- Hồ sơ mời thầu cỏc gúi thầu khỏc (từ 02 tỷ đồng trở
3.6. Một số kiến nghị của Ban quản lý các dự án trọng điểm và phát triển đô thị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu.
đô thị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu.
- Trong công tác giải phóng mặt bằng hiện nay còn gặp nhiều khó khăn, Ban quản lý các dự án 18 đề nghị Thủ tớng Chính phủ có chính sách cụ thể giao trách nhiệm cho UBND các tỉnh có dự án phối hợp với Bộ chủ quản để thực hiện có hiệu quả công tác giải phóng mặt bằng để giảm bớt thời gian chờ đợi
Thực trạng cụng tỏc tổ chức đấu thầu tại MPMU
của Nhà thầu, đồng thời tiết kiệm đợc ngân sách của Nhà nớc cho những chi phí không cần thiết.
- Thời gian phê duyệt các hồ sơ: Hồ sơ sơ tuyển, Hồ sơ đấu thầu, Kết quả sơ tuyển... của JBIC thờng kéo dài từ 1 đến 1,5 tháng. Nếu có thể đợc đề nghị JBIC xem xét và giải quyết sớm hơn để đáp ứng tiến độ của dự án. Ban có kiến nghị với các cơ quan chức năng của Bộ (Cục giám định và quản lý chất lợng công trình giao thông, Vụ kế hoạch đầu t...) xem xét và phê duyệt nhanh cách trình duyệt thay đổi phát sinh của dự án.
- Trong thực tế do cạnh tranh quyết liệt trong đấu thầu nên nhiều Nhà thầu đã bỏ giá thầu thấp dẫn đến rất nhiều khó khăn cho bản thân Nhà thầu cũng nh chủ đầu t trong khâu quản lý chất lợng và quản lý tiến độ. Ban có kiến nghị với Thủ tớng Chính phủ nên có hớng dẫn hoặc bổ sung Nghị định để loại các Nhà thầu bỏ giá quá thấp so với thực tế.
- Thời gian thẩm định các gói thầu tại các cơ quan cần đợc cải tiến, rút ngắn thời gian để đảm bảo tiến độ thi công toàn bộ hợp đồng.
- Đối với các dự án vay vốn ODA theo hiệp định vay vốn quy định giá bỏ thầu gồm phần nội tệ và ngoại tệ. Nhà thầu bỏ giá cả phần nội tệ và phần ngoại tệ theo tỷ giá quy đổi phần ngoại tệ tại thời điểm lập Đơn thầu, nhng tại thời điểm lập kế hoạch đấu thầu tỷ giá quy đổi có sự sai khác nhiều so với thời điểm lập đơn thầu đã dẫn đến chủ đầu t phải lập lại kế hoạch đấu thầu. Đề nghị Thủ tớng Chính phủ cho phép sử dụng tỷ giá quy đổi Yên- VNĐ tại thời điểm lập kế hoạch đấu thầu để so sánh giá bỏ thầu và giá trong kế hoạch đấu thầu.
- Đối với các dự án lớn có nhiều gói thầu, kết quả đấu thầu của toàn bộ dự án phải nhỏ hơn kế hoạch đấu thầu đã đợc phê duyệt, nhng kết quả đấu thầu của mỗi gói thầu không nhất thiết phải nhỏ hơn kế hoạch đấu thầu đã đợc duyệt để tránh điều chỉnh kế hoạch đấu thầu nhiều lần.
- Đề nghị phân cấp cho Bộ Giao thông vận tải phê duyệt kết quả đấu thầu các gói thầu có giá trị xây lắp nhỏ hơn 100 tỷ đồng.
Thực trạng cụng tỏc tổ chức đấu thầu tại MPMU
Kết luận
Qua việc tìm hiểu thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Ban quản lý các dự án trọng điểm và phát triển đô thị thành phố Hà Nội em nhận thấy hoạt động đấu thầu không chỉ giúp cho Ban ngày càng có những bớc phát triển vững chắc mà còn đem lại sự trởng thành hơn về trình độ của đội ngũ công nhân viên trong Ban.
Để ngày càng phát triển và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Bộ Giao thông vận tải giao và Sở Kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội giao cho thì Ban không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, đào tạo nâng cao trình độ của các chuyên viên trong Ban đặc biệt là các chuyên viên trực tiếp tham gia vào tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu. Có đợc nh vậy mới có thể đem lại hiệu quả cho dự án cả về chất lợng cũng nh chi phí.
ở chuyên đề thực tập tốt nghiệp này em muốn trình bày những vấn đề mà em đã tìm hiểu đợc tại Ban quản lý các dự án trọng điểm và phát triển đô thị trong công tác tổ chức đấu thầu đồng thời đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đấu thầu trong thời gian tới.
Do còn nhiều hạn chế về kinh nghiệm, thời gian cũng nh tài liệu nghiên cứu nên trong chuyên đề này em không thể tránh đợc những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự góp ý từ phía các Thầy, Cô và các bạn để bài viết đợc hoàn chỉnh.
Thực trạng cụng tỏc tổ chức đấu thầu tại MPMU