Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng trong cỏc

Một phần của tài liệu cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu bắc giang (Trang 32)

trong cỏc doanh nghiệp hiện nay

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thỡ tiền lƣơng, tiền thƣởng đối với doanh nghiệp là một yếu tố của chi phớ sản xuất, cũn đối với ngƣời lao động thỡ nú là nguồn thu nhập chủ yếu. Mục đớch của cỏc doanh nghiệp là lợi nhuận, cũn mục đớch của ngƣời cung ứng sức lao động là tiền lƣơng, tiền thƣởng. Với ý nghĩa này, tiền lƣơng, tiền thƣởng khụng chỉ mang bản chất là chi phớ mà nú đó trở thành phƣơng tiện tạo ra giỏ trị mới hay đỳng hơn là nguồn cung ứng sức sản xuất, năng lực lao động, sức sỏng tạo trong quỏ trỡnh sản sinh ra cỏc giỏ trị gia tăng.

Tiền lƣơng, tiền thƣởng cũng là cụng cụ quản lý của chủ doanh nghiệp. Nhà quản lý dựng nú để thu hỳt lao động, đồng thời nú cũng giỳp cho doanh nghiệp cú cơ sở để tăng cƣờng kỷ luật lao động nhằm đạt hiệu quả cao trong việc sử dụng lao động.

Đối với ngƣời lao động, tiền lƣơng, tiền thƣởng nhận đƣợc thoả đỏng sẽ kớch thớch năng lực sỏng tạo để tăng năng suất lao động, khi đú lợi nhuận doanh nghiệp sẽ tăng do đú nguồn phỳc lợi của doanh nghiệp mà ngƣời lao động nhận đƣợc cũng sẽ tăng lờn, gúp phần bổ sung cho thu nhập và tăng lợi ớch cho ngƣời lao động. Hơn nữa khi lợi ớch của ngƣời lao động đƣợc đảm bảo bằng mức lƣơng, mức thƣởng thoả đỏng sẽ tạo ra sự gắn bú cộng đồng với mục tiờu và lợi ớch của doanh nghiệp, xoỏ bỏ sự ngăn cỏch giữa chủ doanh nghiệp và ngƣời cung ứng sức lao động, làm cho ngƣời lao động cú trỏch nhiệm hơn, tự giỏc hơn với cỏc hoạt động của doanh nghiệp. Ngƣợc lại nếu doanh nghiệp trả lƣơng, trả thƣởng khụng hợp lý, khụng chỳ ý đỳng mức

đến lợi ớch của ngƣời lao động thỡ nguồn nhõn lực cú thể bị kiệt quệ về thể lực, giảm sỳt về chất lƣợng cụng việc.

Hiện nay, nƣớc ta đang thực hiện chớnh sỏch tiền lƣơng mới, theo đú tiền lƣơng đó gúp phần đảm bảo đời sống cho ngƣời hƣởng lƣơng, đúng gúp vào sự phỏt triển chung của nền kinh tế, từng bƣớc gắn tiền lƣơng, tiền thƣởng với năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, giải quyết hợp lý mối quan hệ tiền lƣơng, tiền thƣởng từ lợi nhuận và phỳc lợi. Nhiều doanh nghiệp đó xõy dựng và thực hiện quy chế trả lƣơng, thƣởng khụng chỉ gắn với kết quả cụng việc hoàn thành mà cũn gắn với hiệu quả sản xuất chung của toàn đơn vị. Tiền lƣơng, tiền thƣởng đó gắn lợi ớch cỏ nhõn, lợi ớch tập thể ngƣời lao động với cỏc chỉ tiờu năng suất, chất lƣợng, hiệu quả. Tỡnh trạng chờnh lệch quỏ lớn về thu nhập do độc quyền, do lợi thế ngành hàng, khụng gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh, khụng từ nỗ lực chủ quan của doanh nghiệp từng bƣớc đƣợc giải quyết, lợi ớch chung và riờng từng bƣớc đƣợc giải quyết hài hoà hơn.

