Xuất nhập khẩu Bắc Giang
Tiền lƣơng, tiền thƣởng đúng vai trũ rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vỡ tiền lƣơng, tiền thƣởng chớnh là chất kết dớnh giữa lợi ớch của ngƣời lao động với lợi ớch của Doanh nghiệp. Dƣới đõy là một số chỉ tiờu đỏnh giỏ kết quả cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng đối với năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty:
Bảng 2.3: Một số chỉ tiờu về tiền lương, tiền thưởng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty
STT Cỏc chỉ tiờu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 % chờnh lệch (4) so với (3) % chờnh lệch (5) so với (4) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Tổng Doanh thu (Triệu đồng) 405.705 285.577 362.217 -29,6 26,9 2 Tổng lợi nhuận (Triệu đồng) 1.628,33 846,36 1.206,46 - 48,02 42,54 3 Số lao động bỡnh quõn trong năm
(ngƣời)
266 271 273 1,9 0,7
4
Năng suất lao động bỡnh quõn (triệu đồng/ngƣời) 1525,2 1053,8 1327 - 30,9 25,9 5 Lƣơng bỡnh quõn 1000đ/ngƣời/thỏng 1.100 1.130,3 1.312,3 2,75 16,1 6 Thƣởng bỡnh quõn 1000đ/ngƣời/thỏng 53 58 106 9,4 82,8 7 Tổng chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng (Triệu đồng) 4.342,8 4.560 5.482,7 5 20,24 8 Hiệu quả sử dụng 93,42 62,63 66,07 - 32,96 5,5
chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng (đồng)
Nguồn: Phòng kế toán tài vụ - thống kê
Năng suất lao động của Công ty đ-ợc tính nh- sau: Năng suất lao động = Tổng doanh thu Tổng số lao động
Hiệu quả sử dụng chi phí tiền l-ơng, tiền th-ởng đ-ợc tính nh- sau: Hiệu quả sử dụng chi
phí l-ơng, th-ởng =
Tổng doanh thu Tổng chi phí l-ơng, th-ởng
Qua bảng 2.3 ta thấy tổng doanh thu, tổng lợi nhuận của Công ty không ổn định qua các năm 2005, 2006, 2007: 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 Triệu đồng 2005 2006 2007 Năm Đồ thị 2.5. Tổng doanh thu 0 500 1000 1500 2000 Triệu đồng 2005 2006 2007 Năm Đồ thị 2.6. Tổng lợi nhuận
Năm 2006, Doanh thu và lợi nhuận của Cụng ty giảm đỏng kể so với năm 2005 (từ 405.705 triệu đồng xuống cũn 285.577,3 triệu đồng, giảm 29,6%; từ 1.628,33 đồng xuống 846,36 triệu đồng, giảm 48,02%), lý do chớnh ở đõy là năm 2006 là năm Cụng ty phải gấp rỳt việc hoàn thành xõy dựng Nhà mỏy giấy nờn cỏc nguồn vốn đƣợc ƣu tiờn cho việc xõy dựng, nhập khẩu và vận hành chạy thử hệ thống mỏy múc thiết bị của Nhà mỏy khiến cho nguồn vốn kinh doanh thƣơng mại bị hạn chế, nờn ảnh hƣởng đến doanh thu, lợi nhuận. Nhƣng đến năm 2007 Nhà mỏy giấy Xƣơng Giang đi vào hoạt động làm cho doanh thu, lợi nhuận tăng trở lại. Việc biến động của doanh thu cũng làm ảnh hƣởng tới năng suất lao động bỡnh quõn của Cụng ty trong điều kiện lao động tƣơng đối ổn định. Năm 2006, khi doanh thu giảm đó làm cho năng suất lao động bỡnh quõn giảm và đến năm 2007 năng suất cũng tăng cựng với doanh thu so với năm 2006.
