truyền thông đa phƣơng tiện VTC
Thời gian qua, cùng với việc chuyển sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta, Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC đã phát triển và không ngừng lớn mạnh.
Và điều đó đã góp phần to lớn vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, tăng thu nhập cho nhiều người lao động, thúc đẩy ngành viễn thông Việt Nam nói chung phát triển năng động và hiệu quả hơn.
Đồng thời, do hoạt động trong hoạt động trong lĩnh vực thông tin, truyền thông, truyền hình nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được nâng cao, Tổng công ty đã đứng vững trong khủng hoảng và phát triển mạnh trên thị trường số trong nước và vươn ra cả thị trường quốc tế. Thị phần nhiều sản phẩm của Tổng công ty VTC được mở rộng và ngày càng được khẳng định uy tín trong nước và bước đầu vương ra trên thị trường quốc tế.
Đó là kết quả của sự nỗ lực của toàn bộ ban giám đốc cùng với toàn bộ Tổng Công Ty VTC đã trên dưới một lòng, cùng hướng tới mục tiêu là
“Tập đoàn Truyền thông Đa phƣơng tiện VTC” hàng đầu của Việt Nam.
Tuy vậy, năng lực cạnh tranh của một số đơn vị trong tổng công ty hiện còn hạn chế, thì phần của nhiều đơn vị mới thành lập nên còn nhỏ bé, năng suất và hiệu quả kinh doanh của nhiều đơn vị trong Tổng công ty VTC còn thấp. Nguyên nhân của tình trạng này có nhiều, bao gồm cả từ phía các đơn vị trong Tổng công ty, do môi trường kinh doanh và từ phía quy định, quy chế của Nhà Nước.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, nhiều cơ hội đang mở ra đối với Tổng công Ty VTC, nhưng cũng không ít khó khăn, thách thức gay gắt đặt ra trước mắt với Tổng công ty VTC.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty, cần có sự nỗ lực đến từ chính Tổng công ty VTC, đồng thời phải có sự trợ giúp của các ban ngành Nhà nước trong việc tạo lập môi trường, hỗ trợ để Tổng công ty VTC phát triển.
Tuy vậy, trong thời gian tới Tổng Công ty VTC cần chú trọng vào các biện pháp sau đây:
- Đổi mới tổ chức, nâng cao năng lực quản lý của Tổng công ty VTC và các công ty thành viên
- Sử dụng có hiệu quả và nâng cao năng lực công nghệ của Tổng công ty; - Sử dụng có hiệu quả và nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp;
- Tăng cường liên kết, hợp tác giữa Tổng công ty với các đối tác trong và ngoài nước.
- Cần sự giúp đỡ của các cấp chính quyền và các cấp cơ quan nhà nước hỗ trợ Tổng công ty trên các mặt sau:
+ Phát triển cơ cấu hạ tầng viễn thông
+ Đổi mới thể chế, chính sách phù hợp với nền kinh tế, của doanh nghiệp kinh doanh viễn thông ở Việt Nam và các cam kết quốc tế.
+ Tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt là định hướng, cung cấp thông tin, đơn giản hóa thủ tục hành chính…
Để Tổng công ty VTC không ngừng lớn mạnh và phát triển cần sự nỗ lực của chính bản thân Tổng Công TY VTC và sự hỗ trợ của các cấp chình quyền và cơ quan nhà nước cũng như tổ chức và cá nhân là tiền đề bảo đảm
cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty, góp phần thực hiện các mục tiêu mà tổng công ty đã đề ra.
Giải pháp cụ thể đối với từng đơn vị trong Tổng Công Ty VTC nhƣ sau:
a) Dịch vụ truyền hình kỹ thuật số:
- Chuẩn bị đầy đủ về nội dung cũng như hạ tầng kỹ thuật, công tác truyền thông cho gói dịch vụ truyền hình vệ tinh VTC với 100 chương trình, trong đó có 30 chương trình HD và 70 chương trình SD;
- Hoàn thiện kết nối để đưa truyền hình Internet sang Châu Âu, Châu Á theo chỉ đạo của Chính phủ.
b) Khối kinh doanh dịch vụ viễn thông:
Xây dựng cơ cấu tổ chức Khối Viễn Thông
-Xây dựng Đề án thành lập Công ty TNHH một thành viên viễn thông VTC.
