truyền thông đa phƣơng tiện VTC
-Về mô hình tổ chức.
Trong những năm qua, cùng với việc phát triển, quản lý, khai thác, vận hành một hệ thống hạ tầng kỹ thuật, hội tụ các ngành truyền hình – viễn thông và công nghệ thông tin, trải dài trên phạm vi toàn quốc và quốc tế… VTC cũng đã hình thành và phát triển hoạt động được nhiều loại hình báo chí như báo viết, báo điện tử, đặc biệt là Đài Truyền hình kỹ thuật số làm nòng cốt. Những sản phẩm đó được truyền tải trên nhiều phương tiện – Đa phương tiện, như kỹ thuật số, Internet, di động, vệ tinh v.v.
Như vậy, VTC đã trở thành một tổ hợp truyền thông đa phương tiện hoạt động trên phạm vi toàn quốc, có vị thế trong khu vực và đang vươn tầm hoạt động ra quốc tế. Vì vậy để phù hợp với định hướng phát triển chiến lược trong thời gian tới, Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC hướng tới trở thành “Tập đoàn Truyền thông đa phƣơng tiện VTC”.
Đây cũng là mô hình tốt nhất để nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC, và đó cũng là phù hợp với xu
thế phát triển của ngành thông tin và truyền thông trong nước và trên thế giới.
-Về hỗ trợ vốn sản xuất kinh doanh
Nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Tổng công ty VTC đi lên từ “không” đến “có”, được tích lũy, bảo toàn và phát triển qua các thời kỳ. Tính đến nay, vốn chủ sở hữu của Tổng công ty là hơn 500 tỷ vnđ.
Để duy trì tốc độ tăng trưởng cao (200% năm) và nâng cao chất lượng dịch vụ, hiện nay Tổng vốn đầu tư phát triển, đổi mới công nghệ lên tới hàng nghìn tỷ đồng trong khi vốn kinh doanh không đủ, do đó Tổng công ty VTC gặp khó khăn về nguồn vốn. Để đáp ứng yêu cầu về đầu tư Tổng công ty đã huy động mọi nguồn vốn (như: vay Ngân hàng, các nguồn vốn thanh toán, các khoản vay khác,…), tuy nhiên việc sử dụng các nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. Với nỗ lực của Tập thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty trong nhiều năm liền Tổng công ty đạt tốc độ tăng trưởng 200% ở tất cả các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách nhà nước, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt hơn 20%.
Để tiếp tục duy trì tốc độ phát triển và phấn đấu trở thành Tập đoàn truyền thông vững mạnh của Việt Nam, Tổng công ty đã xin bổ sung vốn kinh doanh thêm 250 tỷ VNĐ (bằng 30% Tổng tài sản của Tổng công ty VTC theo quy định tại nghị định 09/2009/NĐ-CP ngày 5/2/2009 của Thủ tướng Chính Phủ quy định quy chế tài chính của Công ty Nhà nước và quản lý vốn Nhà Nước đầu tư vào các doanh nghiệp và Thông tư 242/2009/TT-BTC của Bộ tài chính) cho Tổng công ty trong năm 2010 từ nguồn “Quỹ Hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp” do Tổng công ty đầu tư và kinh
- Nâng cao chất lƣợng lao động, và sử dụng hiệu quả trong tổng công ty VTC
Với hơn 70% cán bộ công nhân viên trong tổng công ty có trình độ đại học trở nên. Và mỗi một cán bộ công nhân viên phải biết ít nhất một ngoại ngữ.
Là doanh nghiệp thuộc bộ Bưu chính viễn thông nên Tổng công ty VTC vẫn bị ràng buộc bởi các cơ chế của quản lý Nhà nước. Do vậy tổng công ty VTC luôn phải tìm những phương án thích hợp và linh động để thu hút cũng như giữ người lao động.
Ngoài ra, VTC hoạt động trong lĩnh vực phát thanh truyền hình và Truyền thông, trong khi đó Việt Nam chưa có 1 trường nào đào tạo chuyên sâu và bài bản về lĩnh vực này, nên nguồn nhân lực mới tương đối hạn hẹp.
Tiếp nữa, lĩnh vực hoạt động của tổng công ty VTC rất đa dạng, ngoài Phát thanh truyền hình, truyền thông, còn có công nghệ thông tin, Viễn thông, game onlne… Vì vậy, rất khó để có được những nhân sự có khả năng bao quát được tất cả các lĩnh vực đó.
Do vậy, để thu hút nhân lực chất lượng cao và tâm huyết, Tổng công ty luôn tạo điều kiện cho người lao động phát huy được hết những năng lực và sở trường, đồng thời có chế độ đãi ngộ linh hoạt.
Làm việc trong môi trường năng động, và phù hợp nên cán bộ công nhân viên trong tổng công ty đã có nhiều sáng kiến và giải pháp cho sự phát triển chung của VTC.
Làm việc ở VTC các cán bộ công nhân viên cảm thấy làm việc có hiệu quả, phát huy được năng lực của bản thân.
Và chính môi trường hoạt động năng động này đã thu hút được nhiều nhân sự có năng lực đến với tổng công ty VTC
Nhưng để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và lao động trong tổng công ty lâu dài và hiệu quả hơn nữa là yếu tố quan trọng bảo đảm duy trì, phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty VTC. Nên tổng công ty đã đề ra một số biện pháp.
Trước hết, tổng công ty tạo ra bầu không khí dân chủ, và nhiệt huyết với công việc, tăng quyền tự chủ, tự quyết đối với mỗi cán bộ công nhân viên, chuyển từ cơ chế giám sát chặt chẽ sang cơ chế ủy quyền và tự do phát huy khả năng sáng tạo, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong tổng công ty VTC ở tất cả các cấp, các đơn vị, ban ngành cho tới các cộng tác viên. Ban lãnh đạo tổng công ty VTC, tích cực ủng hộ và khuyến khích các sảng kiến của các cán bộ và có các chế độ khen thưởng thích hợp với mỗi sáng kiến.
Tổng công ty VTC cũng chú trọng nột cách thường xuyên các khâu trong công tác cán bộ từ tuyển chọn, bố trí, sử dụng, đào tạo và có chính sách đãi ngộ hợp lý đối với người lao động bảo đảm lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động là chìa khóa cho sự thành công của Tổng công ty VTC.
Tổng công ty chú trọng tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động trong doanh nghiệp làm cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí, đánh giá nhân lực. Ở mỗi vị trí công tác, cung bậc công việc đòi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyên môn khác nhau. Do đó, tiêu chuẩn đặt ra phải phù hợp với tùng công việc, ngành nghề, phải phù hợp và đáp ứng được nhu cầu trong từng thời kỳ và thời gian mà tổng công ty có các lựa chọn tốt nhất cho sự phát triển của tổng công ty VTC.
Đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng là giải pháp quan trọng hàng đầu để tăng cường quản lý và khai thác có hiệu quả cơ sở tri thức của tổng công ty VTC. Quan điểm “học tập thường xuyên”, “tự học là chủ đạo”
lược, kế hoạch và các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ, nhân viên trong tổng công ty.