Xột về mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lƣơng, tiền thƣởng, ta thấy cú hiện tƣợng năng suất lao động bỡnh quõn năm 2006 giảm 30,9% so với năm 2005 nhƣng tiền lƣơng bỡnh quõn, tiền thƣởng bỡnh quõn vẫn tăng 2,75% và 9,4%. Điều này cú thể giải thớch là do năm 2006, cựng với việc gấp rỳt việc hoàn thiện xõy dựng Nhà mỏy giấy, Cụng ty cũng phải tập trung chuẩn bị nguồn nhõn lực cho Nhà mỏy. Cụng ty đó cử một số lao động đỏng kể đi đào tạo nghề và phƣơng phỏp quản lý Nhà mỏy. Số lao động này khụng trực tiếp tạo doanh thu, nhƣng Cụng ty vẫn phải trả lƣơng hàng thỏng và thƣởng khi cú thành tớch học tập tốt.
Xem xột chỉ tiờu hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng: chỉ tiờu này cho biết bỡnh quõn 1 đồng chi phớ lƣơng, thƣởng đem lại cho Cụng ty
bao nhiờu đồng doanh thu. Chỉ tiờu hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng năm 2006 (62,63 đồng), năm 2007 (66,07 đồng) đều giảm so với năm 2005 (93,42 đồng). Nguyờn nhõn chủ yếu là do tổng doanh thu của Cụng ty giảm so với năm 2005 trong khi chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng vẫn tăng.
0 2000 4000 6000 Triệu đồng 2005 2006 2007 Năm
Đồ thị 2.7. Tổng chi phí tiền l-ơng tiền th-ởng
Qua phần trờn đõy, ta thấy cỏc chỉ tiờu đó phần nào đỏnh giỏ đƣợc hoạt động của Cụng ty cũng nhƣ hiệu quả sử dụng tiền lƣơng, tiền thƣởng trong những năm qua. Cụng ty nờn cú những biện phỏp cải tiến cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng nhằm sử dụng hiệu quả hơn nữa chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng của mỡnh.
2.3.2. Tiền lương, tiền thưởng với mức sống của người lao động
Muốn tiền lƣơng, tiền thƣởng phỏt huy đƣợc vai trũ tạo động lực cho ngƣời lao động thỡ yếu tố đầu tiờn phải đỏp ứng là đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động. Nghĩa là ớt nhất cũng phải đảm bảo đời sống cho ngƣời lao động và gia đỡnh của anh ta ở mức trung bỡnh của xó hội.
Ở Cụng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang cỏc chế độ trả cụng cho ngƣời lao động khụng cú ỏp dụng hệ số thƣởng, lao đụng chỉ đƣợc doanh nghiệp xột thƣởng hai lần vào dịp 6 thỏng và cuối năm, xột tặng cỏc danh
hiệu. Ngoài ra, Tổng giỏm đốc cú quyền khen thƣởng đột xuất trong cỏc trƣờng hợp ngƣời lao động cú những đúng gúp đặc biệt vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chớnh vỡ vậy trong thu nhập của ngƣời lao động trong Cụng ty thỡ tiền lƣơng là nguồn thu lớn và chủ yếu.
Để xột xem tiền lƣơng, tiền thƣởng đó đảm bảo đƣợc vai trũ tỏi sản xuất mở rộng sức lao động chƣa, ta cần xem xột mức độ đảm bảo chi tiờu của nú cho một gia đỡnh ngƣời lao động trong một thỏng nhƣ thế nào:
Bảng 2.4: Mức sinh hoạt hàng thỏng của một gia đỡnh (4 người)
STT Chỉ tiờu Mức chi
1 Tiền ăn 1.200.000
2 Tiền học cho con 400.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 Tiền điện, nƣớc 210.000
4 Tiền điện thoại, xăng xe 200.000 5 Tiền sinh hoạt khỏc 320.000
6 Tiền phỏt sinh 260.000
Tổng 2.590.000
Nguồn: Tự khảo sỏt
Số liệu trờn là mức bỡnh quõn sau khi khảo sỏt phỏng vấn một số lao động trong Cụng ty. Đối tƣợng đƣợc chọn để phỏng vấn đều là những ngƣời cú gia đỡnh gồm 1 trƣởng phũng, 1giỏm đốc chi nhỏnh, 2 phú phũng, 1 bảo vệ, 2 nhõn viờn tạp vụ, 2 kế toỏn, 5 cụng nhõn.