-Phân định rõ phạm vi công việc, lĩnh vực hoạt động của từng đơn vị thành viên trong khối để tránh hoạt động chồng chéo giữa các công ty.
-Từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Khối Viễn Thông với việc xin phép thành lập Công ty cổ phần dịch vụ truyền hình số VTC, chuyển đổi Công ty TNHH MTV Truyền thông đa phương tiện Miền trung thành “Công ty Cổ phần Giải pháp và dịch vụ truyền thông đa phương tiện VTC”. - Xây dựng một mô hình tổ chức mới áp dụng chung cho các công ty trong khối.
- Nghiên cứu và xem xét việc đặt văn phòng đại diện tại Campuchia.
Hoạt động kinh doanh
Dịch vụ truyền hình:
Công ty Viễn Thông Số và công ty Truyền hình di động đã phối hợp để triển khai dịch vụ truyền hình trực tiếp các cuộc đua chó, đua ngựa tại Vũng Tàu và Thành phố Hồ Chí Minh. Hiện tại, khối viễn thông đã xúc tiến các thủ tục để cung cấp dịch vụ vui chơi có thưởng trên truyền hình.
Khảo sát và chuẩn bị phương án cung cấp truyền hình tại Campuchia và tại Mỹ
+ IPTV:
Nghiên cứu và mở rộng thêm các tính năng tương tác cho dịch vụ IPTV. Mở rộng cung cấp dịch vụ IPTV tại tỉnh Đắc Lắc. Làm việc lại với một số tỉnh về mô hình kinh doanh và phương án bán lẻ phát triển thuê bao IPTV. Chuẩn bị cung cấp dịch vụ IPTV trên mạng viễn thông EVN.
+ Mobile TV
Đang tiến hành đẩy nhanh việc cung cấp dịch vụ Mobile TV trên mạng 3G của các mạng di động tại Việt Nam.
+ Kinh doanh Viễn thông
Tiếp tục duy trì và giữ mối quan hệ với các đối tác truyền thông. Tiếp nhận và lên phương án mở rộng mạng đường trục của Tổng công ty VTC.
Ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với EVN và đang làm thủ tục xin giấy phép chính thức triển khai mạng MVNO.
Hoàn thiện việc đặt POP tại Hong Kong và Campuchia và tiến hành triển khai tại một số điểm khác trên thế giới.
Tiếp tục duy trì và phát triển các khách hàng của dịch vụ thoại cố định. Tìm kiếm và triển khai cung cấp dịch vụ cho khách hàng lớn: cá khách sạn, resort,..
Lên phương án kinh doanh cho các dịch vụ sắp tới triển khai như: dịch vụ di động của VTC (mô hình MVNO), dịch vụ thanh toán trên điện thoại
Hoàn thiện kỹ thuật, kết nối và lên phương án kinh doanh các dịch vụ giá trị gia tăng 1800, 1900.
Dự án thành lập Công ty Cổ phần dịch vụ truyền hình VTC và chuyển đổi môi trường hình hoạt động của công ty TNHH MTV truyền thông đa phương tiện Miền trung VTC.
Hỗ trợ về mặt nội dung cho các dịch vụ truyền hình của VTC. Hiện tại, các công ty trong Khối viễn thông đang đẩy mạnh các dịch vụ truyền hình trên IPTV và Mobile TV, đây là các sản phẩm “gần như” độc quyền tại Việt Nam, do vậy Tổng công ty VTC chưa có ý định cung cấp sản phẩm cho các đối tác bên ngoài cạnh tranh với khối viễn thông.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Thành lập theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Có cơ chế hoạt động, cơ chế quản lý rõ ràng giữa các đơn vị.
Triển khai kinh doanh dịch vụ HD Racing và các dịch vụ giá trị gia tăng. Tiến tới tăng thêm kênh phát sóng (kênh thể thao tương tác).
Cung cấp dịch vụ truyền hình IPTV tại thị trường Bắc Mỹ, châu Âu. Phát sóng truyền hình tại Campuchia.
Phát triển IPTV cả về chiều rộng và chiều sâu. Về chiều rộng: Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại các tỉnh đã triển khai IPTV, mở rộng phạm vi triển khai sang các tỉnh thành khác. Triển khai IPTV tại Hà Nội, tại các khu cao cấp như: Phú Mỹ Hưng, khu định cư các chuyên gia nước ngoài, làng quốc tế… về chiều sâu: mở rộng thêm các dịch vụ Gia tăng, đặc biệt các dịch vụ tương tác trên nền IPTV.
