III. Các khoản phải thu ngắn hạn 379.188 2,41 334.168 2,
10. Tỷ suất LNST từ HĐSXKD trên VLĐ % 17,08 18,60 (1,51)
2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại trong việc phấn đấu tăng lợi nhuận ở công ty cổ phần hải sản Thái Bình
ty cổ phần hải sản Thái Bình
Qua phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận trong năm qua của Công ty cổ phần hải sản Thái Bình ta thấy ngoài một số ưu điểm mà Công ty đã đạt được còn có những điểm tồn tại trong tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh làm cản trở sự ra tăng lợi nhuận của Công ty. Sở dĩ lợi nhuận sau thuế năm 2012 của Công ty chỉ tăng với tỷ lệ 6,96% là do các vấn đề sau đây
Hàng tồn kho cuối năm 2012 mặc dù không tăng nhưng vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng vốn lưu động. Điều này khiến cho các khoản chi phí có liên quan khác của công ty như: chi phí lưu kho, chi phí thực hiện hợp đồng, chi phí bảo quản hàng tồn kho…vẫn ở mức cao. Do đó có thể khiến cho công ty bị lãng phí, mất mát, hư hao, giảm phẩm chất của nguyên liệu, vật liệu, thành phẩm tồn kho, dẫn đến làm tăng chi phí giá thành sản phẩm, giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Các khoản phải thu của khách hàng cũng tăng 13,42%. Việc các khoản phải thu tăng về cuối năm, đặc biệt phải thu khách hàng ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty. Nợ phải thu tăng cũng làm phát sinh thêm các khoản chi phí như: chi phí tiền lương cho người đi đòi nợ, chi phí theo dõi thu hồi nợ… từ đó làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận của công ty. Mặt khác, khi nợ phải thu của doanh nghiệp tăng, để đảm bao cho hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường công ty phải đi vay để bù đắp cho phần vốn đó, dẫn đến làm tăng chi phí cho mỗi đồng vốn của công ty vì phải trả lãi tiền vay, từ đó cũng ảnh hưởng làm giảm lợi nhuận của công ty.
Mặt khác, công ty cổ phần hải sản Thái Bình chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần mới được hơn 7 năm, là một công ty sản xuất thủy sản trải qua mấy chục năm, tuy có lợi thế bề dày về kinh nghiệm song “được thừa hưởng” dàn thiết bị, máy móc, công nghệ lạc hậu đã cũ. Với số vốn kinh doanh ít nên quy mô sản xuất của công ty vẫn còn rất nhỏ hẹp
Về công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Hệ thống đại lý phân phối tuy đã được quan tâm phát triển song Công ty mới phát triển mạnh ở miền Bắc trong khi đó thị trường khá rộng lớn ở miền Nam và miền Trung lại chưa thực sự phát triển còn rất thiếu và yếu.
Hiện nay, công ty vẫn chưa định hướng chiến lược sản phẩm trong tương lai là gì, chưa có chiến lược sản phẩm và chiến lược thị trường để chiếm lĩnh thị trường, chưa xác định được sản phẩm mũi nhọn cũng như các kế hoạch dài hạn về sản phẩm hội nhập với thị trường trong nước và thế giới. Tuy đã có nhiều nỗ lực cố gắng trong xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm nước mắm song so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành như: nước mắm Phú Quốc, nước mắm Cát Hải, nước mắm Phan Thiết… sức cạnh tranh của Công ty hải sản Thái Bình chỉ ở mức trung bình, thị phần chiếm lĩnh vẫn còn rất nhỏ. .
Công tác quản lý chi phí:
Công tác quản lý giá vốn hàng bán và các chi phí kinh doanh của công ty chưa hiệu quả. Hầu hết các chỉ tiêu trong năm đều tăng với tỷ lệ tăng khá cao. Việc quản lý chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung chưa thật tốt. Với mức tăng của chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung vẫn chưa khiến cho doanh thu có một mức tăng tương xứng. Điều đó cho thấy những còn bất cập trong việc quản lý chi phí của công ty.
Trên đây là toàn bộ tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận năm 2012 của Công ty Cổ phần Hải sản Thái Bình. Tình hình thực tế nói trên và những yếu kém còn tồn tại của công ty sẽ là cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận công ty trong giai đoạn tới.