- Quá trình phát triển của công ty thực phẩm Hà Nộ
2.3.1.3. Về công tác thu hút, tạo động lực, khuyến khích lao động
Chế độ đãi ngộ là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực, đãi ngộ là động lực chính tạo động cơ cho người lao động, khuyến khích họ tăng năng suất lao động và phát huy sự sáng tạo, là yếu tố để người lao động gắn bó trung thành với doanh nghiệp. Vì thế công ty thực phẩm Hà Nội đã thực hiện chính sách đãi ngộ cả về mặt tài chính và phi tài chính nhằm khuyến khích lao động và giữ chân những lao động giỏi.
Đối với đãi ngộ về tài chính: Công ty hiện đã thực hiện các chính sách về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đầy đủ theo quy định cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty. Ngoài ra công ty còn thực hiện những chính sách tiền thưởng nhằm kích thích lao động gồm có:
- Hình thức tiền thưởng tiết kiệm vật tư được áp dụng được đối với tất cả những lao động trực tiếp sản xuất tại các nhà máy, Xí nghiệp. Tiền thưởng tiết kiệm vật tư được áp dụng với điều kiện vừa tiết kiệm vật tư nhưng cũng phải đảm bảo thực hiện đúng quy cách kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, an toàn máy móc, công cụ sản xuất, không gây ảnh hưởng tới bộ phận khác.
Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại. Cách tính thưởng:
Tiền thưởng tiết kiệm vật tư =
Giá trị làm lợi thực tế x
Tỷ lệ % trích thưởng quy định
- Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết, kiến thức về lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm nghề nghiệp để nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm được áp dụng với điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm nhưng vẫn phải đảm bảo được các yêu cầu kỹ thuật, thời gian sản xuất.
Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng được sản phẩm có chất lượng cao.
Cách tính thưởng: Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định
- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá công việc nhằm khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động
sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động và đem lại hiệu quả kinh tế cao. Mức thưởng có thể lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền làm lợi cho Công ty trong năm đó.
Ngoài ra công ty người lao động còn được hưởng các chế độ nghỉ mát, nghỉ ngơi dưỡng sức hàng năm, phần thưởng các dịp lễ tết, phần thưởng khi có thành tích.
Bên cạnh đãi ngộ về tài chính nhằm khuyến khích lao động, công ty còn có các chính sách về đãi ngộ phi tài chính.
Đối với đãi ngộ về phi tài chính: Công ty đã tạo điều kiện môi trường làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động. Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho công nhân viên của Công ty. Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
- Công ty có để ra một qũy trợ cấp cho những cán bộ công nhân viên khi ốm, đau, v.v..., thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của toàn bộ công nhân viên của Công ty.
- Hàng năm Công ty Thực phẩm Hà Nội tổ chức đại hội đại biểu công nhân viên chức cho người lao động nhằm tổng kết công tác sản xuất kinh doanh trong năm và phát động phong trào thi đua của công nhân viên trong năm tới đồng thời tôn vinh những lao động xuất sắc. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn tổ chức hội thi công nhân giỏi. Đối tượng tham gia là công nhân viên chức trực tiếp làm công tác sản xuất kinh doanh trong các cửa hàng xí nghiệp sản xuất, chế biến và trung tâm thương mại trực thuộc công ty. Bao gồm các nhân viên bán hàng, giao nhận áp tải, công nhân kỹ thuật điện lạnh, chế biến sản xuất thực phẩm… nhằm khuyến khích lao động và cũng là căn cứ để nâng lương và thăng cấp cho cán bộ công nhân viên. Cụ thể qua hội thi công nhân viên giỏi năm 2008, đã có 20 lao động được tuyển chọn tăng cấp bậc và tăng lương, và 6 lao động được luân chuyển lên làm vị trí cao
hơn và được cử đi học nhằm nâng cao trình độ. Họ là những lao động thường xuyên hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, lao động đạt năng suất, chất lượng cao, thực hiện đúng quy định công nghệ, qui phạm kỹ thuật, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, chấp hành tốt nội quy, kỷ luật của công ty và các chính sách pháp luật của nhà nước.
- Về luân chuyển và thăng chức: Hàng năm công ty vẫn tìm chọn những cán bộ xuất sắc cán bộ giỏi trong công việc, trong đào tạo, hay qua các hội thi của công ty để công ty tiếp tục cử đi đào tạo và luân chuyển thăng chức cho cán bộ. Cụ thể trong năm 2008 tổng số lao động được luân chuyển thăng chức gồm 14 lao động, trong đó tìm chọn qua hội thi là 6 lao động, và qua quá trình lao động và trong đào tạo là 8 lao động. Đây là một trong những chính sách nhằm phát triển nội lực công ty, khuyến khích người lao động và cũng là chính sách nhằm giữ chân những cán bộ giỏi có trình độ và tay nghề cao cho công ty.