a/ Tầm nhìn của OLECO:
Luôn giữ vị trí trong top 10 các doanh nghiệp XKLĐ của Việt Nam,và vƣơn tầm ra quốc tế vào 2020 với danh nghĩa doanh nghiệp cung ứng lao động quốc tế chất lƣợng cao.
b/ Sứ mệnh của OLECO:
Đem lại cuộc sống đầy đủ hơn, hạnh phúc hơn cho ngƣời lao động Việt Nam- Dân có giầu thì nƣớc mới mạnh.
Phßng tæ chuc hành chinh
XÝ nghiÖp x©y dùng 4
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc (Các phó Tổng) Phßng KÕ to¸n Tµi vô
Trường trung cấp nghề Việt Tiệp XÝ nghiªp x©y l¾p I Phòng Quản lý SXKD Phòng HTQT1&2 Trung t©m du lịch và HTQT Văn phòng đại diện các tỉnh Phòng CU Nhân lực1,2
49
c/ Mục tiêu của OLECO trong 3 năm ( 2014-2015-2016).
1- Coi trọng công tác đoàn kết nội bộ, đây là nhiệm vụ thờng xuyên để thống nhất thực hiện các mục tiêu kế hoạch đã đề ra nhất là trong Hội đồng quản trị, Ban điều hành, các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên.
2- Đảm bảo đủ công ăn, việc làm, không ngừng nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và lợi tức cho các cổ đông.
3- Đẩy nhanh triển khai thành công có hiệu quả các dự án trọng điểm là Dự án Khu tổng hợp Văn phòng, Thƣơng mại và Căn hộ OLECO và Dự án Khu đô thị Diễn Châu - Nghệ An và triển khai Dự án Khu vực Quán gánh, để đa Công ty lên tầm cao mới.
4- Phấn đấu trong 3 năm tới Công ty là một doanh nghiệp đứng trong top 3 trong lĩnh vực Xuất khẩu lao động.
5- Nghiên cứu sang lĩnh vực sản xuất trong 5 năm tới hình thành 01 nhà máy sản xuất trên cơ sở thành công của các dự án đầu t.
6- Một số chỉ tiêu cơ bản dự kiến 3 năm (2014-2016):
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản dự kiến 3 năm(2014-2016):
Đơn vị: 1.000.000 đồng.
Diễn giải Năm
Sản lƣợng 2014 2015 2016
Doanh thu 300.000 400.000 500.000
Lợi nhuận (sau trich DP) 250.000 300.000 350.000 Cổ tức 18.000 30.000 45.000 Thu nhập bình quân 17% 20% 25% 7,000 8,500 10,000
( Nguồn: Công ty OLECO
7- Tăng mức vốn điều lệ 20 tỷ VNĐ hiện nay lên trên 80 tỷ VNĐ trong 3 năm tới. Phấn đấu đến 2016 công ty trở thành doanh nghiệp có thơng hiệu mạnh .
50
8- Để thực hiện thành công mục tiêu trên Công ty cần tăng cờng công tác cán bộ, tuyển dụng cán bộ có năng lực, phẩm chất. đào tạo, bồi dỡng cán bộ có năng lực đảm nhiệm các công việc mới của Công ty.
9- Tăng cƣờng đầu tƣ thiết bị cho lĩnh vực xây dựng cơ bản, nâng cao năng lực đấu thầu cho xây dựng cơ bản, giữ vững và mở rộng thị trƣơng thƣơng mại và xuất khẩu lao động. Tập trung nội lƣc thực hiện thành công các dự án trọng điểm của công ty. Coi trọng công tác xây dựng thƣơng hiệu, uy tín của Công ty trên tất cả các lĩnh vực.
( Nguồn: Công ty OLECO)
c/ Chiến lược của OLECO:
Chiến lƣợc đầu tƣ - tài chính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển và thực hiện các biện pháp chiến lƣợc, Công ty cần phải xây dựng một cơ chế tài chính hợp lý và sử dụng cơ chế tài chính nhƣ một công cụ điều hành của công ty, tập trung vào những vấn đề sau:
+ Tăng cƣờng tiềm lực và sự tích tụ tập trung từ các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty thông qua việc tập trung các nguồn quĩ tập trung nhƣ, khấu hao cơ bản, đầu tƣ phát triển....lợi nhuận để đầu tƣ vốn cho các dự án đầu tƣ.
