3.1.Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng vốn tại Công ty cổ phần Vilaco.
Ta thấy công tác quản lý sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa thực sử hiệu quả tốt như đã phân tích trong chương 2 nên thực tế này yêu cầu công ty cổ phần Vilaco phải có những giải pháp tốt hơn để thực hiện công tác quản lý sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất. Dưới đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý vốn tại Công ty.
3.1.1. Hoàn thiện lập kế hoạch quản lý sử dụng vốn tại công ty cổ phầnVilaco Vilaco
Kế hoạch là một công cụ chủ yếu của nhà quản lý có vai trò quan trọng bởi thực tế kế hoạch về sử dụng vốn ở công ty Vilaco đã hỗ trợ một cách có hiệu quả các nguồn lực hạn chế của doanh nghiệp và đối phó với tính thay đổi liên tục của nền kinh tế thị trường.Vì vậy, ta thấy kế hoạch quản lý sử dụng vốn đã định hướng,liên kết và thống nhất mọi hành động trong hệ thống của doanh nghiệp và giúp công ty thực hiện các mục tiêu chiến lược,tiếp tục tăng trưởng ngay cả trong nền kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn như hiện nay. Tuy nhiên công tác lập kế hoạch quản lý sử dụng vốn phải không ngừng đổi mới,hoàn thiện phù hợp với thực trạng kinh tế.Không những thế kế hoạch phải là thước đo hiệu quả của hoạt động quản lý cho doanh nghiệp và để nâng cao hiệu quả kinh doanh nên cần có những giải pháp hòan thiện như sau :
-Việc lập kế hoạch quản lý sử dụng vốn hiệu quả nhất bắt đầu phải ở cấp cao nhất và được sự ủng hộ của những ngừời quản lý ở cấp này từ tầm nhìn, chiến lược, kế hoạch vạch ra mục tiêu, tiền đề và chuẩn các kế hoạch
cho cấp dưới thực hiện và lập các kế hoạch cấp thấp.Mỗi người quản lý phải cố tạo ra bầu không khí trong đó các cấp dưới cũng phải có kế hoạch và mọi người đều có được những thông tin và sự trợ giúp tham mưu tương xứng.Như vậy thì kế hoạch mới được thực hiện từ trên xuống dưới hiệu quả, chặt chẽ và cùng hướng tói mục tiêu chung của công ty.
- Lập kế hoạch phải có tổ chức trong việc mỗi người quản lý sẽ thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý sử dụng vốn trong quyền hạn, chức năng của mình.Ta thấy ở công ty Vilaco thường nhà quản lý sẽ quyết định luôn mà không có trợ lý tham mưu riêng về sử dụng vốn nên gây nhiều sai sót.Do vậy nhà quản lý phải biết phân chia quyền hạn cho cấp dưới, tham khảo ý kiến của ban tham mưu kế hoạch trước khi ra những quyết định quan trọng.
- Lập kế hoạch phải rõ ràng và xác định mục tiêu của công ty.Những chiến lược và sách lược đưa ra cần có thực chất dựa trên mục tiêu chung của doanh nghiệp, qua đó ta có thể chia nhỏ nhiệm vụ của từng bộ phận liên quan chặt chẽ để thực hiện những kế hoạch xác định và có ý nghĩa.
- Các nhà quản lý của công ty phải thực hiện lập kế hoạch thường xuyên để các nhân viên có thể hiểu đúng và làm việc tận tụy khi nhiều người tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch một cách hăng hái và khéo léo.Khi nhà quản lý quan tâm đến việc này họ sẽ cố gắng thấy các vấn đề cần giải quyết nhiều hơn và nhân viên nghĩ về việc thực hiện nhiệm vụ của mình tốt hơn.
- Việc lập kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả là người quản lý phải đưa vào những nhận thức trong doanh nghiệp về những sự thay đổi,chào đón những đổi mới,tích cực thích nghi với điều kiện môi trường.