- Khả năng sinh lời: Các tỷ lệ để đo lường năng lực có lãi và mức sinh lợ
2.1.2Cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh chính của NASCO
SÂN BAY NỘI BÀ
2.1.2Cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh chính của NASCO
Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài là một doanh nghiệp hạch toán kinh tế độc lập, có vốn và điều lệ riêng, có con dấu riêng, và tổ chức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài
Công ty có 4 xí nghiệp trực thuộc, 1 phòng kinh doanh miễn thuế và 1 chi nhánh. Giúp việc cho giám đốc là 4 phòng ban: Văn phòng, phòng kế hoạch đầu tư, phòng tài chính kế toán và phòng nhân sự.
Mục tiêu hoạt động của công ty là: Huy động và sử dụng hiệu quả nguồn vốn trong việc phát triển sản xuất kinh doanh, nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tăng lợi tức cho các cổ đông, tạo việc làm ổn định cho công nhân viên, nâng cao thu
nhập cho người lao động, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội, đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty.
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011589 ngày 5/4/2006 và đăng ký lần thứ 2 ngày 3/3/2008 do Sở Kế hoạch và đầu tư cấp, hoạt động kinh doanh chính của công ty chủ yếu là:
- Kinh doanh dịch vụ ăn uống, giải khát (không bao gồm kinh doanh quán Bar) - Chế biến xuất ăn phục vụ hành khách đi máy bay
- Kinh doanh hàng miễn thuế phục vụ hành khách xuất, nhập, quá cảnh - Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, lương thực, thực phẩm, hàng nông, lâm, thủy hải sản, các văn hóa phẩm, xuất bản phẩm được phép lưu hành.
- Kinh doanh dịch vụ vận chuyển hành khách và hàng hóa trong sân đỗ máy bay, vận tải liên tỉnh, nội tỉnh, vận tải mặt đất.
- Làm đại lý bán vé máy bay - Dịch vụ vệ sinh môi trường
- Kinh doanh lữ hành và dịch vụ khách hàng
- Kinh doanh khách sạn ( không bao gồm kinh doanh karaoke, vũ trường, quán bar)
- Kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà ở, kho bãi, nhà xưởng, văn phòng