III. Các hệ số thanh toán
3.2.5Giảm chi phí sản xuất kinh doanh
8 196.745.01.657 3 Số vòng quay các khoản phải thu vòng 0,19 0,5 0,
3.2.5Giảm chi phí sản xuất kinh doanh
Với mục tiêu phấn đấu tăng lợi nhuận, cùng với việc gia tăng doanh thu thì công ty cũng cần quản lý chặt chẽ các khoản chi phí sản xuất kinh doanh nhằm tối thiểu hóa chi phí. Như chúng ta thấy, hiện nay giá cả của các loại nguyên vật liệu trong ngành xây dựng vẫn đang ở mức cao trong khi thị trường bất động sản đang gặp khó khăn, do vậy mục tiêu giảm chi phí kinh doanh trong thời điểm này là cần thiết bởi nó sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khỏc cựng ngành khi tham gia đấu thầu, đồng thời nó cũng giúp công ty tận dụng tối đa số vốn bỏ ra và mang lại một tỉ suất lợi nhuận cao hơn. Để làm được điều này, công ty có thể áp dụng một số biện pháp:
- Lập kế hoạch đầu tư thêm máy móc thiết bị dài hạn để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao hiệu quả thi công, tiết kiệm được nguyên vật
xuất. Lập kế hoạch và dự đoán về tình hình biến động của thị trường nguyên vật liệu đầu vào để cú cỏc phương án dự trữ và sản xuất cũng như có những phương án bảo quản hợp lý.
- Trong thực tế, địa bàn hoạt động của công ty là rộng khắp nên công ty không thể trang bị hoàn toàn thiết bị cho tất cả các công trình. Vì vậy, một số công trình sẽ phải thuê máy móc thiết bị tại địa phương đó. Cần căn cứ vào hiện trạng của máy móc và tình hình cụ thể của công việc để xác định thời hạn thuê hợp lý. Những công việc cần làm bằng máy ít, thời gian thi công ngắn thì có thể thuê theo ca, những công việc cần thời gian thi công dài công ty nờn thuờ dài hạn vì như thế công ty sẽ chủ động hơn trong việc sử dụng máy, sẽ tiết kiệm được chi phí từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Đối với nguyên vật liệu: giá cả thị trường liên tục biến động do nền kinh tế hiện vẫn chưa đi vào ổn định kể từ cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 dẫn tới suy thoái kinh tế. Vì vậy công ty cần lập kế hoach chặt chẽ trong việc xác định nhu cầu nguyên vật liệu trong sự kết hợp tương ứng với các hợp đồng đầu ra, tránh tình trạng tồn nguyên vật liệu quá nhiều hoặc tồn kho lớn, gây tổn thất cho công ty. Tỡm cỏc nhà cung cấp uy tín, thường xuyên cập nhật thông tin về giá cả thị trường. Mặt khác các nhà quản trị cần có sự phân tích, đánh giá xu hướng biến động của giá cả nguyên liệu, vật liệu, hạn chế tình trạng khi ký hợp đồng thì giá nguyên vật liệu còn thấp, đến khi công trình thi công thì giá nguyên vật liệu lại tăng cao. Trong các trường hợp đó công ty cần có các biện pháp khắc phục hợp lý, tránh tình trạng sử dụng nguyên liệu kém chất lượng để công trình có lãi mà gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín của công ty, gây khó khăn cho công tác tìm kiếm thị trường sau này.