Môi trƣờng kinh tế
Năm 2014 cùng với khó khăn chung của nền kinh tế, ngành xây dựng cũng phải gian nan trong việc phát triển và tìm kiếm thị trường. Những tháng đầu năm thị trường xây dựng khá trầm lắng kéo theo sự giảm giá mạnh của vật liệu xây dựng. Trong tình hình khó khăn chồng chất mỗi doanh nghiệp cần tái cấu trúc lại sản xuất, kịp thời nắm bắt và nghiên cứu thị trường, bảo đảm giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bên cạnh đó các doanh nghiệp cũng mong chờ một cơ chế phù hợp hơn từ phía nhà nước. Không ít các doanh nghiệp trong ngành xây dựng đều có đề nghị cần phải rà soát, sửa đổi bổ sung hoàn thiện các luật liên quan đến doanh nghiệp để tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng nhằm nâng cao hiệu quả, phát triển bền vững.
- Giữ vững và nâng cao chất lượng công trình, phù hợp với thị yếu của người tiêu dùng về kiểu dáng, chất lượng, tiến độ thi công công trình.
- Củng cố tổ chức bộ máy làm hoàn thiện công tác thi công, tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ thi công công trình tại Công ty hoàn thiện nhiệm vụ.
Công tác đầu tƣ phát triển
Đẩy nhanh tốc độ đầu tư, vào máy móc thi công công trình hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và tốc độ thi công trình, bảo vệ môi trường, tiết kiện chi phí và an toàn cho người sử dụng.
Công tác quản lý tài chính doanh nghiệp
- Đào tạo, xây dựng đọi ngũ cán bộ, kỹ sư, đốc công, tổ trưởng đội thi công. - Duy trì hoàn thiện hệ thống thông tin kế toán để phản ánh kịp thời thương xuyên liên tục hình thực hiện các dự án kinh doanh, kiểm tra định mức dự toán công chi phí.
- Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là công nhân thi công các công trình ở vùng sâu vùng xa, giúp họ lao động, học tập sáng tạo góp phần nâng cao chất lượng lao động.
- Tận dụng những cơ chế chính sách Nhà nước về khuyến khích ưu đãi đầu tư trong nước, miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn giảm chi phĩ lãi vay.
- Tổ chức phòng trào thi đua trong công ty nhằm nâng có sức cạnh tranh khuyến khích cán bộ tham gia các hoạt động xã hội thân tương ái, nhằm giáo dục ý thức trách nhiệm với cộng đồng và xã hội.
+ Xác định chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt nhu cầu vốn cho việc mua bán nguyên vật liệu, đáp ứng cho nhu cầu thi công liên tục. Nhu cầu vốn cho hoạt động đấu thầu, ứng trước cho công trình được thi công. Có biện pháp tổ chức huy động vốn nhằm đáp ứng kịp thời đầy đủ, tránh lãnh phí hoặc thiếu vốn với chi phí lãi vay phải trả là thấp nhất.
+ Tốc độ chu chuyển vốn lưu động.
+ Đẩy mạnh tiêu thu sản phẩm, giảm bớt hàng tồn kho.
+ Đẩy mạnh thu nợ từ các công trình, nhanh chóng thu hồi vốn đáp ứng yêu cầu cho các công trình khác.
Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn
Công ty phát triển sang lĩnh vực thương mại, trở thành các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho các công ty xây dựng lớn. Thêm vào đó công ty nhận thêm các công trình nhỏ, vì các công trình này có nhu cầu cung vốn ứng nhỏ, thời gian hoàn vốn nhanh. Phương châm của ban lãnh đạo đó là “ chậm mà chắc” giữ cho tốc độ tăng trưởng của công ty ổn định trong bối cảnh nền kinh tế như hiện nay.