Đưa dịch vụ Mobile TV chính thức tích hợp với mạng 3G.
Hoàn thiện mạng đường trục VTC. Về cơ bản, đây sẽ phải là một mạng thông suốt, có tuyến back up, có kết nối và hạ luồng tại các tỉnh thành lớn. Mở rộng kết nối sang Mỹ, Hồng Kông, London, Hàn quốc, Campuchia.
Hoàn thiện mô hình tổ chức, bộ máy quản lý điều hành, phát huy sức mạnh tổng hợp. Đẩy mạnh công tác kinh doanh phấn đấu hoàn thành kế hoạch được giao.
Tiếp tục củng cố và mở rộng thị trường trong nước, mở thêm các điểm bán thẻ tại 15 tỉnh thành phố trọng yếu; chuẩn bị các điều kiện để khai trương các chi nhánh tại Trung Quốc, Nhật Bản, Nga. Xúc tiến mở rộng thị trường tại các nước Mỹ, Singapore, Thái Lan và Ấn Độ.
Củng cố và nâng cấp các sản phẩm hiện có, đưa nhiều sản dịch vụ mới vào hoạt động như: Dịch vụ công nghệ thông tin, các sản phẩm về giáo dục, mạng xã hội, xổ số điện tử, các loại Game mới về thu nhập vai, thể loại giải trí âm nhạc…
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự; xây dựng mô hình tổ chức Khối theo định hướng của Tổng công ty; điều tiết dần chức năng nhiệm vụ, sản phẩm dịch vụ cho các đơn vị trong khối phù hợp với định hướng chung của lãnh đạo Khối.
Dự án OnTV: Đang sản xuất phát sóng hàng ngày: 30 phút thi đấu “Tạp trí eSports”, 20 phút Ngoại hạng FIFA Online, 30 phút giải CF League. Phát sóng Ngoại hạng FIFA Online trên kênh HiTV và các kênh khác.
Công tác truyền dẫn phát sóng phải được duy trì ổn định. d) Khối kinh doanh dịch vụ truyền hình:
Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý;
Tìm cách khôi phục các thị trường đang bị bỏ ngỏ như: kinh doanh thiết bị truyền thống, kinh doanh dịch vụ nội dung.
Tiến hành các bước chuẩn bị để xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Khối. Chuẩn bị đầy đủ về nội dung cũng như hạ tầng kỹ thuật, công tác truyền thông cho gói dịch vụ truyền hình vệ tinh VTC với 100 chương
Hoàn thiện kết nối để đưa truyền hình Internet sang Châu Âu, Châu Á theo chỉ đạo của Chính phủ.
Triển khai công tác kinh doanh các dịch vụ truyền hình.
Tiếp xúc với khách hàng truyền thống và khách hàng mới để thực hiện các dự án kinh doanh thiết bị trong ngành phổ thông trung học.
Toàn bộ thiết bị của Trung tâm dịch vụ thông tin đa phương thức đã được đầu tư xong giai đoạn 1. Hiện nay VTC Comtech đang đàm phán giá cước nội bộ với công ty Digicom để đưa Trung tâm vào hoạt động.
Việc triển khai kinh doanh dịch vụ Mobile TV: nhiệm vụ chính là cung cấp thiết bị đầu cuối và dịch vụ Truyền hình di động cho người tiêu dùng. Bước đầu đang gặp rất nhiều khó khăn, nhất là cơ chế tài chính, đổi thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường và thiết bị đầu cuối, hệ thống máy phát và các dịch vụ kinh doanh khác.
Tiếp tục đẩy mạnh phát triển kinh doanh những dịch vụ đang triển khai như: ISP, Truyền dẫn, SMS, Tổng đài mã pin.
Công ty Wimax tiếp tục mở rộng kênh Media và được phát clip quảng cáo các dịch vụ GTGT trên kênh VTC1,2,3 và các kênh HD
Hỗ trợ công ty Wimax về mặt truyền thông, quảng cáo, về bản quyền nội dung.
e) Khối truyền thông, báo chí:
Đưa vào phát sóng kênh truyền hình nông nghiệp, nông thôn và nông dân: VTC16.
Đẩy mạnh sản xuất các chương trình HD phục vụ cho gói VTC HD với 100 chương trình sắp tới; Chú ý Việt hóa thêm một số chương trình để tăng hấp dẫn đối với khán giả.