Theo số liệu ở bảng trờn thỡ bỡnh quõn mỗi gia đỡnh một thỏng sẽ chi tiờu hết 2.590.000 đồng. Giả sử trong mỗi gia đỡnh cú 2 ngƣời tạo ra thu nhập, thỡ trung bỡnh mỗi ngƣời phải đảm đƣơng mức chi tiờu gia đỡnh bỡnh quõn trong một thỏng là: 1.295.000 đồng. Xột mức thu nhập bỡnh quõn của mỗi lao
động tại Cụng ty Cổ phần Xuất khập khẩu Bắc Giang là 1.418.300 cao hơn mức yờu cầu đảm bảo chi tiờu bỡnh quõn là 123.300 đồng.
Nhƣ vậy, ta thấy mức thu nhập hiện tại ngƣời lao động đó đảm bảo đƣợc mức sống của họ và chi tiờu của gia đỡnh, nhƣng với mức thu nhập này ngƣời lao động mới chỉ tớch luỹ đƣợc một khoản rất ớt (khoảng 8,7% so với thu nhập), nếu cú nhu cầu mua sắm đồ gia dụng cú giỏ trị tƣơng đối lớn thỡ ngƣời lao động sẽ phải tớch luỹ rất lõu hoặc chỉ cần một sự rủi ro nhỏ xảy ra thỡ cũng sẽ ảnh hƣởng rất lớn tới ngƣời lao động, do đú khú cú thể làm cho ngƣời lao động yờn tõm làm việc và tạo động lực cho họ trong cụng việc. Vỡ vậy, những biện phỏp vừa nõng cao hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lƣơng, tiền thƣởng của Cụng ty đồng thời nõng cao thu nhập cho ngƣời lao động là cần thiết.
Từ việc phõn tớch thực trạng cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Cụng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang, ta thấy cụng tỏc này đó đạt đƣợc những kết quả sau:
Tiền lƣơng, thu nhập của ngƣời lao động trong Cụng ty khụng ngừng đƣợc tăng lờn. Tiền lƣơng, tiền thƣởng trả cho ngƣời lao động về cơ bản đó tuõn thủ theo cỏc quy định của Nhà nƣớc và điều kiện thực tế của Cụng ty.
Hỡnh thức trả lƣơng dựa vào hệ số lƣơng, số ngày cụng làm việc và hệ số bỡnh xột đỏnh giỏ chất lƣợng hiệu quả cụng việc đó cú tỏc dụng đảm bảo số ngày cụng lao động, kớch thớch ngƣời lao động làm việc, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, hoàn thành tốt cụng việc đƣợc giao, tạo điệu kiện cho ngƣời lao động dễ hiểu, dễ tớnh. Cỏc khoản phụ cấp của Cụng ty đó phần nào bự đắp
đƣợc cỏc yếu tố chƣa đƣợc tớnh đến trong tiền lƣơng.
Cụng tỏc tiền thƣởng của Cụng ty cũng đó phần nào phỏt huy đƣợc vai trũ động viờn, khuyến khớch ngƣời lao động trong cụng việc.
Bờn cạnh những mặt đạt đƣợc, cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Cụng ty Cổ phần Xuất nhập Bắc Giang vẫn cũn một số tồn tại nhƣ:
Với hỡnh thức trả lƣơng theo thời gian của Cụng ty tuy cú những ƣu điểm song vần cũn hạn chế nhƣ: việc tớnh lƣơng chủ yếu dựa vào hệ số lƣơng, số ngày cụng nờn cũn mang tớnh bỡnh quõn do ngƣời lao động chỉ cần đủ số ngày làm việc là đƣợc trả đủ mức lƣơng thỏng nờn dẫn đến thiếu sự cố gắng trong cụng việc. Hệ thống phụ cấp của Cụng ty xõy dựng chƣa thực sự linh hoạt khi cú những biến động xảy ra. Việc trả lƣơng cho cỏc lao động trong Cụng ty phụ thuộc quỏ lớn vào hệ thống thang bảng lƣơng của Nhà nƣớc xõy dựng.
