Để thực hiện một chiến lược phát triển thương hiệu điện tử, một tổ chức trước hết cần sự khuyến khích từ cấp lãnh đạo cao nhất của tổ chức, tiếp theo phải có bộ phận chuyên trách về xây dựng và phát triển thương hiệu.
Cấp lãnh đạo tổ chức có vai trò quyết định trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Với sự hiểu biết sâu sắc của mình về thương hiệu và vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp, ban giám đốc Rồng Việt đã xây dựng và đưa ra quyết định việc phát triển thương hiệu điện tử là thực sự cần thiết và cấp bách đối với tình hình phát triển thương hiệu của Rồng Việt. Chính vì vậy, mà Rồng Việt đã có thể nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường.
Bộ phận chuyên trách về thương hiệu cũng là một bộ phận có vai trò không nhỏ trong chiến lược phát triển thương hiệu điện tử. Bộ phận này có trách nhiệm xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược thương hiệu theo mục tiêu định hướng do ban giám đốc đề ra. Do thời gian triển khai chiến lược phát triển thương hiệu chưa lâu, nên việc đầu tư chú trọng về nhân lực chuyên trách của Rồng Việt còn nhiều hạn chế chuyên môn, nghiệp vụ. Dẫn đến hiệu quả chưa cao, hiệu suất hạn chế gây lãng phí thời gian và chi phí không nhỏ của doanh nghiệp. Việc xây dựng được một chiến lược bài bản, phù hợp với thực tế và có tính khả thi cao đòi hỏi cán bộ thực thi phải có tinh thần trách nhiệm, có kiến thức hiểu biết sâu sắc về thương hiệu, nhiệt tình với công việc đồng thời nắm vững mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, có hiểu biết về công nghệ thông tin và internet. Ngược lại, nếu cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, không hiểu biết về thương hiệu điện tử thì xây dựng chiến lược thương hiệu điện tử chắc chắn sẽ không khả thi và không phù hợp với thực tế phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, để thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu điện tử thành công, doanh nghiệp cần sự phối hợp đồng bộ, thống nhất và hài hòa của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp.