ty cổ phần Vilaco.
Tổ chức là quá trình sắp xếp nguồn lực con người và gắn liền với nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công kế hoạch.Khi kế hoạch được xác lập thì nhà quản lý phải làm rõ các công việc cần thực hiện và mối quan hệ
xương bên trong được thiết lập nhằm thực hiện chiến lược hay kế hoạch tác nghiệp mà xuất hiện cơ cấu tổ chức bền vững,mang tính chiến lược hoặc cơ cấu tạm thời mang tính tác nghiệp.Vì vậy ta cần có sự thay đổi tòan diện hơn và để thực hiện có hiệu lực và hiệu quả các mục tiêu chung của công ty cổ phần Vilaco thì cần lưu ý một số vấn đề sau :
-Phân tích các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức để thấy những tác động của môi trường ngoài và môi trường trong lên cơ cấu công ty hiện tại như thế nào.Môi trường có thể tạo ra nhiều cơ hội và thách thức nên các nhà phân tích cơ cấu cần sắp xếp thứ tự ưu tiên để xác định yếu tố chủ yếu của những cơ hội và thách thức này.
-Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại xem chúng có họat động tốt để thực hiện mục đích và mục tiêu chung của công ty hay không để thay đổi phù hợp.
-Các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhà quản lý đưa ra để lựa chọn dựa trên đánh giá theo các yêu cầu và mục tiêu để hoàn thiện cơ cấu tổ chức ở công ty Vilaco cho phù hợp.
-Thực hiện các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức.Nhà quản lý sẽ thực hiện truyền thông đến toàn thể công ty để mọi người hiểu được lợi ích mà giải pháp mới mang lại,tạo động lực cho nhân viên và các bộ phận thực hiện hoàn thiện cơ cấu.Nhà quản lý luôn phải đi đầu trong thực hiện các giải pháp này đảm bảo nguồn lực cần thiết để thực hiện nhất là con người và tài chính.
-Sau khi thực hiện xong lần lượt thì cuối cùng cần giám sát,đánh giá kết quả thực hiện các giải pháp hòan thiện cơ cấu tổ chức nhằm sử dụng vốn hiệu quả.Qua đó hòan thiện cơ cấu để phù hợp với những mục tiêu mới,những đòi hỏi và sức ép của môi trường phù hợp với kế hoạch mới được triển khai.