- Hồ sơ mời thầu cỏc gúi thầu khỏc (từ 02 tỷ đồng trở
3.1.2. Mục tiêu của Ban quản lý các dự án trong thời gian tới.
Để đạt đợc hiệu quả hoạt động của mình trong việc quản lý các dự án, bên cạnh những mục tiêu cụ thể cho từng dự án, Ban còn đặt ra những mục tiêu mang tính chiến lợc để có thể hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu t mà Bộ Giao thông vận tải đã giao cho Ban không những tại thời điểm hiện nay mà còn cả trong tơng lai. Đó là:
- Tập trung chỉ đạo xây dựng hoàn thành các dự án mà Ban đợc Bộ Giao thông vận tải giao cho từ đó làm tiền đề để nhận đợc nhiều công trình từ Bộ bằng việc tập trung lãnh đạo và chỉ đạo tốt công tác chuẩn bị vốn, chuẩn bị các hồ sơ khảo sát thiết kế, dự toán, công tác đấu thầu, xét thầu, triển khai xây lắp đặc biệt là công tác kiểm tra, đôn đốc giám T vấn, Nhà thầu và phối hợp chặt chẽ với các địa phơng để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lợng an toàn và tiết kiệm.
- Giao dịch, tiếp xúc với các tổ chức ngoài nớc để thu hút nguồn vốn cho các dự án do Ban quản lý nh: Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JBIC), Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA), Ngân hàng thế giới (WB)...
- Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, chuyên viên đặc biệt là tăng cờng cán bộ có năng lực về quản lý kỹ thuật, cho các phòng thực hiện dự án để đạt đợc hiệu quả cao trong công tác quản lý các dự án. Không những cử cán bộ đi học tập thực tế tại các vùng, địa phơng trong nớc mà còn học hỏi kinh nghiệm làm việc từ các nớc trong khu vực cũng nh trên thế giới.
- Không ngừng phổ biến cho các thành viên trong Ban những quy định mới, cũng nh những thay đổi trong quy chế đấu thầu và những quy định khác có liên quan để cho kiến thức của các cán bộ công nhân viên trong Ban không ngừng đợc trau dồi và luôn bắt kịp đợc với những thay đổi, biến động của xã hội.
Thực trạng cụng tỏc tổ chức đấu thầu tại MPMU