Một số hoạt động kinh doanh khác

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả huy động tại chi nhánh mhb hải phòng (Trang 41 - 42)

d) Đối với nền kinh tế :

2.1.3.3. Một số hoạt động kinh doanh khác

Bên cạnh các gói huy động bằng tiền gửi tiết kiệm, ngân hàng còn cung cấp một số dịch vụ khác như: dịch vụ bảo lãnh, kinh doanh ngoại tệ và tài trợ, ủy thác đầu tư chịu rủi ro.

Bảng 3: Một số hoạt động kinh doanh của MHB Hải Phòng

(ĐVT: Triệu đồng)

Năm 2010 2011 2012 So sánh 11/10 So sánh 12/11 (+), (-) Tỷ lệ (+), (-) Tỷ lệ

Bảo lãnh 286 378 721 92 32.2% 343 90.7%

Kinh doanh ngoại tệ 259 216 314 (-43) (-16.6%) 98 45.4%

Vốn tài trợ, ủy thác đầu tư chịu rủi ro

- 19,10

0

55,6

0 - - 36,500 191.1%

(Nguồn: Báo cáo tài chắnh của MHB Hải Phòng)

Bảo lãnh

Hình thức bảo lãnh MHB Hải Phòng đang áp dụng bao gồm: bảo lãnh thanh toán, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh dự thầu và một số loại bảo lãnh khác. Nếu năm 2011 doanh thu từ hoạt động bảo lãnh đạt 378 triệu đồng, tăng 32.2% so với năm 2010, thì đến năm 2012 con số đó đã là 90.7% tỷ lệ tăng trưởng so với năm 2011. Doanh thu từ hoạt động bảo tăng đều qua các năm thể hiện sự tắn nhiệm của khách hàng đối với ngân hàng.

Kinh doanh ngoại tệ

Từ số liệu trên ta thấy doanh thu từ dịch vụ kinh doanh ngoại tệ của MHB Hải Phòng năm 2011 đạt hiệu quả không cao, giảm 43 triệu đồng tương ứng với 16.6% so với năm 2010. Tuy nhiên đến năm 2012 doanh số tăng đáng kể, tăng 45.4% so với năm 2011.

Điều này cho thấy ngân hàng đã chủ động hơn trong việc khai thác và tìm kiếm nguồn ngoại tệ nên đã đáp ứng kịp thời nhu cầu ngoại tệ phục vụ cho khách hàng.

Vốn tài trợ, ủy thác đầu tư chịu rủi ro

Dịch vụ ủy thác mới được ngân hàng đưa vào triển khai song đã có hiệu quả rất khả quan. Tốc độ tăng trưởng 191.1% từ năm 2011 đến năm 2012, tăng 36,500 triệu đồng so với năm 2011. Đây được coi là một thành công của MHB Hải Phòng khi đã thu về được nguồn lợi không nhỏ cả về doanh thu cũng như uy tắn.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả huy động tại chi nhánh mhb hải phòng (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(83 trang)
w