- Kh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh
H s kh n ng thanh toán ng n h n dùng đ đo l ng kh n ng tr các kho n n ng n h n c a doanh nghi pnh n và các kho n ph i tr ) b ng các tài s n ng n h n c a doanh nghi p, nh ti n m t, cáckho n ph i thu, hàng t n kho).
H s kh n ng thanh toán n ng n h n đ c tính theo công th c sau:
H s kh n ng thanh toán hi n hành = Tài s n l u đ ng và đ u t ng n h n N ng n h n
H s này càng cao, kh n ng tr n ng n h n c a doanh nghi p càng l n. N u h s này nh h n 1 thì doanh nghi p có kh n ng không hoàn thành đ c ngh a v tr n c a mình khi t i h n. M c dù v i t l nh h n 1, có kh n ng không đ t đ c tình
hình tài chính t t, nh ng đi u đó không có ngh a là công ty s b phá s n vì có r t nhi u cách đ huy đ ng thêm v n.
T l này cho phép hình dung ra chu kì ho t đ ng c a công ty xem có hi u qu không, ho c kh n ng bi n s n ph m thành ti n m t có t t không. N u công ty g p ph i r c r i trong v n đ đòi các kho n ph i thu ho c th i gian thu h i ti n m t kéo dài, thì công ty r t d g p ph i r c r i v kh n ng thanh kho n.
Theo công th c trên, kh n ng thanh toán c a doanh nghi p s là t t n u tài s n l u đ ng và đ u t ng n h n chuy n d ch theo xu h ng t ng lên và n ng n h n chuy n d ch theo xu h ng gi m xu ng; ho c đ u chuy n d ch theo xu h ng cùng t ng nh ng t c đ t ng c a tài s n l u đ ng và đ u t ng n h n l n h n t c đ t ng c a n ng n h n, ho c đ u chuy n d ch theo xu h ng cùng gi m nh ng t c đ gi m c a tài s n l u đ ng và đ u t ng n h n nh h n t c đ gi m c a n ng n h n. Tuy nhiên đây xu t hi n mâu thu n:
Theo th c đo kh t khe, thì th tài s n l u đ ng duy nh t đ c dùng đ tính t s thanh kho n nhanh là l ngti n m tdoanh nghi p có. Tuy nhiên, ph bi n h n, tài s n l u đ ng đây là tài s n l u đ ng không bao g m giá tr hàng t n kho.
T s thanh kho n nhanh = Giá tr tài s n l u đ ng - Giá tr hàng t n kho Giá tr n ng n h n
T s này ph n ánh kh n ng c a doanh nghi p trong vi c thanh toán ngay các kho n ng n h n. T s này đ c cho là m t th c đo thô thi n và võ đoán b i vì nó lo i tr giá tr hàng t n kho nh ng trong nhi u tr ng h p doanh nghi p s n sàng bán d i giá tr s sách các kho n hàng t n kho đ bi n thành ti n m t th t nhanh, và b i vì th ng thì doanh nghi p dùng ti n bán các tài s n l u đ ng đ tái đ u t .
- Kh ăn ngăthanhătoánălƣiăvay
H s kh n ng thanh toán lãi vay cho bi t m c đ l i nhu n đ m b o kh n ng tr lãi nh th nào. N u công ty quá y u v m t này, các ch n có th đi đ n gây s c ép lên công ty, th m chí d n t i phá s n công ty. H s kh n ng thanh toán lãi vay đ c tính b ng t s gi a l i nhu n tr c thu và lãi vay (EBIT) trên lãi vay:
Kh n ng thanh toán lãi vay = Lãi tr c thu và lãi vay
Lãi vay
1.2 T ng quan nghiên c u th c ti n
Hi n nay, có r t nhi u tài li u, công trình nghiên c u liên quan t i phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
- Bài báo “ Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Nhà n c trong quá trình h i nh p” c a Tr n V n Qu ng, t p chí kinh t và d báo- s 2/2005.
