Phát triển các nguồn lực
-Tổng công ty VTC đang xây dựng cơ chế thu hút nhân tài, đưa cán bộ trẻ đi đào tạo trong nước và quốc tế.
-Xây dựng kế hoạch nâng cấp “Trung tâm nghiên cứu phát triển khoa học VTC” trở thành “Học viện Truyền thông Đa phương tiện VTC” vừa là nơi nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ thông tin truyền thông, vừa là nơi đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho tập đoàn và hệ thống thông tin truyền thông trong cả nước.
Phát triển mô hình tập đoàn
Tổng công ty VTC đang xin phép Chính Phủ để phát triển lên thành mô hình tập truyền thông. Để những mục tiêu trên thành hiện thực, lãnh đạo tổng công ty VTC xác định cần phải làm những điều sau: tái cơ cấu tổ chức theo hướng xây dựng Tổng công ty VTC trở thành Tập đoàn Truyền thông Đa phương tiện với 5 khối (gồm: Khối Kinh doanh Dịch vụ Nội dung số; Khối Kinh doanh Dịch vụ Viễn thông; Khối Kinh doanh Dịch vụ Truyền hình; Khối Báo chí; Khối Sự nghiệp và Đào tạo).
Ba khối kinh doanh sẽ thành 3 Tổng Công ty với hàng chục công ty con có chức năng nhiệm vụ khác nhau, tạo sức mạnh tổng hợp, cạnh tranh với các đối tác trong và ngoài nước.
Riêng về lĩnh vực kinh doanh dịch vụ truyền hình kỹ thuật số, Tổng Công ty sẽ đầu tư thêm bộ phát đáp lên vệ tinh AsiaSat5 để tăng chương trình truyền hình qua vệ tinh của VTC lên 80-100 chương trình, trong đó có 20- 30 chương trình HD, Việt hóa các chương trình đã mua bản quyền, tăng cường đầu tư để mua bản quyền, độc quyền một số kênh đặc sắc nhằm tạo bản sắc riêng của VTC.
Khối kinh doanh dịch vụ Viễn thông nhân rộng triển khai dịch vụ IPTV tại các tỉnh thành, đặc biệt là các tỉnh phía Nam. Đẩy mạnh bán hàng, tăng lượng thuê bao tại các tỉnh đang triển khai.
Đồng thời, hoàn thiện xây dựng mạng đường trục Bắc–Nam, hệ thống vòng “Rinh” tại TP HCM, Hà Nội và các thành phố lớn.
Thiết lập hạ tầng và triển khai cung cấp dịch vụ viễn thông ảo. Đặc biệt, năm 2010, Tổng Công ty VTC tập trung triển khai mạnh mẽ công tác Tổ chức cán bộ, với kế hoạch trước mắt và chiến lược lâu dài theo định hướng phát triển về chất và lượng, để Tổng Công ty phát triển thành “Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện”.
Tổng công ty, xây dựng chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng khối, đổi mới mô hình của Tổng Công ty theo chủ trương thành lập “Tập đoàn
Truyền thông Đa phƣơng tiện VTC” [35, tr.12].
Mô hình “Tập đoàn Truyền thông Đa phƣơng tiện VTC” là một tập
đoàn kinh tế truyền thông được tạo lập trên nền hội tụ công nghệ cao của các lĩnh vực phát thanh truyền hình - công nghệ thông tin và viễn thông.
tế Nhà nước chi phối, chủ đạo, nó sẽ đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng phát triển ngành kinh tế truyền thông trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước; và góp phần thúc đẩy đưa nước ta phát triển nhanh trở thành nền kinh tế công nghiệp theo hướng hiện đại.
Mô hình tập đoàn VTC sẽ tạo điều kiện thuận lợi, mở rộng thu hút, tích lũy các nguồn lực tài chính của các thành phần kinh tế, các loại hình doanh nghiệp trong nước và gọi vốn đầu tư ngoài nước; nhằm tập trung đầu tư phát triển các ngành kinh doanh chính của VTC về truyền hình, viễn thông, công nghệ thông tin. Đồng thời Tập đoàn VTC có đủ điều kiện về nhân lực, vật lực, tài chính để đóng vai trò là tập đoàn chủ lực, chi phối, định hướng phát triển cho các doanh nghiệp truyền thông khác trong cả nước theo đúng đường lối của Đảng và quản lý của Nhà nước.
Việc hình thành tập đoàn truyền thông VTC có đủ tiềm lực và năng lực sẽ giúp Chính phủ đảm bảo sự chỉ đạo, quản lý điều tiết của Nhà nước thống nhất trên lĩnh vực truyền thông, tư tưởng văn hóa và an sinh xã hội. Hệ thống truyền thông, truyền hình VTC hướng tới phục vụ số đông quyền lợi của nhân dân lao động….