+ Thực thi kế hoạch nhân lực KH&CN + Tổ chức nhân lực KH&CN
Yếu tố quan trọng tiếp theo của quá trình quản lý nhân lực KH&CN đó là việc quy hoạch nhân lực KH&CN, đƣợc hiểu là quá trình tổ chức, bố trí sắp xếp lại đội ngũ nhân lực KH&CN hiện có, dự kiến các mục tiêu và giải pháp phát triển nhân lực KH&CN về số lƣợng, về chuyên môn, ngành nghề trong một giai đoạn nhất định.
Sau khi xác định đƣợc nhu cầu nhân lực KH&CN thông qua việc quy hoạch nhân lực KH&CN, bƣớc tiếp theo là tuyển dụng nhân lực KH&CN, đó là quá trình nhằm thực hiện những biện pháp nhằm thu hút nhân lực KH&CN từ nhiều nguồn khác nhau, lựa chọn những ngƣời có đủ năng lực đảm nhiệm các vị trí công việc mà đơn vị quản lý quy hoạch đô thị cần.
Đánh giá nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị là một bộ phận không thể tách rời quá trình quản lý nhân lực KH&CN với mục đích phục vụ công tác quy hoạch và sử dụng nhân lực KH&CN. Nội dung đánh giá nhân lực KH&CN trong các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị bao gồm: đánh giá năng lực chuyên môn; Đánh giá động cơ làm việc; Đánh giá hiệu quả làm việc.
Kết luận chƣơng 1
1. Hiện nay, nƣớc ta đang trong giai đoạn hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế quốc tế, sự biến chuyển trong các ngành và lĩnh vực diễn ra mạnh. Việc quản lý tốt nhân lực KH&CN có vai trò rất lớn quyết định tới sự thành công trong hoạt động chuyên môn của tổ chức. Đặc biệt với công tác quản lý quy hoạch đô thị hiện nay đang cần có sự chuyển biến rõ rệt hơn nữa trong công tác quản lý nhân lực, đó là sự cần thiết và mang tính thời sự cao.
2. Các đơn vị quản lý quy hoạch đô thị cần có những nhận thức đầy đủ về đổi mới cách thức quản lý, triết lý quản lý nhân lực KH&CN. Bên cạnh đó cũng đổi mới tƣ duy về tập trung mọi nguồn lực để từng bƣớc nâng cao hiệu qủa công tác quản lý quy hoạch đô thị. Phát huy mọi lợi thế về nhân lực khoa học và công nghệ trong đơn vị cũng nhƣ trên địa bàn thành phố. Tiến tới khắc phục dần và chấm dứt tình trạng quản lý kém hiệu qủa nhƣ hiện nay.
3. Việc đổi mới phải căn cứ vào điều kiện thực tế, đặc thù môi trƣờng công tác quản lý quy hoạch đô thị ở mỗi đơn vị. Có giải pháp cụ thể trong việc phân loại và đánh giá đúng chất lƣợng, hiệu qủa công việc cũng nhƣ những đóng góp do nhân lực KH&CN mang lại cho đơn vị để từ đó đề ra cách thức quản lý phù hợp hơn nhằm phát huy hết năng lực vốn có của họ. Do vậy việc đánh giá đúng thực trạng của công tác quản lý nhân lực KH&CN hiện nay ở các đơn vị quản lý qui hoạch đô thị là rất cần thiết. Việc đánh giá không chỉ ở cơ cấu tổ chức mà xét phải trong mối liên hệ với chức năng nhiệm vụ cụ thể. Qua đó vận dụng những lý thuyết về quản lý nhân lực KH&CN để đề ra những biện pháp khắc phục, xây dựng các mô hình quản lý thích hợp hơn.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC KH&CN TẠI CÁC ĐƠN VỊ QUẢN LÝ QUI HOẠCH ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HẢI DƢƠNG