Ch ătiêu N mă 2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênhăl ch 2011/2010 2012/2011 Doanhăthuătrênăđ ngăchiăphí 1,0112 1,0012 1,0016 (0,98%) 0,03% ROE 0,0041 0,0031 0,0058 (24,14) 85,92 L iănhu nătrênăchiăphíătrongăk 0,0049 0,0012 0,0018 (75,30) 49,39
Doanhăl iătheoăv năkinhădoanh 0,0022 0,0011 0,0016 (50,24) 41,19
ROS 0,0049 0,0012 0,0018 (75,23) 49,34
ROA 0,0022 0,0013 0,0018 (39,83) 38,42
(Ngu n: Phòng kinh doanh)
-Doanh thu trên đ ng chi phí c a công ty khá th p. N m 2010 c m i đ ng chi phí b ra thì thu v 1,0112 đ ng doanh thu. Trong n m 2011 khi kinh t suy thoái do cu c kh ng ho ng tài chính nên giá gi y Kraft đ u vào t ng lên kéo theo chi phí t ng nh ng đ gi chân khách hàng nên doanh nghi p bu c ph i bán s n ph m v i giá c làm cho doanh thu trên đ ng chi phí gi m xu ng, c th gi m 0,98% so v i n m 2010. N m 2012 v i s tin t ng c a khách hàng dành cho doanh nghi p. Doanh thu c a công ty đã t ng lên cùng v i s gi m nh v chi phí ghim d p bìa Carton làm cho doanh thu trên đ ng chi phí đã t ng lên 0,03%.
- Ch tiêu ROE cho bi t m c đ sinh l i trên v n ch s h u. ây là ch tiêu mà nhà đ u t r t quan tâm tr c khi quy t đ nh đ u t vào kinh doanh. Tuy nhiên, công ty TNHH Hùng c là là m t công ty gia đình v i s tham gia c a các thành viên trong phòng kinh doanh là thành viên gia đình, vì v y chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty khá l n m t ph n do tr l ng cho phòng qu n lý, v i m c l i nhu n sau thu không cao kéo theo đó ROE th p c a công ty g n nh không h p d n b t c nhà đ y t nào và l i nhu n sau thu này đ c đ l i vào qu l i nhu n sau thu ch a phân ph i đ h p lý các kho n chi tr cho các k sau. N m 2011 ROE c a doanh nghi p gi m 24,14%. N m 2012 ho t đ ng kinh doanh c a công ty có kh i s c nên ROE c ng cao h n 85,92% tuy m c t ng này l n nh ng h s ROE v n còn r t th p ch là 0,0058. V i m t đ ng v n ch s h u vi c kinh doanh c a doanh nghi p ch mang l i 0,0058 đ ng l i nhu n sau thu .
-L i nhu n trên chi phí trong k c a công ty r t th p. Nguyên nhân chính do l i nhu n đã th p mà chi phí ngày càng t ng qua các n m ho t đ ng s n xu t. N m 2011 v i m i đ ng doanh thu thu n thu v thì doanh nghi p thu đ c 0,0012 đ ng l i nhu n gi m 75,23% so v i n m 2010. N m 2012 l i nhu n trên chi phí c a công ty t ng
49,34% m c t ng này tuy cao nh ng v i m i đ ng doanh thu thu n mà doanh nghi p mang v ch mang l i 0,0016 đ ng l i nhu n quá th p so v i m c l i nhu n c n đ t đ c đ công ty ho t đ ng có hi u qu .
-ROS là h s đánh giá m c l i nhu n thu đ c so v i doanh thu ho t đ ng trong k . Qua các n m doanh thu c a công ty ngày càng t ng, tuy v y l i nhu n sau thu c a doanh nghi p l i không t ng t l thu n v i doanh thu, chính v v y mà ch s này r t th p th m trí gi m 75,23% trong n m 2011 và n m 2012 v i s giúp đ t phía nhà n c và s c g ng c a doanh nghi p mà ROS t ng 49,34%. Tuy nhiên, doanh nghi p c n đi u ch nh l i nhi u trong ho t đ ng s n xu t đ có đ c k t qu t t h n trong nh ng n m s p t i.
-Cu i cùng ph i nh c t i trong nh ng ch tiêu t ng h p này là ROA, ch s này cho bi t m t đ ng tài s n t o ra đ c bao nhiêu l i nhu n. V i m c tài s n ngày càng t ng c a doanh nghi p do m r ng s n xu t kinh doanh nên t ng tài s n c a công ty qua các n m không ng ng t ng lên. ROA c a công ty n m 2010 là 0,0022t c là 1 đ ng tài s n ch t o ra đ c 0,0022 đ ngl i nhu n. M ckh n ng sinh l i c a tài s n nh v y là r t th p. N m 2011 ROA gi m 39,83% đ n n m 2012 g n nh doanh nghi p đ c ph c h i ph n nào m i m c t ng 38,42%.
Nh năxét:ă
Khi xem xét nh ng ch tiêu t ng h p trên có th nói doanh nghi p ho t đ ng ch a th c s hi u qu trong nh ng n m này. L i nhu n ho t đ ng quá th p c a doanh nghi p khi n cho nh ng tr s đánh giá quá th p so v i quy mô s n xu t c a doanh nghi p.
T góc đ c a nhà đ u t có th th y doanh nghi p ho t đ ng còn ch a có hi u qu , có nhi u v n đ c n ph i gi i quy t trong quá trính s n xu t c ng nh bán hàng. V i nh ng ch s sinh l i r t th p nh v y không m t nhà đ u t nào mu n đ u t vào doanh nghi p này.
T góc đ c a nhà qu n tr doanh nghi p, n u nh mu n doanh nghi p ho t đ ng lâu dài v i s qu n lý c a gia đình thì doanh nghi p có th ti p t c phát tri n trong kho n th i gian ng n, nh ng v lâu dài mu n m r ng s n xu t và phát tri n lâu b n công ty c n thoát ra kh i hình th c kinh doanh gia đình, l i nhu n đ t đ c ph i đ t đ c nhi u h n, c n ph i gi m b t nh ng chi phí không đáng có trong quá trình s n xu t. H n n a, doanh nghi p đang s d ng chi n l c giá c th p nh m thu hút s th hi u c a khách hàng trong th i gian đ u thành l p. Tuy nhiên đây ch a ph i là cách t t nh t n u nh doanh nghi p mu n phát tri n lâu dài c n có s đi u ch nh phù h p v giá c đ có th t ng đ c l i nhu n thu v .
27
2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng các y u t c b n
2.2.3.1. Th c tr ng hi u qu s d ng lao đ ng
S lao đ ng trong k và t ng chi phí ti n l ng trong 3 n m g n đây đ c th ng kê nh sau :