Bài báo đánh giá th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Nhà n c trong th i gian t 2003 – 2004, t đó đ xu t các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Nhà n c trong quá trình h i nh p th i gian t i. - Bài nghiên c u, “Phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng” c a Th.S Nguy n V n T o, T p chí Th ng m i, (s 10) trang 10 n m 2004. Bài nghiên c u đánh giá và đ xu t các gi i pháp c b n nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng.
-Khóa lu n t t nghi p “ Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c phàn nh a Thi u Niên Ti n Phong thông qua các ch s tài chính” c a b n Nguy n Th Thanh H ng do Th.s Chu Thu Th y h ng d n th c hi n n m 2012 c a tr ng đ i h c Th ng Long đã phân tích r t t t hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Cùng nhi u tài li u nghiên c u, lu n v n nghiên c u v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN. Tuy nhiên, tính cho t i th i đi m hi n t i, ch a có nghiên c u c th nào v phân tích hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH Hùng c trong kho ng
17
th i gian t n m 2010 – 2012. Nh ng nghiên c u trên có th có r t nhi u các ch tiêu hay cách phân tích khác nhau. Tuy nhiên, công ty TNHH Hùng c l i là m t công ty nh , có nh ng ch s không th th c hi n đ c trong khóa lu n này. Ví d nh hi u qu s d ng th i gian làm vi c c a máy móc thi t b nhà qu n tr doanh nghi p khi mua máy móc v g n nh không đo l ng k càng hi u su t c a máy móc và s gi ho t đ ng nên không th đo l ng ch tiêu này đ c.
1.3 K t lu n
Ch ng 1 đ a ra nh ng lý lu n chung, các nhân t bên trong và bên ngoài, tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Các ch s trong lý thuy t, th c ti n giúp doanh nghi p có th đo l ng hi u qu kinh doanh.Tuy nhiên không ph i ch tiêu nào ta c ng có th áp d ng đ có th đánh giá hi u qu s n xu t c a doanh nghi p. Công ty TNHH Hùng c là m t doanh nghi p nh . Vì v y mà không ph i ch tiêu nao c ng có th áp d ng đ c vào đ tính toán đ c toàn b kh n ng kinh doanh c a doanh nghi p. Trong ch ng ti p theo khi phân tích nh ng ch tiêu c th ta s th y đ c b c tranh rõ ràng h n v tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p.
CH NG 2: PHÂN TÍCH HI U QU HO Tă NG KINH DOANH C A
CỌNGăTYăTNHHăHỐNGă C
2.1. Gi i thi u chung v côngătyăHùngă c
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH Hùng c
Công ty TNHH Hùng c là Công ty TNHH có 2 thành viên tr lên, đ c t ch c và ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p đ c Qu c h i n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam khóa X k h p th 5 thông qua ngày 12/06/1999.
Ngày 27/12/2002 Công ty đ c ra đ i và chính th c đi vào ho t đ ng. Tên Doanh nghi p: CÔNG TY TNHH HÙNG C
Tr s : ng An nh, C m công nghi p C m Th ng, Ph ng C m Th ng, Thành ph H i D ng, T nh H i D ng, Vi t Nam.
i n tho i: 03203 832 872 Mã s thu : 0800270439
V n đi u l : 7000000000 đ ng (B yt đ ng).
Danh sách thành viên góp v n: Nguy n Th Hùng, Nguy n Th Nh Hoa. Ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty: Nguy n Th Hùng.
