Hàng hóa giao nhận trực tiếp cho sản xuất-hàng DO

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty TNHH điện tử sam sung việt nam (Trang 51 - 52)

5. KẾT LUẬN CỦA LUẬN VĂ N

2.2.6.1.Hàng hóa giao nhận trực tiếp cho sản xuất-hàng DO

Hàng DO là hàng nhận được từ các nhà cung cấp theo từng giờ quy định cụ thể, khi đến giờ quy định thì nhà cung cấp mang hàng đến giao tại cửa bộ phận sản xuất, kho nguyên vật liệu chính có trách nhiệm nhận hàng theo đúng thời gian, chủng loại, số lượng trên hệ thống, đồng thời xuất hàng thực và trên hệ thống ngay cho bộ phận sản xuất. Sau đó cập nhật hàng lên hệ thống, giao trực tiếp ngay cho bộ phận sản xuất, tiếp nhận và xử lý ngay các vấn đề phát sinh về chủng loại hàng, chất lượng hàng, thời gian giao hàng.

Hiện tại công ty đang có khoảng 30 nhà cung cấp đang thực hiện vấn đề giao hàng DO. Điều này đã giúp cho chi phí mua hàng, tốc độ cung cấp và thay đổi mẫu mã sản phẩm rất nhanh, lưu giữ và bảo quản hàng hóa giảm đi đáng kể. Tuy nhiên hình thức giao nhận hàng DO cũng rất nguy hiểm, phụ thuộc nhiều vào năng lực nhà cung cấp, dễ bị dừng sản xuất nếu xảy ra những biến động khách quan không quản lý được như cháy nhà xưởng của nhà cung cấp, hàng vận chuyển bị chậm do ùn tắc giao thông, mất điện trong mùa hè…

Chính vì vậy mà hiện nay hình thức này đang mới chỉđược áp dụng đối với những nguyên vật liệu Cồng kềnh, dễ sản xuất như bao bì đóng hộp, các sách hướng dẫn sử dụng điện thoại, các loại Sạc điện thoại, các loại cáp nối điện thoại..

Tuy nhiên hiện nay, ban giám đốc công ty đang đặt mục tiêu là sẽ tăng tỷ lệ hàng DO lên 20% trong năm nay và để làm được việc này thì công ty đang có tác động và trợ giúp rất lớn đối với các nhà cung cấp, đặc biệt khi mà nền kinh tế vẫn

chưa thoát khỏi tình trạng suy thoái thì công ty đang có lợi thế lớn trong việc ngày càng trở thành khác hàng lớn của các nhà cung cấp, giúp họ tự tin và mạnh dạn hơn trong việc đầu tư mở rộng dây truyền sản xuất để cung cấp và đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty TNHH điện tử sam sung việt nam (Trang 51 - 52)