5. KẾT LUẬN CỦA LUẬN VĂ N
2.3.1.Những mặt tích cự c
và dự kiến đến năm 2015 công ty sẽ hoàn thành nhà máy sản xuất máy ảnh, máy tính xách tay, điều đó cho thấy các nguyên vật liệu của công ty là các linh kiện điện tử nhỏ bé, tinh vi, điều kiện đóng gói tốt, cần được bảo quản trong điều kiện môi trường nhiệt độ, độ ẩm tốt. Các điều kiện về trang thiết bị, hệ thống lưu trữ bảo quản phải hiện đại, sạch sẽ, đồng bộ có tính chuyên môn hóa cao.
Là một đơn vị thành viên của tập đoàn Samsung Electronics Hàn Quốc chuyên sản xuất điện thoại di động và các thiết bịđiện tử. Theo kế hoạch Samsung Việt sẽ là nhà máy sản xuất điện thoại di động cũng như các thiết bịđiện tử lớn nhất Việt Nam cũng như là nhà máy lớn nhất của tập đoàn điện tử Samsung nên các mô hình, phương pháp quản lý tiên tiến của tập đoàn sẽ được áp dụng trong công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty.
Hàng năm công ty đều tổ chức cho một số nhân viên ở các vị trí quản lý khác nhau của kho MM đi tham quan, trao đổi học hỏi kinh nghiệm quản lý cũng như môi trường làm việc của các công ty thuộc tập đoàn Điện tử Samsung Electronics trên toàn thế giới.
Các nhà cung cấp nguyên vật liệu của công ty được quản lý giám sát, trao đổi thông tin rất thuận lợi. Hiện tại công ty đang sử dụng hệ thống phần mềm SAP, GERP,CSGM,IMAS,WMS và Mysingle để kết nối trên toàn thế giới tới tất cả các nhà cung cấp, các công ty phân phối, các nhà máy sản xuất thuộc tập đoàn Samsung. Nhờ việc sử dụng hệ thống phần mềm mạnh mà tất cả các công việc như các đơn hàng vềđiện thoại di động trên toàn thế giới, các kế hoạch sản xuất của tập đoàn, các thông tin về tình trạng và nhu cầu nguyên vật liệu của tập đoàn, các thông tin và đặc điểm sản phẩm mới đều được hiển thị trên hệ thống phần mềm, mỗi bộ phận đều có quyền truy cập vào hệ thống trên toàn thế giới theo từng Modul mà đã được phân quyền để thực hiện các công việc của bộ phận mình.
Hàng năm công ty đều vinh dựđược đón các khách VIP là nguyên thủ quốc gia của Việt Nam, bộ trưởng bộ công nghiệp và đại sứ quán Hàn Quốc tại việt nam. Công ty là cầu nối quan trọng trong tình đoàn kết kinh tế giữa Việt Nam và Hàn
Quốc nên các vật tư, trang thiết bị trong kho luôn được ưu tiên đầu tư hiện đại đồng bộ, thể hiện tính chuyên môn hóa cao, thường xuyên được kiểm tra, kiểm định bảo dưỡng đảm bảo tính an toàn cho nhân viên quản lý kho MM cũng như đáp ứng tốt các điều kiện bảo quản hàng hóa trong công ty.
Công ty có nhiều chế độ đãi ngộ đối cán bộ công nhân viên nên giúp cho từng vị trí làm việc của nhân viên quản lý nguyên vật liệu yên tâm làm việc, cố gắng công hiến và đảm bảo tốt các công việc được giao nên việc quản lý nhân viên cũng như quản lý vật liệu được thuận lợi hơn.
Công ty đã phân chia từng khu vực quản lý nguyên vật liệu riêng theo từng kho là kho chính (MM) và kho phụ trong tất cả các khu vực sản xuất nên việc xuất hàng ra từng lai sản xuất được thực hiện dễ dàng, nhanh chóng, chính xác.
Việc xác định nhu cầu nguyên vật liệu của từng khu việc sản xuất được thực hiện chính xác, dễ dàng thông qua việc lấy dữ liệu trực tiếp trên hệ thống phần mềm SAP của tập đoàn, khi này bộ phận mua hàng sẽ biết được được mình cần phải mua bao nhiêu cho kế hoạch sản xuất, bộ phận kho MM sẽ biết được cần phải cấp cho kho phụ tại các nhà máy khi nào, chủng loại gì, số lượng bao nhiêu và bộ phận kho phụ cũng sẽ biết được cần phải cấp ra dây truyền sản xuất theo từng giờ nhất định.