+ Cải thiện cơ cấu tài chính: xử lý vật tƣ tồn kho ứ đọng, công nợ....một cách kiên quyết để phát huy nguồn vốn và liên doanh đầu tƣ, chuyển giao công nghệ.
+ Tranh thủ sự đầu tƣ, đàm phán các điều kiện vay vốn tốt nhất với các ngân hàng trong các khoản vay trung hạn và dài hạn.
Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty, nhân tố con ngƣời là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu. Vì vậy cần tiếp tục đổi mới phƣơng thức đào tạo và đào tạo lại, bồi dƣỡng nhằm sớm có đƣợc một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, năng động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có bản lĩnh kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng, làm chủ công việc nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh để hội nhập với khu vực và thế giới.
51
Chiến lƣợc thị trƣờng - cạnh tranh:
- Mở rộng thi trƣờng XKLĐ thông qua việc tìm kiếm đối tác, liên kết liên doanh với các đơn vị XKLĐ khác nhằm thúc đẩy đầu ra cũng nhƣ tuyển chọn đƣợc nhiều lao động tốt đáp ứng nhu cầu thị trƣờng.
- Thúc đẩy những hợp đồng XKLĐ phù hợp, giám chi phí môi giới nhằm giảm chi phí cho ngƣời lao động , tăng tính cạnh tranh của Công ty trong lính vực XKLĐ. - Luôn giữ gìn hình ảnh, thƣơng hiệu của Công ty với phƣơng châm “ Còn uy tín là còn tất cả” Duy trì các thị trƣờng quốc tế truyền thống nhƣ Nhật Bản, Đài Loan, Trung Đông, .., đầu tƣ tìm kiếm các thị trƣờng mới nhƣ Angola, Belarut….
Chiến lƣợc đầu tƣ - công nghệ:
Tìm kiếm, đổi mới phƣơng thức tiếp cận nhằm tuyển chọn chất lƣợng ngƣời lao động xuất khẩu. Hoàn thiện hơn nữa quy trình tuyển chọn cũng nhƣ cách thức đƣa quy trình lên một tầm cao mới nhằm giảm tối đa chi phí cho ngƣời lao động mà lợi nhuận cho Công ty vẫn đảm bảo
Luôn thích ứng để liên tục phát triển đối với mọi biến động của nền kinh tế; có tính kỷ luật cao trong cơ cấu tổ chức và hoạt động.
52
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của OLECO những năm gần đây:
Bảng 3.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của OLECO năm 2011
KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011 TOÀN CÔNG TY (Từ 01/01/2011 đến 31/12/2011)
NỘI DUNG
Phát sinh trong kỳ
Doanh thu Giá vốn CF QLDN;
CF bán hàng Lãi (+); Lỗ (-) I- Hoạt động SX Kinh doanh 238.594.105.531 243.685.004.25 4 2.098.369.942 -7.189.268.665 1- XDCB trong nƣớc: 68.112.157.664 66.545.327.537 0 1.566.830.127 - Công trình VP &XDCB giao khoán. 66.772.821.300 65.207.309.252 1.565.512.048 - XN Xây lắp 1 455.727.273 454.409.194 1.318.079 - Xí nghiệp 4 883.609.091 883.609.091 0 0 2- Kinh doanh dịch vụ các loại 103.098.865.792 113.781.227.22 5 2.098.369.942 -12.780.731.375 - XN TM, DV và Đầu t 63.780.943.273 62.140.143.872 1.647.230.040 -6.430.639 - Dịch vụ Ôtô MêKông 37.852.088.666 51.641.083.353 451.139.902 -14.240.134.589
- Cho thuê kho bãi 1.347.601.088 0 0 1.347.601.088
