- Nâng cao tính cá nhân của các chỉ huy trưởng tại công trường, giúp giảm sức ép lên Công ty vì các dự án xây dựng có ba vấn đề rất quan trọng là tiến độ, chất lượng và chi phí.
- Công ty tổ chức, bố trí lại lao động cho phù hợp, sắp xếp, bố trí công việc cho phù hợp với khả năng của từng cán bộ cũng như từng người lao động để họ phát huy được tiềm năng sáng tạo của mình góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
- Cung cấp thị trường lao động chất lượng, tránh tình trạng dư thừa nhân công, thiếu việc làm mà vẫn trả lương, vấn đề này nên chủ động liên kết với các đơn vị khác, khi lao động dư thừa thì cung cấp cho họ, vừa có chi phí và mà lại không phải trả lương.
- Công ty cần cử các cán bộ, công nhân viên đi học tại các trường, cở sở đào tạo, các trường sĩ quan quân đội. Tổ chức các khóa đào tạo ngắn ngày về kinh nghiệm sản xuất, bồi dưỡng khả năng quản lý cho cán bộ công nhân viên ngay tại đơn vị. Phổ biến kiến thức, các chế độ, các quy định hiện hành nhằm cập nhập thông tin và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho người lao động.
- Ngoài ra, Công ty nên quan tâm đến đời sống của công nhân viên, có những đòn bẩy về kinh tế để thúc đẩy người lao động luôn cố gắng, nỗ lực làm việc, luôn gắn bố với Công ty và làm việc say mê. Điều này sẽ đem lại lợi ích cho bản thân người lao động và Công ty.