Cỏc hỡnh thức thƣởng hiện nay Cụng ty đang ỏp dụng mới chỉ đúng vai trũ bổ sung thờm cho tiền lƣơng, nú vẫn chƣa thực sự phỏt huy vai trũ đũn bẩy kinh tế, khuyến khớch ngƣời lao động thƣờng xuyờn phấn đấu hoàn thành xuất sắc cụng việc, nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của Cụng ty.
Một cỏch tổng thể thỡ ta thấy cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng đang đƣợc ỏp dụng tại Cụng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang vẫn cũn một số điểm bất hợp lý so với hoạt động sản xuất kinh doanh và đặc điểm chung của Cụng ty. Để đạt đƣợc hiệu quả cao hơn và phần nào khắc phục đƣợc những hạn chế trờn thỡ Cụng ty nờn cú những biện phỏp cải tiến cụ thể nhằm hoàn thiện cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng.
CHƢƠNG 3. MỘT SỐ CẢI TIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN
XUẤT NHẬP KHẨU BẮC GIANG
3.1. Những nguyờn tắc cải tiến cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng
Để tiền lƣơng, tiền thƣởng phỏt huy hiệu quả cho Cụng ty thỡ việc cải tiến cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng phải đảm bảo cỏc nguyờn tắc sau:
- Cải tiến phải đảm bảo tiền lƣơng, tiền thƣởng đƣợc trả theo số lƣợng và chất lƣợng lao động. Thực hiện nguyờn tắc này đũi hỏi việc trả lƣơng, thƣởng gắn với năng suất lao động, kết quả sản xuất kinh doanh, biểu hiện của chất lƣợng và hiệu quả của lao động. Nguyờn tắc thể hiện ở chỗ ai tham gia cụng việc nhiều, cú hiệu quả, trỡnh độ lành nghề cao thỡ đƣợc trả lƣơng, thƣởng cao và ngƣợc lại. Trả lƣơng, thƣởng ngang nhau cho những lao động nhƣ nhau, khụng phõn biệt giới tớnh, dõn tộc.
- Cải tiến cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn nhanh hơn tốc độ tăng tiền lƣơng, thƣởng bỡnh quõn. Vỡ tăng tiền lƣơng, tiền thƣởng và tăng năng suất lao động cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nguyờn tắc này đảm bảo cho mối quan hệ hài hoà giữa tớch luỹ và tiờu dựng, giữa lợi ớch trƣớc mắt và lợi ớch lõu dài. Yờu cầu của nguyờn tắc này là khụng thể tiờu dựng vƣợt quỏ khả năng sản xuất mà cần đảm bảo phần tớch luỹ. Việc đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn tăng nhanh hơn tốc độ tăng lƣơng bỡnh quõn sẽ tạo điều kiện tớch luỹ để tỏi sản xuất mở rộng, tạo cơ sở để hạ giỏ thành sản phẩm. Nếu vi phạm
nguyờn tắc này sẽ gõy ra khú khăn trong việc phỏt triển sản xuất, lóng phớ nguồn lực đầu vào, giảm khả năng cạnh tranh và là tiềm năng dẫn đến việc giảm khả năng nõng cao đời sống cho ngƣời lao động.
- Cải tiến tiền lƣơng, tiền thƣởng phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lƣơng, tiền thƣởng giữa những lao động làm những cụng việc khỏc nhau trong Cụng ty. Tiền lƣơng, tiền thƣởng phải phõn biệt về mức độ phức tạp của lao động, điều kiện lao động, vị trớ quan trọng của cụng việc, trỡnh độ chuyờn mụn của ngƣời lao động, sự khỏc nhau về điều kiện và mụi trƣờng làm việc.