- QLF các đơn vị trực thuộc 118.232.765 0 0 118.232.765
3- Xuất khẩu lao động: 65.695.218.958 61.651.093.163 0 4.044.125.795
- VP Công ty: 58.410.475.166 54.686.512.051 0 3.723.963.115
53
- TT DL & HT QT (TIC) 7.040.161.207 6.720.147.362 0 320.013.845
4- Trƣờng TC Nghề Việt- Tiệp
1.687.863.117 1.707.356.329 0 -19.493.212
II- Hoạt động Tài chính 4.657.054.319 4.157.057.511 499.996.808 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cơ quan Công ty 4.638.009.359 3.833.185.587 804.823.772
- TT DL-HTQT (TIC) 1.320.000 321.333.845 -320.013.845 - XNTM, DV và ĐT 5.086.363 0 5.086.363 - XNXL I 2.990.905 2.318.079 672.826 - Trƣờng TC Nghề Việt - Tiệp 7.702.733 0 7.702.733 - Xí nghiệp 4 681.700 0 681.700 - CN TP.HCM 1.263.259 220.000 1.043.259 III- Hoạt động Khác (Bất thƣờng) 14.342.135.958 0 14.342.135.958
- Cơ quan Công ty (Dịch vụ Ôtô MeKong)
14.330.070.958 0 14.330.070.958
- Trƣờng TC Nghề Việt-Tiệp 12.065.000 0 12.065.000
IV- Chi phí quản lý doanh nghiệp
0 0 4.324.880.563 -4.324.880.563
V - Chi phí Thuế Thu nhập DN
0 582.397.120 -582.397.120
Tổng cộng : 307.593.295.808 298.424.458.88 5
6.423.250.505 2.745.586.418
54
Bảng 3.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của OLECO năm 2012 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2012 TOÀN CÔNG TY
(Từ 01/01/2012 đến 31/12/2012)
NỘI DUNG
Phát sinh trong kỳ Doanh thu Giá vốn CF QLDN;
CF bán hàng Lãi (+); Lỗ (-) I- Hoạt động SX Kinh doanh 185.488.082.716 176.415.563.492 1.350.988.864 7.721.530.360 1- XDCB trong nớc: 39.992.446.447 39.636.483.019 0 355.963.428 - Công trình VP &XDCB 39.740.594.550 39.518.785.668 0 221.808.882 - XN Xây lắp 1 0 0 0 0 - Xí nghiệp 4 251.851.897 117.697.351 0 134.154.546 2- Kinh doanh dịch vụ các loại 79.669.521.515 76.515.403.578 1.350.988.864 1.803.129.073 - XN TM, DV và Đầu tƣ 77.742.366.540 76.265.952.312 1.344.167.864 132.246.364 - Dịch vụ Ôtô MêKông 163.636.364 249.451.266 6.821.000 -92.635.902
- Cho thuê kho bãi 1.652.397.384 0 1.652.397.384
- QLF các đơn vị trực thuộc 111.121.227 0 111.121.227
3- Xuất khẩu lao động: 63.591.642.240 57.980.337.824 0 5.611.304.416
- VP Công ty: 57.165.176.825 51.724.720.070 0 5.440.456.755
- CN TP.HCM 0 -10.716.142 0 10.716.142
55 (T.I.C)
4- Đào tạo 2.234.472.514 2.283.339.071 0 -48.866.557
- Trƣờng TC Nghề Việt-Tiệp 2.069.272.514 2.118.139.071 -48.866.557 - Trung tâm DL & HTQT
(T.I.C)
165.200.000 165.200.000 0
II- Hoạt động Tài chính 2.136.352.567 1.376.987.101 0 759.365.466
- Cơ quan Công ty 2.114.834.632 1.082.787.753 0 1.032.046.879
- TT DL-HTQT (TIC) 490.500 160.622.019 0 -160.131.519 - XNTM, DV và ĐT 1.286.965 133.533.329 0 -132.246.364 - XNXL I 7.877.298 0 0 7.877.298 - Trờng TC Nghề Việt - Tiệp 8.413.700 0 0 8.413.700 - Xí nghiệp 4 110.700 0 0 110.700 - CN TP.HCM 3.338.772 44.000 0 3.294.772 III- Hoạt động Khác (Bất thờng) 251.641.386 114.862.913 0 136.778.473 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cơ quan Công ty 96.193.473 0 0 96.193.473
