Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong giai đoạn 2008 2010.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thực phẩm Hà Nội (Trang 68)

- Quá trình phát triển của công ty thực phẩm Hà Nộ

3.1.1. Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong giai đoạn 2008 2010.

- Mục tiêu, kế hoạch phát triển 2008-2010 và tầm nhìn 2020.

Năm 2008 là một năm đầy khó khăn chung, tuy nhiên Công ty thực phẩm Hà Nội trong năm nay vẫn phấn đấu đưa sản lượng tăng nhanh đồng thời mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng hơn nữa thị trường quốc tế, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm đi đôi với nâng cao thu nhập cho người lao động.

Trong kế hoạch phát triển 2008-2010: phát triển tăng 8%-10%/năm. Trong kế hoạch phát triển 2011-2020: phát triển tăng 10%-12%/năm. Trước nhu cầu phát triển mới, các nhà lãnh đạo công ty đã xác định rõ nhiệm vụ hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ then chốt có ý nghĩa quyết định toàn bộ sự tồn tại và phát triển của công ty trong tương lai.

Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 như sau:

- Tổng giá trị sản lượng: 2.950 tỷ đồng, tăng 10% so với thực hiện năm 2008

Trong đó:

+ Hoạt động kinh doanh thương mại : 1.257 tỷ đồng + Hoạt động kinh doanh sản xuất: 685 tỷ đồng + Hoạt động dịch vụ: 807 tỷ đồng

- Tổng giá trị doanh thu: 2.650 tỷ đồng tăng 11,6% so với thực hiện năm 2008

- Chỉ tiêu nộp ngân sách: Hoàn thành 100% theo kết quả SXKD và quy định của Nhà nước

Để thực hiện được các chỉ tiêu và nhiệm vụ trọng tâm của năm 2009, Lãnh đạo Công ty đã đề ra các nhiệm vụ của năm 2009 là:

+ Hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu SXKD đã đặt ra.

+ Rà soát, sàng lọc lực lượng lao động gián tiếp và trực tiếp của Công ty, thực hiện luân chuyển cán bộ theo hướng giữ lại những người đủ năng lực, luân chuyển cho thôi việc những cán bộ không đủ năng lực, không hoàn thành nhiệm vụ.

+ Tâp trung đẩy mạnh tiến độ khai thác các dự án đầu tư và liên doanh xuất khẩu có tính khả thi cao.

+ Tiếp tục lành mạnh hóa tài chính Công ty tạo thêm kênh huy động để phát triển.

+ Đẩy mạnh công tác phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.

Phát huy các thành tích đã đạt được, khắc phục các tồn tại yếu kém để rút kinh nghiệm kịp thơi, có những giải pháp thiết thực, hiệu quả: Chắc chắn năm 2009 của giai đoạn 2008-2010,Công ty sẽ có khả năng phát triển ngày càng mạnh mẽ và ổn định.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Thực phẩm Hà Nội (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)