- Tiền lƣơng, tiền thƣởng phụ thuộc vào khả năng tài chớnh của Cụng ty: Cụng ty hoạt động cú hiệu quả thỡ tiền lƣơng, tiền thƣởng của ngƣời lao động đƣợc hƣởng cũng sẽ cao và ngƣợc lại. Nguyờn tắc này đũi hỏi Cụng ty khụng nờn quy định cứng mức lƣơng, mức thƣởng cho ngƣời lao động, vỡ tiền lƣơng, tiền thƣởng khụng những phụ thuộc vào kết quả lao động của cỏ nhõn mà cũn phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Tiền lƣơng, tiền thƣởng trả cho ngƣời lao động phải tớnh đến cỏc quy định của phỏp luật.
3.2. Cải tiến cụng tỏc tiền lương
3.2.1. Củng cố bộ phận làm cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để cải tiến cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng, trƣớc hết Cụng ty cần phải tiến hành củng cố bộ phận làm cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng. Bộ phận này cần phải bố trớ đủ ngƣời đƣợc đào tạo đỳng chuyờn mụn, nghiệp vụ, đủ trỡnh độ, năng lực về lĩnh vực cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng. Tăng cƣờng bộ phận làm cụng tỏc lao động tiền lƣơng tại cỏc Chi nhỏnh, Nhà mỏy giấy, Xớ nghiệp tấm lợp thộp hỡnh.
Ngoài ra cũng cần thƣờng xuyờn bồi dƣỡng nõng cao chất lƣợng, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ về lao động tiền lƣơng cho đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc này trờn cơ sở cỏc nguyờn tắc do Nhà nƣớc quy định. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng cần phải trang bị đầy đủ cỏc cụng cụ lao động cần thiết phục vụ cho cụng tỏc quản lý lao động tiền lƣơng, nhằm nõng cao chất lƣợng và hiệu quả trong cụng việc tớnh toỏn cũng nhƣ tổ chức chỉ đạo, kiểm tra, giỏm sỏt việc thực hiện.
Cần coi trọng cụng tỏc tuyờn truyền, phổ biến cho ngƣời lao động về cỏc chớnh sỏch tiền lƣơng, tiền thƣởng của Cụng ty, đõy là việc làm quan trọng và cần thiết để hoàn thiện cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng ở Cụng ty và cỏc đơn vị trực thuộc.
3.2.2. Tiến hành phõn tớch cụng việc
Phõn tớch cụng việc là việc nghiờn cứu làm rừ từng cụng việc cụ thể, ngƣời lao động cú những nhiệm vụ, trỏch nhiệm gỡ, họ thực hiện những hoạt động nào, những mỏy múc thiết bị, cụng cụ nào đƣợc sử dụng, những mối quan hệ nào đƣợc thực hiện, cỏc điều kiện làm việc cụ thể, cũng nhƣ những yờu cầu về kiến thức, kỹ năng và khả năng mà ngƣời lao động cần phải cú để thực hiện cụng việc.
Phõn tớch cụng việc cú ý nghĩa quan trọng vỡ nhờ cú phõn tớch cụng việc mà ngƣời quản lý xỏc định đƣợc yờu cầu của mỡnh đối với ngƣời lao động và nhờ đú ngƣời lao động cũng hiểu đƣợc nhiệm vụ và trỏch nhiệm của mỡnh trong cụng việc. Đồng thời, phõn tớch cụng việc là cơ sở giỳp cho ngƣời quản lý cú thể đƣa ra cỏc quyết định về nhõn sự chớnh xỏc trong đú cú tiền lƣơng, tiền thƣởng chứ khụng phải dựa trờn những tiờu chuẩn mơ hồ và mang
tớnh chủ quan.
Để nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỡnh, làm cơ sở cho cỏc hoạt động quản trị nhõn sự một cỏch khoa học, trong đú cú cụng tỏc quản lý tiền lƣơng, tiền thƣởng, Cụng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang cần phải tiến hành phõn tớch cụng việc. Quỏ trỡnh phõn tớch cụng việc phải