L ch s hình thành và phát tri n công ty:
Công ty TNHH Hùng c đ c Phòng đ ng ký kinh doanh, S K ho ch và đ u t t nh H i D ng c p gi y ch ng nh n đ ng kí kinh doanh s 0800270439 ngày 27/12/2002, đ ng ký thay đ i l n 1 ngày 15/4/2009, thay đ i l n th 4 ngày 14/8/2009 v i các ngành ngh kinh doanh: Xây d ng công trình dân d ng, công nghi p, giao thong và th y l i; Mua bán v t li u xây d ng; v n t i hàng hóa b ng đ ng b ; San l p m t b ng công trình; S n xu t c u ki n bê tông; S n xu t gia công các s n ph m c khí và d ch v s a ch a máy công trình, s a ch a ô tô, mua bán ph tùng ô tô, máy xúc, máy i; S n xu t bao bì, bìa carton.
Tuy nhiên, hi n t i Công ty ch t p trung vào vi c s n xu t bao bì carton là chính nh m s n xu t lo i bao bì có ch t l ng cao v i giá thành h p lý, phù h p v i nhu c u c a th tr ng, t o công n vi c làm lâu dài, n đ nh cho ng i lao đ ng trên đ a bàn t nh H i D ng.
Trong nh ng n m qua, Công ty đã góp m t ph n vào ngân sách c a t nh, t o ra thu nh p chính đáng b ng n i l c c a Công ty, t o thêm đ c c s s n xu t dây chuy n công ngh tiên ti n trên đ a bàn t nh H i D ng, thích ng v i s phát tri n chung c a đ t n c trong nh ng n m t i.
19
2.1.2. C c u t ch c c a Công ty TNHH Hùng c
S ăđ ă2.1:ăC ăc uăt ăch căc aăCôngătyăTNHHăHùngă c
- Giám đ c:
Là ng i đi u hành cao nh t trong Công ty và là ng i ch u trách nhi m v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, quy t đ nh qu n lý đi u hành s n xu t c a toàn công ty. Giám đ c công ty có quy n ký k t các h p đ ng kinh t , quan h giao d ch v i các c quan liên quan.
- Phân x ng s n xu t:
Ch u trách nhi m qu n lý v k thu t s n xu t, v n hành máy móc thi t b và ki m tra ch t l ng s n ph m t i m i công đo n s n xu t và tr c khi cung c p cho khách hàng. Ch u trách nhi m s n xu t các s n ph m theo đúng thi t k và các ch tiêu k thu t theo yêu c u đ t hàng c a khách hàng, đ m b o ch t l ng s n ph m.
- Phòng kinh doanh:
Phòng kinh doanh có nhi m v đ t hàng v i nhà cung c p, ch đ ng tìm ki m nhà cung c p v t t sao cho có hi u qu nh t, đ m b o ngu n cung ng nguyên v t li u đ y đ , k p th i. ng th i tìm ki m khách hàng và đ a ra các ph ng án kinh doanh hi u qu .
Xây d ng k ho ch qu n lý, khai thác và phát tri n v n, tham m u trong vi c t o ngu n v n, qu n lý, phân b , đi u chuy n v n và hoàn tr v n vay, lãi vay cho công ty.
Tr c ti p th c hi n các ch đ , chính sách tài chính, k toán, th ng kê, công tác qu n lý thu chi tài chính, th c hi n vi c thanh toán ti n l ng và các ch đ khác cho cán b công nhân viên công ty.
L p báo cáo tài chính, báo cáo thu theo quy đ nh ch đ tài chính hi n hành c a Nhà n c ph n nh trung th c k t qu ho t đ ng c a công ty.
Phân tích tình hình tài chính, cân đ i ngu n v n, công n ... trong công ty và báo cáo đ nh kì ho c đ t xu t theo yêu c u c a giám đ c.
Làm vi c v i c quan thu và thanh tra tài chính.
Giámăđ c
- V n phòng:
B ph n v n phòng có nhi m v t ch c s p x p đ i s ng tinh th n cho toàn th cán b công nhân viên trong toàn Công ty, tham m u cho Giám đ c trong vi c qu n lý nhân s t khâu s p x p, tuy n d ng, b trí ng i lao đ ng h p lý; nghiên c u và gi i quy t các ch đ cho ng i lao đ ng nh ti n l ng, BHXH đ m b o đúng nguyên t c và ch đ hi n hành, qu n lý l u tr h s .
