Những ưu điểm của quản lý nguồn vốn hiện tại của công ty

Một phần của tài liệu Xây dựng Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn vốn của công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á (Trang 67)

- Chi phí thuê nhà xưởng 192.113.343 43.333.342 19.000

2.3.1.Những ưu điểm của quản lý nguồn vốn hiện tại của công ty

b. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần Hãng Sơn Đôn gÁ

2.3.1.Những ưu điểm của quản lý nguồn vốn hiện tại của công ty

Về tài sản dài hạn:

Công ty đã trú trọng đầu tư vào máy móc, thiết bị dụng cụ, công nghệ và quản lý. Đồng thời công ty cũng sử dụng hợp lý nguồn vốn tự có để đầu tư cải

tiến công nghệ, đảm bảo có được một cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn hợp lý. Phục vụ tốt cho hoạt động SXKD của công ty.

Công ty đã tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm. Việc lập kế hoạch cụ thể cho từng năm và từng loại thiết bị máy móc cụ thể đã giúp công ty kế hoạch hóa được nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn này. Công ty quy định rõ trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, phòng ban trong việc sử dụng tài sản của mình, đảm bảo tài sản được sử dụng đúng mục đích có hiệu quả cao.

Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của công ty ngày càng tăng qua các năm và tỷ suất lợi nhuận đạt được ngày càng cao, công ty đã tiết kiệm được số tài sản dài hạn của mình trong việc sử dụng.

Về tài sản ngắn hạn.

Công ty ngày càng sử dụng hợp lý, có hiệu quả hơn tài sản ngắn hạn của mình. Điều này đã được đánh giá qua các chỉ tiêu phân tích ở trên.

- Khả năng thanh toán của công ty ngày càng tăng, có nghĩa là công ty hoàn toàn có khả năng đáp ứng những khoản nợ ngắn hạn trong mỗi năm một tốt hơn.

- Tình hình cho thấy doanh thu tăng nhanh qua các năm , khắc phục được tình trạng khó khăn trong những năm trức ( 2009) là thua lỗ và trì trệ.

- Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty tăng nhanh qua các năm là dấu hiệu rất tốt cho công ty.

- Từ kết quả đạt được trong các năm 2010- 2011, đã giúp công ty tạo thêm được mối quan hệ với nhiều bạn hàng, có uy tín hơn trên thị trường. Điều này giúp công ty thuận lợi hơn trong việc huy động các nguồn vốn để tài trợ cho sử dụng vốn của mình. Cụ thể năm 2011 công ty đã tăng vốn điều lệ lên 22 tỷ VND bằng hình thức phát hành cổ phiếu và đã được đông đảo các nhà đầu tư quan tâm và công ty đã thành công.

- Công ty đã thực hiện cơ chế hạch toán kinh doanh độc lập cho các bộ phận sản xuất, giúp các bộ phận có trách nhiệm hơn trong việc sử dụng và quản

lý vốn được giao, giảm được sự lãng phí, thất thoát, sai hỏng ảnh hưởng đến đồng vốn của công ty.

- Đời sống kinh tế của các cán bộ công nhân viên trong công ty không ngừng được cải thiện. Vấn đề việc làm và thu nhập từng bước được ổn định.

Để có được những thành công trên thì cũng có nhiều nguyên nhân:

Những nguyên nhân khách quan

- Mục tiêu kinh doanh của công ty phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và xu thế hội nhập quốc tế. Nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia xây dựng kiến thiết để rút ngắn thời gian công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước nhằm thu hút sự đầu tư của nước ngoài.

- Nhà nước đã ban hành một số luật thuế mới như: thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế tiêu thụ đặc biệt…, đặc biệt là hiệp định thương mại Việt – Mỹ đã tạo cơ hội thuận lợi cho công ty tiếp cận, hoạt động và có một sân chơi công bằng và thông thoáng hơn.

Nguyên nhân chủ quan

- Do sự cố gắng lỗ lực của các cán bộ công nhân viên trong công ty. Thời gian đầu công ty luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu việc làm nhưng đến nay cán bộ của công ty được trang bị khá đầy đủ với trình độ cao.

- Công ty đã tổ chức và quản lý tốt quá trình SXKD của mình. Các khâu, các bộ phận tổ chức đã phối hợp nhịp nhàng ăn khớp chặt chẽ với nhau.

- Công ty thường xuyên tổ chức phân tích hoạt động SXKD giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính của mình.

- Do công ty đã tổ chức quản lý tốt khâu tuyển chọn các cán bộ công nhân viên có chất lượng cho công ty. Giúp công ty năng động hơn trong các tình huống SXKD của mình.

- Uy tín của công ty ngày càng lớn, thương hiệu sơn Đông Á đang dần có trỗ đứng trên thị trường và ngày càng nhiều khách hàng tin yêu và sử dụng sản phẩm của công ty.

Trên đây là những thành tựu mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Nhưng mỗi chúng ta đều hiểu rằng không có gì là không có tính hai mặt. Bên cạnh những thành công tốt đẹp đó thì vẫn còn những tồn tại, hạn chế mà công ty cần phải khắc phục.

2.3.2. Những tồn tại của công tác quản lý nguồn vốn hiện tại của công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á

Một phần của tài liệu Xây dựng Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn vốn của công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á (Trang 67)