- Xí nghiệp 4 114.862.913 114.862.913 0 0
- Trờng TC Nghề Việt-Tiệp 40.585.000 0 0 40.585.000
IV- Chi phí quản lý doanh nghiệp
0 0 6.298.436.012 -6.298.436.012
V- Chi phí Thuế Thu nhập DN
482.396.418 -482.396.418
Tổng cộng : 237.876.076.669 228.389.809.924 7.649.424.876 1.836.841.869
56
Bảng 3.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của OLECO năm 2013 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TOÀN CÔNG TY NĂM 2013
(Từ 01/01/2013 đến 31/12/2013)
NỘI DUNG
Phát sinh trong kỳ
Doanh thu Giá vốn
CF QLDN; CF bán
hàng
Lãi (+); Lỗ (-)
I- Hoạt động SX Kinh doanh 166.772.116.469 159.600.704.03 2
1.334.890.675 5.836.521.762
1- XDCB trong nớc: 13.913.779.531 13.459.930.573 0 453.848.958
- Công trình VP Công ty & CT XDCB
11.931.198.410 11.477.509.945 0 453.688.465
- XN Xây lắp 1 (Phần HT nội bộ) 781.571.045 781.392.752 0 178.293 - Xí nghiệp 4 (Phần HT nội bộ) 1.201.010.076 1.201.027.876 0 -17.800
2- Kinh doanh dịch vụ các loại 86.895.979.818 83.949.679.999 1.334.890.675 1.611.409.144
- XN TM, DV và Đầu tƣ 83.170.315.894 81.658.755.348 1.323.481.931 188.078.615 - Dịch vụ Ôtô MêKông 1.383.636.364 1.660.056.169 11.408.744 -287.828.549 - Cho thuê kho bãi 2.011.602.837 630.868.482 0 1.380.734.355 - QLF các đơn vị trực thuộc 330.424.723 0 0 330.424.723
3- Xuất khẩu lao động: 63.556.359.808 59.712.818.267 0 3.843.541.541
- VP Công ty: 57.113.767.245 53.328.253.234 0 3.785.514.011
- CN TP.HCM 0 5.619.541 -5.619.541
- TT DL và HTQT (TIC) 6.442.592.563 6.378.945.492 0 63.647.071
4- Trờng TC Nghề Việt-Tiệp 2.405.997.312 2.478.275.193 0 -72.277.881 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II- Hoạt động Tài chính 2.476.367.800 608.945.159 0 1.867.422.641
- Cơ quan Công ty 2.464.827.378 356.012.901 0 2.108.814.477
- TT DL-HTQT (TIC) 542.817 64.189.888 0 -63.647.071
57 - XNXL I 47.389 0 0 47.389 - Trƣờng TC Nghề Việt - Tiệp 7.440.000 0 0 7.440.000 - Xí nghiệp 4 249.920 0 0 249.920 - CN TP.HCM 2.596.541 0 0 2.596.541 III- Hoạt động Khác 459.392.651 0 0 459.392.651 - Công ty 391.394.151 0 0 391.394.151 - Trƣờng Việt Tiệp 64.975.500 0 0 64.975.500 - CN Tp. Hồ Chí Minh 3.023.000 0 0 3.023.000
IV- Chi phí quản lý doanh nghiệp
0 0 6.103.276.041 -6.103.276.041
V- Chi phí Thuế Thu nhập DN 510.328.503 -510.328.503
Tổng cộng : 119.707.876.920 110.719.977.69 4
7.438.166.716 1.549.732.510
Nguồn: Phòng tài chính – kế toán, Công ty OLECO
Từ kết quả hoạt động SXKD ta thấy hoạt động XKLĐ cúa Công ty luôn là hoạt động mũi nhọn, bao trùm mọi hoạt động khác, đem lại lợi nhuận chính cho Công ty. Vì vậy có thể thấy Quản trị rủi ro trong hoạt động XKLĐ của Công ty OLECO chính là quản trị rủi ro trong hoạt động SXKD của Công ty. Để tìm hiểu quản trị rủi ro của Công ty OLECO, ta phải hiểu thế nào là xuất khẩu lao động?