Núi về sự cú mặt trờn thị trường sớm nhất thỡ DUHAL là người tiờn phong. Nhưng thực tế hiện tại DUHAL đang dần đỏnh mất đi lợi thế cạnh tranh do đối thủ cú
những chiến lược hợp lý mà DUHAL khụng cú. Đú là liờn kết với cỏc đơn vị tư vấn thiết kế. Vấn đề này được cỏc đối thủ thực hiện rất tốt. Họ kết hợp với cỏc cụng ty chuyờn về tư vấn thiết kế xõy dựng đưa sản phẩm của họ vào cỏc dự ỏn xõy dựng. Khi cỏc dự ỏn xõy dựng khởi cụng là họ đó nắm được những lợi thế nhất định trong cạnh tranh do sản phẩm của họ đó nằm trong hồ sơ thiết kế và đấu thầu. Ngoài ra cỏc đối thủ cạnh tranh cũng rất tớch cực tài trợ cho nhiều hoạt động xó hội và cỏc sự kiện triển lóm về ngành vật liệu xõy dựng. Điều này giỳp cho thương hiệu của họ được phổ biến rộng rói và uy tớn cũng lờn rất cao. Hiện nay DUHAL khụng cú chiến lược liờn kết với cỏc đơn vị tư vấn thiết kế xõy dựng mà chỉ đơn thuần bỏn hàng trực tiếp. Điều này chỉ làm cho DUHAL về lõu dài sẽ đỏnh mất lợi thế cạnh tranh.
Do vậy tụi đề xuất cụng ty cựng kết hợp với DUHAL liờn kết với cỏc nhà tư vấn thiết kế xõy dựng quảng cỏo cho thương hiệu DUHAL. Việc này khụng chỉ làm cho thương hiệu DUHAL phỏt triển mạnh hơn, được nhiều người biết đến hơn và cỏc dự ỏn xõy dựng cú thiết kế DUHAL nhiều hơn giỳp cho lượng hàng bỏn ra của cụng ty cao hơn, đẩy mạnh doanh thu. Đồng thời thị trường và uy tớn của cụng ty cao hơn do được nhiều khỏch hàng biết đến nhiều. Biện phỏp thực hiện là tạo mối quan hệ than thiết với cỏc đơn vị tư vấn thiết kế, hội kiến trỳc sư TP. Hồ Chớ Minh hoặc cam kết trong mỗi dự ỏn xõy dựng mà DUHAL được quyền cung cấp thỡ họ sẽ cú những quyền lợi nhất định mà cụ thể là huờ hồng. Điều này làm cho chi phớ cao thờm nhưng cú thể bự đắp bằng cỏch đưa vào giỏ thành sản phẩm.