2.1.3. Quy trình s n su t c a công ty Hùng c S ăđ ă2.2:ăQuyătrìnhăs năxu tăc aăcôngăty S ăđ ă2.2:ăQuyătrìnhăs năxu tăc aăcôngăty
B c 1: Cho gi y Kraft vào máy s n xu t bìa carton, đ ng th i hai máy h i h cùng ho t đ ng,qua quá trình ho t đ ng c a máy g n các t m gi y vào v i nhau đ u ra c a gi y là t m bìa carton tùy theo yêu c u c a s n ph m mà s đ ch đ đ u ra là 3 l p hay 5 l p.
B c 2: Sau khi đã ch gi y thành bìa carton 3 l p (5 l p), gi y s đ c ch y đ n máy c t góc, đây, công nhân s di chuy n bìa đ c t góc, công vi c c t góc máy đòi h i th lành ngh , vì v y khi công nhân m i vào s ch đ c đ ng ngoài nhìn và th c hành sau gi làm. Công nhân làm vi c b ph n này đ u là đàn ông vì tính ch t công vi c.
B c 3: Bao bì s n ph m s đ c in theo hình m u s n ph m mà khách hàng đ a đ n ho c theo m u mà đ n đ t hàng đ a ra đúng theo tiêu chu n c a s n ph m bao bì.
B c 4: Bao bì s đ c dán đ i v i nh ng s n ph m là h p có kích c nh , và dán l n d p ghim cho s n ph m l n, dung đ ch a nh ng s n ph m có kích c hay s l ng l n. B ph n dán gi y carton là n i t p trung công nhân n c a x ng, công vi c này đòi h i s c n th n, bao bì s không đ c đ m b o n u nh l ng h dính quá ít hay quá nhi u.
B c 5: Sau khi đã s n xu t gi y kraft là s n ph m thô đ n khi thành s n ph m cu i cùng, bao bì s đ c ki m tra l i bao bì có đ c nh ch t l ng đã đ ra hay không, hình in trên bao bì, g pbao bì l i có kh p hay không…
C t góc gi y theo
yêu c u s n ph m S n xu t gi y Kraft thành gi y Carton 3 l p, 5 l p In hình, thông tin cho bao bì Carton theo yêu c u
Ki m tra ch tl ng
s n ph m
Ki m kê s l ng, xu t
21
B c 6: Ki m tra s l ng c a s n ph m, xu t kho và giao cho khách hàng.
2.2. Phân tích k t qu ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty 2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh 3 n m 2010 -2012
B t kì m t doanh nghi p nào c ng xem hi u qu kinh doanh là v n đ s ng còn c a doanh nghi p. Doanh thu và l i nhu n là 2 ch tiêu đ ng l c thúc đ y công ty phát tri n và đ c coi tr ng trong k ho ch chi n l c.
Trong nh ng n m qua công ty đã đ tđ c nhi u k t qu đáng khích l . Công ty đã không ng ng thúc đ y t ng tr ng doanh thu và c g ng m r ng s n xu t. K t qu ho t đ ng kinh doanh đ c th hi n qua b ng chi ti t sau:
B ngă2.1ăBáoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăcôngătyăTNHHăHùngă c
n v : tri u đ ng
STT Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012 Chênhăl ch
2011/2010 2012/2011
1 DoanhăthuăbánăhƠngăvƠăcungăc pă
d chăv 4.513,53 13.770,15 18.947,80 205,09% 37,60%
2 Cácăkho năgi mătr ădoanhăthu 30,17 - - - -
3 Doanhăthuăthu năv ăbánăhƠngăvƠă
cungăc păd chăv ă 4.483,35 13.770,15 18.947,80 207,14% 37,60%