Con người là nhân tố chủ chốt nhất quyết định mọi họat động của công ty.Vì vậy vai trò của công tác lãnh đạo rất quan trọng vì đó là quá trình
truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình và động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được mục tiêu kế hoạch.Hiểu rõ con người là một điều khó nhưng đáp ứng các nhu cầu đòi hỏi của con người là một điều khó hơn.Để nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn thì công tác lãnh đạo chú ý hơn nữa đến các vấn đề sau :
-Nhà lãnh đạo phải biết cách tạo động lực làm việc cho người lao động, nắm vững để lựa chọn phương pháp tác động lên con người như nghiên cứu mô hình phân cấp nhu cầu của Maslow, mô hình hai nhóm yếu tố của Herzberg,thuyết X và Y của Mc.Gregor...
- Lãnh đạo nhóm làm việc là một nội dung không kém quan trọng trong công ty Vilaco.Với một cơ cấu công ty đồ sộ,đông người như vậy thì việc phân công và phân cấp là tất yếu,mọi người phải cùng làm việc, phối hợp với nhau hiệu quả tùy trong từng nhóm chức năng nghiệp vụ.Thực tế kỹ năng làm việc nhóm của người Việt Nam nói chung và trong bộ phận công ty cổ phần Vilaco nói riêng khá yếu kém.Mọi người làm việc vì lợi ích cá nhân nhiều hơn lợi ích chung của tập thể và làm cho kết quả họat động chung kém hiệu quả.Do đó, người lãnh đạo cần xây dựng công ty thống nhất, đoàn kết mọi người và giữ vai trò là người huấn luyện và làm gương, nắm vững các chức năng cảu nhà quản lý chuyên nghiệp.
- Tuyển chọn thành viên của nhóm làm việc
Các thành viên tự nguyện gia nhập vào một nhóm có xu hướng tận tụy với công việc của nhóm hơn là các thành viên được chỉ định. Sự tận tâm còn mạnh mẽ hơn khi các thành viên nhận thấy mục đích quan trọng phía sau những nỗ lực của nhóm. Bằng việc tập trung vào một chiến lược rõ ràng, trưởng nhóm sẽ dễ dàng tìm thấy những thành viên mong muốn cho nhóm của mình.
•Tuyển dụng những cá nhân có thể đóng góp kỹ năng bù trừ cho các thành viên khác trong nhóm (Ví dụ như kỹ năng tài chính, kỹ năng quản lý dự án...).
• Lựa chọn những cá nhân có năng lực giải quyết vấn đề cụ thể và ra quyết định.
• Lưu ý thông tin tiến cử từ cấp trên và các đồng nghiệp.
• Tìm kiếm các cá nhân có kinh nghiệm làm việc theo nhóm.
• Tìm kiếm những người coi đây là cơ hội để kết hợp kỹ năng và trí tuệ của mình với những người khác.
Lựa chọn thành viên vì thái độ, còn kỹ năng có thể được đào tạo.Tất nhiên, các thành viên trong một nhóm cần được trang bị những kỹ năng nhất định, nhưng một số nhà quản lý lại quá chú trọng đến kỹ năng phù hợp, kinh nghiệm và kiến thức. Tuy nhiên, những người trưởng nhóm thành công cho rằng thái độ của nhân viên cũng quan trọng không kém kỹ năng và kinh nghiệm, nhất là đối với những công việc đòi hỏi kỹ năng và kiến thức cao.
- Thực hiện tốt công tác truyền thông là một nhiệm vụ cần thiết của nhà lãnh đạo không chỉ trong nội bộ mà còn truyền thông với xã hội, môi trường ngoài để quảng bá về hình ảnh công ty Vilaco tốt đẹp hơn nhằm một phần nâng cao vị thế của công ty trên thị trường kinh tế.
- Nhà lãnh đạo cần nâng cao các kỹ năng mềm,kiến thức xã hội để quản lý tốt hơn,giải quyết các xung đột trong công ty qua việc nắm bắt tâm lý,gần gũi với người lao động để có giải pháp. Hơn nữa, nhà lãnh đạo cũng có thể tư vấn về mọi vấn đề khúc mắc đưa ra những lời khuyên cho họat động nội bộ của công ty giúp phát triển một môi trường làm việc cởi mở và tin tưởng lẫn nhau, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh cho công ty.