cho ựội ngũ cán bộ tắn dụng
đây là yếu tố vơ cùng quan trọng quyết ựịnh hàng ựầu tới chất lượng tắn dụng nĩi chung và chất lượng cho vay của ngân hàng nĩi riêng.
Cán bộ tắn dụng hàng ngày phải xử lý nghiệp vụ liên quan ựến nhiều lĩnh vực, ngành nghề kinh tế, gặp gỡ trực tiếp với nhiều loại khách hàng; ựối mặt với nhiều cám dỗ; cĩ nhiều cơ hội cĩ thể thực hiện những hành vi vụ lợiẦvì vậy ựịi hỏi Cán bộ tắn dụng khơng ngừng trao dồi nâng cao trình ựộ chuyên mơn, rèn luyện phẩm chất ựạo ựức nghề nghiệp.
để nâng cao chất lượng cán bộ tắn dụng cần chú ý ựến một số yêu cầu sau: - Tiêu chuẩn hĩa cán bộ ựược lựa chọn làm cơng tác tắn dụng
+ Những cán bộ ựược lựa chọn phải là người cĩ ựạo ựức nghề nghiệp, trung thực và cĩ trách nhiệm, tâm huyết với ngân hàng.
+ Cán bộ tắn dụng phải cĩ năng lực chuyên mơn vững, ựược ựào tạo bài bản ựúng chuyên mơn, nghiệp vụ, nhanh nhẹn, am hiểu thị trường, pháp luật, chuyên mơn hĩa trong thẩm ựịnh từng ngành nghề từng ựối tượng khách hàng.
- Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn lại quy trình, quy chế cho vay ựối với tất cả cán bộ trực tiếp làm cơng tác tắn dụng, kể cả lãnh ựạo ựiều hành. Mời các chuyên gia về pháp lý ựến giảng bài, trao ựổi kinh nghiệm ựể cán bộ ngân hàng hiểu thêm về pháp luật, tăng cường khả năng quyết ựịnh cho vay ựược an tồn. Tổ chức kiểm tra ựánh giá trình ựộ cán bộ tắn dụng, lãnh ựạo phụ trách cơng tác tắn dụng ắt nhất mỗi năm 1 lần. Kết quả kiểm tra là một nội dung ựược xem xét ựể xếp loại lao ựộng và tắnh ựiểm thi ựua hàng năm.
- Cần cĩ chế ựộ chắnh sách sử dụng, ựãi ngộ ựủ hấp dẫn ựể thu hút sự ựĩng gĩp của những người giỏi, cĩ tâm huyết với nghề. Cĩ cơ chế tiền lương, phụ cấp, khen thưởng gắn với quyền lợi của người lao ựộng, làm cho họ phấn ựấu hết mình vì cơng việc chung.
Trường đại học Nơng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 91
- Tăng cường cơng tác giáo dục ựạo ựức, trách nhiệm nghề nghiệp, rèn luyện bản lĩnh, kinh nghiệm nghề nghiệp cho ựội ngũ cán bộ tắn dụng.