Xây dựng đội ngũ cán bộ, biên tập viên, phóng viên vững vàng về chính trị, có chuyên môn cao, tính chuyên nghiệp trong tác nghiệp. Xây dựng nội
dung, chương trình đa dạng, hấp dẫn để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao.
- Báo thể thao 24h
Tiếp tục tạo dựng thương hiệu và khẳng định vị trí của mình trong làng báo thể thao Việt Nam. Báo thể thao 24h đã có nhiều tin bài gây được chú ý của dư luận và giới chuyên môn.
Doanh số liên tục tăng, tháng sau cao hơn tháng trước. Để có nguồn thu lớn từ quảng cáo và tài trợ.
VTC News
Lượng truy cập tăng cao, phải giữ vững vị trí số 1 các báo được đọc nhiều nhất trên Baomoi.com.
Để điều này thành hiện thực Tổng công ty VTC phải định hướng quyết liệt đẩy mạnh phát triển nội dung để vươn lên vị trí Top 3 báo Điện tử được truy cập nhiều nhất tại Việt Nam.
Ban hành Quy định về báo cáo đề tài của phóng viên tạo điều kiện để Báo có nhiều tin nhanh, độc so với các báo khác. Phối hợp với đội ngũ công nghệ Intecom hoàn thiện một số tính năng rất mới phục vụ nội dung Báo, hứa hẹn sẽ tăng lượng truy cập lên một mặt bằng mới.
Tạp trí truyền hình số
Tạp trí vẫn duy trì đều đặn một tháng 2 kỳ. Tập trí đã kết hợp chặt chẽ hơn với các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty trong việc truyền thông các sản phẩm, dịch vụ mới. Tạp trí đã trở thành 1 trong những kênh truyền thông hiệu quả của Tổng công ty. Chất lượng và hình thức đã được cải thiện đáng kể, nội dung phong phú hơn.
KẾT LUẬN
Khi nước ta đã hoàn toàn hội nhập vào kinh tế khu vực và kinh tế thì thách thức và cơ hội xuất hiện cùng một lúc, sức mạnh cạnh tranh sẽ giành cho những ai biết tận dụng được cơ hội và sẵn sàng đối mặt thành công với thách thức. Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC cũng không nằm ngoài quy luật đó.
Do đó, yêu cầu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với Tổng công ty truyền thông Đa phương tiện VTC là yêu cầu bức thiết và cấp bách là điều kiện tiên quyết để Tổng công ty phát triển lên thành “Tập đoàn Truyền thông Đa phƣơng tiện VTC” hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay là vấn đề quan trọng hàng đầu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là các doanh nghệp kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông. Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua, Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC luôn quan tâm đến khả năng cạnh tranh của VTC, và đã đạt được những thành tựu đáng kể: năng suất lao động trong ngành không ngừng nâng cao, chất lượng truyền dẫn, truyền hình được cải thiện-nhất là các vùng sâu vùng xa, sản phẩm dịch vụ truyền dẫn, truyền hình đa dạng và phong phú, tạo dựng uy tín VTC trên thị trường….
Có nhiều yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm cả những yếu tố bên trong doanh nghiệp như tổ chức quản lý, trình độ công nghệ, lao động,…và bên ngoài doanh nghiệp như thị trường, thể chế chính sách, kết cấu hạ tầng. Do vậy. để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty VTC ngoài việc nâng cao năng lực hoạt động, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng phục vụ và giảm giá thành sản phẩm,dịch vụ….. thì Tổng công ty VTC cần khai thác triệt để
các điều kiện của môi trường kinh doanh, sự hỗ trợ từ các phía và các ban ngành liên quan.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Paul Albert London (3.2005), “Bí quyết phía sau Sự thịnh vượng của Hoa Kỳ”, Giải pháp Cạnh tranh, Nxb AEI, TP Hồ Chí Minh.
2. Philip Kotler (2004), Marketing căn bản , Nxb Thống kê, Hà Nội.
3. Michael E. Porter (2008), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Trẻ và DTBooks, Hà Nội.
4. Michael E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, Nxb Trẻ và DTBooks, Hà Nội.
5. Michael B. Smith & Merritt R. Blakeslee (1997), Thuật ngữ Thương mại, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội.
6. Nguyễn Bá (2003), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hóa và dịch