Mặc dù trong những năm gần đây Công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt của các tổ chức và các tƣ nhân trên địa bàn nhƣng Công ty vẫn tồn tại và phát triển, luôn hoàn thành nhiệm vụ và các chỉ tiêu mà chiến lƣợc phát triển đề ra. Doanh thu bán buôn và bán lẻ tăng lên cả về quy mô và tốc độ. Nhiệm vụ và mục tiêu chung của Công ty đƣợc xác định rõ ràng phù hợp với đặc điểm kinh doanh của Công ty, đáp ứng đƣợc nhu cầu của thị trƣờng.
- Nhờ vào phƣơng thức bán hàng mới và sự quan tâm của Công ty tới nghiệp vụ của đội ngũ mậu dịch viên mà Công ty đã hoàn thành vƣợt mức nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nƣớc.
- Nhân viên của Công ty nhận thức và chấp hành tốt quy trình kỹ thuật bán cũng nhƣ yêu cầu cụ thể của từng bƣớc trong quy trình, có thêm nhiều ý kiến đóng góp cho việc hoàn thiện công nghệ bán.
- Cơ cấu bộ máy tổ chức và hệ thống cấp quản trị bán hàng từ trên xuống dƣới khá chặt chẽ, phát huy tính tự chủ của mỗi đơn vị kinh doanh.
- Mạng lƣới bán hàng rộng khắp, bao phủ thị trƣờng và đƣợc đặt tại những vị trí có lƣợng khách qua lại đông đúc.
- Thiết kế cơ sở bán hiện đại, trƣng bày hàng hóa hợp lý thu hút sự chú ý của khách hàng. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao.
- Lãnh đạo Công ty thƣờng xuyên đôn đốc, kiểm tra tình hình kinh doanh của các quầy để kịp thời xử lý các tình huống phát sinh.
- Có nhiều chính sách chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên, có sự đoàn kết nhất trí cao đây chính là động lực thúc đẩy quá trình bán hàng đƣợc tốt và đạt hiệu quả cao hơn.