- Quy định chi tiết thêm về mức thu hồi chi phí tìm kiếm, thăm dị, phát triển mỏ; Quy định thêm về thuế đối với các khu vực khuyến khích đầu tư.
4. Hướng dẫn số 11-HD/TCTW ngày 5-11-1997 của Ban Tổ chức Trung ương Đảng.
Ơng Ngơ Thường San, Tổng Giám đốc Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam (1996-2000)
cứ kết quả quy hoạch cán bộ đã được phê duyệt, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh của ngành Dầu khí, đồng thời nâng cao trình độ nghề nghiệp và năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ nguồn, bên cạnh việc chú trọng cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ, Tổng cơng ty đã thường xuyên tiến hành việc điều động và luân chuyển cán bộ1.
Cơng tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và miễn nhiệm cán bộ chủ chốt của Tổng cơng ty được thực hiện theo “Quy chế quản lý cán bộ trong Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam”2 của Ban Cán sự Đảng Tổng cơng ty. Sau khi Thủ tướng Chính phủ cĩ quyết định ban hành “Quy chế bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm cán bộ, cơng chức lãnh đạo”3, việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm cán bộ trong Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam đã tiếp tục được thực thi nghiêm chỉnh.
Về tổ chức: Ngày 10-4-1998, Bộ trưởng - Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ Lại Văn Cử đã quyết định thành lập Cơng ty Tư vấn đầu tư xây dựng dầu khí4
cĩ tên giao dịch quốc tế là Petrovietnam Investment Consultancy Construction Company (viết tắt là PVICCC, sau đổi là PV Engineering). Ơng Đặng Hữu Quý được cử làm Phĩ Giám đốc phụ trách Cơng ty. Nhân lực ban đầu của Cơng ty được điều động chủ yếu từ bộ phận Thiết kế của Cơng ty Thiết kế và Xây dựng dầu khí - PVECC.
Về chế độ tuần làm việc 5 ngày: Thực hiện chủ trương của Chính phủ về cải cách hành chính, đổi mới lề lối làm việc, năm 1999 Tổng cơng ty Dầu khí đã áp dụng thí điểm chế độ tuần làm việc 5 ngày rưỡi (nghỉ chiều thứ bảy) tại cơ quan Tổng cơng ty; đồng thời cho phép các đơn vị trực thuộc vận dụng với điều kiện khơng gây ảnh hưởng đến kết quả sản xuất - kinh doanh của đơn vị.
Ơng Hồng Phổ, nguyên Trưởng ban Lao động - Tiền lương Tổng cơng ty nhớ lại (lược trích): Năm 1999, Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam là doanh nghiệp đi đầu trong việc thực hiện chế độ làm việc 5 ngày trong tuần. Lúc đĩ, hoạt động sản xuất, kinh doanh của ngành phát triển nhanh, khối lượng cơng việc nhiều thêm, cường độ lao động của cán bộ cơng nhân viên tăng, áp lực cơng việc ngày càng căng thẳng, với trách nhiệm là Trưởng ban Lao động - Tiền lương, tơi đã suy nghĩ nhiều và trình bày với lãnh đạo phương án giảm bớt giờ làm việc. Các