Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu và cán bộ kinh doanh, tăng cường chuyên môn và các nghiệp vụ cũng như đầu tư hỗ trợ các công cụ cần thiết trong nghiên cứu và giao dịch.
Từng bước nâng cấp, trang bị nhà xưởng máy móc thiết bị đảm bảo quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến, ứng dụng rộng rãi thành tựu tin học vào quá trình quản lý sản xuất…đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư mở rộng phải phù hợp với yêu cầu, đầu tư đến đâu đưa vào sử dụng đến đó.
Tăng cường công tác quản lý từ khâu tiếp nhận mẫu mã, chế thử, giao nhận kiểm tra nguyên phụ liệu, cắt, may, đóng gói hoàn thiện để rút ngắn thời gian thực hiện từng bước công việc nâng cao năng suất lao động, thực hiện SXKD theo hệ thống; trong đó tất cả các công việc được kiểm tra giám sát tỷ mỷ, lấy tiêu chuẩn ISO 9001-2000, SA 8000 làm thước đo trong quá trình quản lý.
Tuyên truyền giáo dục để người lao động xác định lợi ích của họ luôn gắn chặt với lợi ích của doanh nghiệp và thực hiện tốt công việc của mình cũng như tìm mọi biện pháp tham gia xây dựng doanh nghiệp.
Ngoài ra Công ty đang thực hiện giảm bớt tỷ lệ may gia công thuần túy sang gia công theo phương thức”mua đứt bán đoạn”,tiến tới xuất khẩu trực tiếp và tận dụng các nguồn nguyên liệu trong nước để sản xuất nhằm gia tăng
giá trị sản phẩm. Tăng cường sự liên kết giữa các công ty may xuất khẩu trực thuộc Công ty xuất khẩu tình Thái Bình để tận và bổ sung ưu thế của nhau nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.