I. GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY CỐ PHÀN KIM KHÍ HÀ NỘ
3. Đánh giá quy trình kinh doanh nhập khẩu thép cua công ty cổ phần kim khí Hà Nộ
1.5. Nâng cao năng lực làm việc cho người lao động
1.1.694. Trong suốt cá quy trình nhập khẩu chúng ta luôn thấy xuất hiện con người tham gia vào toàn bộ các công việc đó. yểu tổ con người luôn là yếu tố quan trọng và quyết định nhất tới quá trình hoạt động trơn tru và hiệu quả của
quy trình nhập khẩu thép. Công ty cổ phần kim khí Hà Nội có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tương đối cao, tuy nhiên toàn cầu hóa nền kinh tế đã len lỏi vào từng ngành tùng lĩnh vực, công ty lại mới bước vào cổ phần hóa, là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại, chi phí quản lý nhập khảu ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả nhập khẩu. Đe sử dụng tốt nguồn nhân lực trong toàn bộ quy trình nhập khẩu thỉ việc tố chức đội ngũ lao động tinh giản, chuyên môn hóa có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Muôn vậy công ty phải tập trung các hoạt động sau:
1.1.695. Thứ nhất, công ty cần sắp xếp, bố trí đội ngũ cán bộ quản lý nhập khau một cách có khoa học và hợp lý. Phân công nhiệm vụ và quyền hạn đúng chuyên môn và phù hợp trình độ của họ, đám bảo cho họ phát huy hết năng lực và sớ trường của họ. Đồng thời với những vị trí quan trọng còn thiếu , công ty nên mạnh dạn tuyển chọn những cán bộ đủ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng ngoại ngữ giỏi đảm bảo cho quy trinh nhập khẩu tiến hành tốt, cũng như đảm bảo khả năng phát triển dài hạn của công ty. Sau bao nhiêu năm tồn tại là một doanh nghiệp nhà nước, đế thực hiện được việc sứ dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tham gia vào quy trình nhập khẩu là một công việc không dễ dàng chút nào. Nhưng đây lại là điều kiện kiên quyết giúp cho quy trình nhập khấu của công ty ngày càng hoàn thiện hon, và giúp công ty đi lên.
1.1.696. Thứ hai, chỉ khi các quyền lợi của mình được đảm bảo, và tương xứng với công sức mà mình bỏ ra thì những công nhân viên mới yên tâm cống hiển hết sức mình cho hoạt động của công ty. Vì vậy công ty phải là người tạo ra môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, có sự gán bó giữa quyền lợi và trách nhiệm của họ bằng các chính sách như đầu tư cho đào tạo, tìm cách bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể cả khi có biến động xảy ra.
Công ty cũng cần không ngừng xây dựng và hoàn thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty. Đặc biệt với những nhân viên làm việc trong quy trình nhập khẩu, để kiếm được nhân viên giỏi là không dề dàng gì, chúng ta cần có chính sách giữ nhân tài. Ai cổng hiến nhiều phải được hưởng nhiều. Mọi người luồn được tạo điều kiện đế cỏ động lực chuyên tàm, làm công việc ngày càng tốt hơn, cống hiên nhiều hơn cho công ty
1.1.697. Thứ ba, công ty cần có kế hoạch dài hạn trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tham gia quy trình nhập khâu. Việc xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực phải mang tính khoa học và có hệ thong đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty. Tất cà các cán bộ công nhân viên tham gia làm việc trong quy trình nhập khẩu cần phải được tạo điều kiện tốt nhất cũng như các hỗ trợ cần thiết để tham gia các khoá học ngắn hạn và dài hạn về nghiệp vụ xuất nhập khẩu, thanh toán quốc tế, đàm phán ký kết hợp đồng để nâng cao hơn nữa trình độ cũng như tính cập nhật thông tin, Mặt khác kểt hợp với quá trình đào tạo tại chỗ , kèm cặp lẫn nhau giữa các cán bộ. Không ngừng học hỏi khi đi tham quan, cũng như liên doanh liên kết với các công ty khác.
1.1.698. Thứ tư, trong khả năng có thể, công ty có kế hoạch dần dần từng bước đa dạng hoá các kỹ năng và đảm báo khả năng thích ứngcúa người lao động khi cần có sự điều chỉnh giữa các bộ phận trong quy trình nhập khẩu. Biện pháp này tạo cho công ty sự chủ động hết sức quan trọng trước những biến động bất lợi, giảm được các chi phí cho quá trình tuyển chọn và tuyến dụng, mà vẫn đảm bảo được quy trình nhập kháu tốt.