III. Các chỉ tiêu cơ cấu
3.3.3.Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển của Ngân hàng
3.3.3.Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
- Kịp thời có văn bản chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ khi có các văn bản mới liên quan đến nghiệp vụ cho vay tiêu dùng của Chi nhánh. Đồng thời kịp thời tháo
gỡ các vướng mắc cho Chi nhánh và các Phòng giao dịch có văn bản gửi lên Hội sở chính.
- Tạo sự chủ động cho Chi nhánh trong việc phán quyết với những hạn mức cao hơn trong cho vay tiêu dùng, giúp Chi nhánh linh hoạt và chủ động hơn trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, mở rộng quy mô cho vay, tăng sức cạnh tranh với các ngân hàng khác.
- Nghiên cứu, xây dựng các sản phẩm dịch vụ tiến tiến hiện đại, đảm bảo sức cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và Quốc tế.
- Hỗ trợ Chi nhánh trong công tác đào tạo cán bộ tạo điều kiện để cán bộ được học tập các lớp huấn luyện trong và ngoài nước, thường xuyên tổ chức các buổi toạ đàm trao đổi kinh nghiệm.
- Tạo điều kiện cho Chi nhánh phát triển thêm nguồn nhân lực phục vụ cho việc nâng cấp, mở mới các điểm giao dịch theo kế hoạch.
- Có chính sách khen thưởng hợp lý đối với những đơn vị có khả năng phát triển những dịch vụ ngân hàng hiện đại nhằm kích thích tinh thần thi đua sáng tạo giữa các đơn vị.
___________________________________________________________________________ _____________
Chương 2 Thực trạng cho vay tiêu dùng tại BIDV - Chi nhánh Thăng Long Thăng Long
KẾT LUẬN
Qua phân tích ở trên, ta thấy hoạt động cho vay tiêu dùng của Chi nhánh Thăng Long – Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam tuy rằng đã đạt được những thành công nhất định trong khoảng thời gian gần đây nhưng vẫn chưa thực sự được chú trọng và quan tâm thích đáng. Tỷ lệ cho vay tiêu dùng trên nguồn vốn còn quá thấp và chưa có chiến lược cụ thể để phát triển hoạt động này. Hoạt động cho vay tiêu dùng mang lại rất nhiều lợi ích cho ngân hàng, khách hàng và cho cả nền kinh tế nước nhà. Vì thế Ngân hàng cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động này. Từ những phân tích về môi trường kinh doanh, lợi thế về uy tín, năng lực, cơ sở vật chất…ta có thể khẳng định Chi nhánh Thăng Long – Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam hoàn toàn có thể mở rộng hoạt động cho vay tiêu dùng. Tuy nhiên Ngân hàng cũng còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức xuất phát từ bản thân Ngân hàng và từ những nhân tố khách quan khác.
Qua nghiên cứu lý luận và thời gian thực tập tại Chi nhánh Thăng Long – Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, được sự hướng dẫn, tận tình chỉ bảo của cô giáo hướng dẫn, và các anh chị Phòng Khách hàng cá nhân, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp để đẩy mạnh hoạt động cho vay tiêu dùng tại Chi nhánh. Do trình độ còn hạn chế, giới hạn về thời gian nghiên cứu và số liệu, đề tài của em
không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong sự góp ý, nhận xét của thầy cô, các anh chị cán bộ nhân viên Ngân hàng để bài viết được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
___________________________________________________________________________ _____________
Chương 2 Thực trạng cho vay tiêu dùng tại BIDV - Chi nhánh Thăng Long Thăng Long