- Chi phí thuê nhà xưởng 192.113.343 43.333.342 19.000
a. Mục tiêu chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh
Với những thuận lợi sẵn có đã đạt được trong năm 2011, với một tiềm lực kinh tế tài chính ngày càng đạt hiệu quả. trong thời gian tới tập thể lãnh đạo, cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty quyết tâm phấn đấu thực hiện bằng được những chỉ tiêu kinh tế của năm 2011 , 2012 như sau:
Bảng 16: Một số chỉ tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
(Đơn vị: Triệu đồng)
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chỉ Tiêu Giá Trị +/- so với
năm 2010 Giá Trị +/- so với năm 2011 Giá trị +/- so với năm 2011 Vốn CSH 32.800 117,18% 40.200 22,56 % 70.000 74,13 % Vốn điều lệ 22.000 62,96% 22.000 0,00 % 40.000 81,82 % Doanh thu thuần 72.000 230,79% 87.000 20,83 % 112.000 28,73 % LNST 10.800 344,23% 14.000 29,63 % 19.000 35,71 % LNST/DTT 15 % 3,83 % 16,09% 1,09 % 16,96 % 0,00 % LNST/VCSH 32,92% 16,83 % 34,82% 1,90 % 27,14 % - 7,68 %
Tỷ lệ cổ tức 30 % 20 % 30 % 0,00 % 30 % 0,00 %
( Nguồn: Công ty Cp HSDA)
Công ty xây dựng kế hoạch với một dự đoán về việc doanh thu lợi nhuận tăng trưởng đều hàng năm dựa trên năng lực, thế mạnh và kinh nghiệm sản xuất kinh doanh cùng với những nhận định về khả năng tăng trưởng của thị trường trong các năm tiếp theo.
Thực hiện mở thêm trên 60 nhà phân phối và đại lý cấp một trong năm 2011 nhằm thúc đẩy tăng thị phần và doanh thu của công ty. Đặc biệt, các đại lý, nhà phân phối tại hai thị trường miền Nam và miền Bắc.
Triển khai mở đại lý bán hàng đến từng huyện lỵ với tiêu chí: chọn lựa đối tác có tiềm lực kinh tế, không tập trung quá nhiều đại lý trên cùng một địa bàn và thực hiện tối đa hóa các chính sách hỗ trợ cho các đại lý, nhà phân phối ...
Mức lương bình quân của công ty năm 2009 là 2.800.000 đồng / người/ tháng, năm 2010 là 3.800.000 đồng / người /tháng, năm 2011 là 5.600.000 đồng /người /tháng.
b.Giải pháp định hướng để đạt được mục tiêu trên
+ Duy trì và nâng cao lòng tin của người tiêu dùng về các thế mạnh sẵn có của nhãn hiệu sản phẩm sơn Viglacera thông qua đề cao vấn đề an toàn đến sức khỏe, môi trường, sự tinh tế, sang trọng và hiện đại khi sử dụng sản phẩm, tăng cường chất lượng phục vụ bằng cách: phát triển mạng lưới phân phối đảm bảo khả năng phục vụ rộng khắp, đào tạo, huấn luyện nhân viên tư vấn khách hàng của các đại lý về phong cách, tác phong phục vụ, các kiến thức, kỹ năng quy trình thi công sơn, chống thấm ...
+ Củng cố mạng lưới phân phối sẵn có thông qua các chính sách marketing đem lại lợi ích trực tiếp và lâu dài cho các đại lý, nhà phân phối.
+ Thực hiện các chương trình khuyến mại, chăm sóc khách hàng nhằm phát triển thị trường mới và duy trì thị phần sẵn có.
+ Duy trì tốt các mối quan hệ trực tiếp với các khách hàng là các công trình dân dụng và dự án.
+ Hoàn thiện và củng cố quá trình điều hành và phân phối quan tâm đến chính sách phát triển nguồn nhân lực.
+ Các giải pháp tài chính.
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn vốn tại công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á phần Hãng Sơn Đông Á
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH tại công tya. Tiến hành nâng cấp và đổi mới TSDH trong thời gian tới a. Tiến hành nâng cấp và đổi mới TSDH trong thời gian tới
Đối với các doanh nghiệp việc mua sắm tài sản dài hạn đúng phương hướng, đúng mục đích có ý nghĩa to lớn và cực kỳ quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn nói chung. Điều đó giúp cho việc tính khấu hao của công ty được chính xác hơn và giảm được hao mòn vô hình. Nếu công ty không chủ động đầu tư để đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị thì chắc chắn sẽ thua kém trong cạnh tranh. Đây là vấn đề chiến lược lâu dài mà công ty cần có phương hướng đầu tư đúng đắn, tuy nhiên cần phải xem xét hiệu quả của sự đầu tư mang lại, công ty mua sắm tài sản dài hạn
phải dựa trên khả năng hiện có của mình về lao động, khả năng tiêu thụ về sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng các tài sản dài hạn đầu tư về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Việc đầu tư mua sắm dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn để sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng mẫu mã sản phẩm tốt, giảm sản phẩm lỗi, do đó hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho công ty. Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chung, hiệu quả sử dụng TSDH nói riêng.
Do vốn đầu tư mua sắm đổi mới tài sản dài hạn chủ yếu bằng vốn cho vay, công ty phải có trách nhiệm trả lãi theo định kỳ và hoàn trả gốc trong một thời gian nhất định. Do đó, sẽ thúc đẩy công ty phải phân tích kỹ lưỡng, tìm giải pháp tốt nhất để đưa TSDH vào sử dụng một cách triệt để có hiệu quả nhất sao cho kết quả kinh doanh thu được bù đắp được tất cả các chi phí trong đó có chi phí trả lãi vay vốn, phải có lãi để mở rộng sản xuất, có tích lũy để hoàn trả lãi vay khi hết thời hạn.
Đề làm được điều đó, công ty phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt vốn nói chung và TSDH nói riêng trên cơ sở phải phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn nên đầu tư vốn với tỷ trọng lớn vào loại máy móc thiết bị nào là chủ yếu, trong quá trình sản xuất phải sử dụng vốn tốt TSDH trên cơ sở đưa dây chuyền máy móc thiết bị vào hoạt động một cách đồng bộ, công suất hoạt động máy lớn, số giờ máy và số ca của máy được hoạt động một cách triệt để. Phải có trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng máy móc tốt, mức độ khấu hao đúng đắn. Có như vậy, công ty sẽ hoàn thành tốt công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình. Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, lợi nhuận đạt được ngày càng lớn sẽ giúp công ty ngày càng lớn mạnh. Trên cơ sở đó, công ty sẽ hoàn trả hết số vốn vay, làm tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, nâng cao uy tín trên thị trường. Bên cạnh đó, việc đổi mới TSDH có ý nghĩa quan trọng trong việc tăng năng suất lao động và đảm
bảo an toàn lao động. Xét trên góc độ tài chính, sự nhạy cảm trong việc đầu tư đổi mới TSDH còn là một nhân tố quan trọng trong việc hạ thấp chi phí năng lượng, nguyên vật liệu, giảm chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại do ngừng sản xuất để sửa chữa, làm cho năng lực hoạt động tăng, năng suất cao, chất lượng tốt, tiết kiệm nguyên liệu, chống hao mòn vô hình trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển.
Trong hoạt động kinh doanh việc tăng cường đổi mới trang thiết bị máy móc là một lợi thế để chiếm lĩnh không chỉ thị trường hàng hóa mà cả thị trường vốn tạo uy tín của khách hàng và sự tin cậy của các nhà tài trợ.
