Vilaco.
Kiểm soát là công tác cuối cùng trong quy trình quản lý, là chức năng quan trọng của nhà quản lý nhằm thu thập thông tin về các quá trình,hiện tượng đang diễn ra ở công ty Vilaco.Nhà quản lý sẽ thực hiện giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh họat động nhằm đảm bảo các mục tiêu của công ty và các kế hoạch về quản lý sử dụng vốn được hoàn thành như thế nào để có biện pháp khắc phục những sai lệch của kế hoạch. Một số giải pháp cần phải được bổ sung cho công ty là :
- Đưa thêm các công cụ kiểm soát về thời gian,công suất hoạt động của các tài sản cố định, công nghệ máy móc để xử lý và nâng cao hiệu suất họat động. Đồng thời các công cụ đánh giá về thái độ, đạo đức làm việc của công nhân với kỷ luật công ty cũng như chế độ khen thưởng,cảnh cáo...
- Xem xét lại các kế hoạch ,mục tiêu, điều chỉnh sửa sai lệch bằng cách thực hiện chức năng tổ chức thông qua việc phân công lại công việc hoặc làm rõ các công việc được giao, tác động bổ sung trong quá trình quản lý để khắc phục những sai lệch giữa sự thực hiện hoạt động so với mục tiêu, kế hoạch nhằm không ngừng cải tiến hoạt động. Ở công ty Vilaco ta cần phải tuyển chọn thêm các nhà quản lý tài chính và đưa những ngừơi cũ đào tạo nâng cao để phân tích và sử dụng quản lý vốn tốt hơn.
- Nhà lãnh đạo phải tạo động lực thúc đẩy mọi người đưa ra sáng kiến đổi mới, nâng cao chất lượng hệ thống kiểm soát phục vụ cho các mục tiêu, điều chỉnh hoạt động một cách tốt nhất khi môi trường thay đổi, hay tạo ra một hệ thống kiểm soát có thể phục vụ việc điều chỉnh các chức năng lập kế hoạch, tổ chức và khuyến khích, động viên thúc đẩy thành viên tổ chức.