Mặc dự cơ chế tiền lƣơng, tiền thƣởng cơ bản đó đỏp ứng đƣợc yờu cầu của sản xuất kinh doanh, đời sống xó hội. Tuy nhiờn mối quan hệ giữa tiền lƣơng và cỏc điều kiện thực hiện cũn chứa đựng những yếu tố bất hợp lý. Việc ỏp dụng hệ số điều chỉnh tăng thờm tiền lƣơng tối thiểu chỉ gắn với điều kiện nộp ngõn sỏch và lợi nhuận thực hiện khụng thấp hơn năm trƣớc liền kề mà khụng tớnh đến yếu tố năng suất lao động hoặc cỏc yếu tố khỏc nhƣ: sự ổn định của điều kiện sản xuất, kinh doanh; dựng lợi nhuận để đầu tƣ chiều sõu,… là chƣa hợp lý. Chế độ tiền lƣơng mới trong cỏc doanh nghiệp xột trờn bỡnh diện chung thỡ thấy tỏc dụng, nhƣng thực tế năng suất lao động tăng ớt.

Ngoài ra, trong quỏ trỡnh thực hiện nguyờn tắc tiền lƣơng tăng chậm hơn tốc độ tăng năng suất lao động khụng đƣợc thực hiện triệt để. Tốc độ giảm tiền lƣơng cũn chƣa tƣơng xứng với mức giảm năng suất lao động và lợi nhuận; một trong những nguyờn nhõn là tiền lƣơng của ngƣời lao động trong cỏc doanh nghiệp chủ yếu đƣợc tớnh theo thang bảng lƣơng, cấp bậc cụng việc do đú tiền lƣơng khụng những giảm ớt thậm chớ cũn tăng. Bờn cạnh đú, việc xõy dựng cơ cấu tiền lƣơng, tiền thƣởng cũn chƣa hợp lý, ở nhiều doanh nghiệp bộ phận thƣởng cũn chiếm tỷ trọng lớn hơn tiền lƣơng cơ bản, việc phõn phối tiền lƣơng tiền thƣởng cũn chƣa hợp lý giữa lao động quản lý và lao động trực tiếp, giữa lao động trong cựng một bộ phận.

Đối với ngƣời lao động, cuộc sống luụn luụn biến động trong khi tiền lƣơng lại chủ yếu ở trong trạng thỏi tĩnh, dẫn đến tiền lƣơng thực tế ngày giảm, vừa khụng đủ để tỏi sản xuất sức lao động, vừa khụng bự đắp đƣợc cỏc chi phớ thiết yếu cho bản thõn ngƣời lao động và gia đỡnh. Do tiền lƣơng chỉ bằng một phần ba đến một nửa thu nhập nờn ngƣời lao động phải làm thờm để cú thờm thu nhập, họ sẵn sàng bỏ việc ở doanh nghiệp cú thu nhập thấp sang cỏc nơi làm việc mới cú thu nhập cao hơn, tỡnh trạng “chõn trong, chõn ngoài”, “nhảy việc” xảy ra khỏ phổ biến và hầu nhƣ khú trỏnh khỏi.

Cơ chế thị trƣờng hiện nay đang đặt cỏc doanh nghiệp trƣớc một sức ộp cạnh tranh rất quyết liệt. Vấn đề cải tiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng là rất quan trọng và cần thiết để tăng khả năng cạnh tranh về sản phẩm, giỏ thành, nguồn nhõn lực cho doanh nghiệp.

Nhƣ vậy, Chƣơng 1 đó nghiờn cứu một số vấn đề cơ sở lý luận về tiền lƣơng, tiền thƣởng, từ đú tỡm hiểu và phõn tớch về sự cần thiết phải hoàn thiện và tăng cƣờng cụng tỏc quản lý tiền lƣơng, tiền thƣởng hiện nay trong cỏc doanh nghiệp. Dƣới đõy, chỳng ta sẽ vận dụng cỏc cơ sở lý luận ở trờn làm cơ sở định hƣớng phõn tớch thực trạng cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng tại Cụng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang hiện nay và nghiờn cứu một số biện phỏp cải tiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc tiền lƣơng, tiền thƣởng tại đõy.

CHƢƠNG 2. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CễNG TÁC TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN

XUẤT NHẬP KHẨU BẮC GIANG

Một phần của tài liệu cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu bắc giang (Trang 32)