I. GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY CỐ PHÀN KIM KHÍ HÀ NỘ
1.1.204.Bảng l:Lao động chia theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ
3. ĩ Vốn kinh doanhcủa công ty
1.1.204.Bảng l:Lao động chia theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ
1. 1.1.206. Chức danh 1.1 1.1.222. 1.1.224. 1.1.225. 1.1.226. 22. 1.1.224. 1.1.225. 1.1.226. 1.1.2 30. 1.1.232. 1.1.233. 1.1.234. 1.1.2 38. 1.1.242. 1.1.2 46. 1.1.250. 1.1.2 62. 1.1.263. 1.1.265. 1.1.2 70. 1.1.291.
1.1.292. Nguồn: công ty cổ phần kim khỉ Hà Nội Tính đên thời điểm hiện tại (1-2007) công ty chỉ còn 318 người với 133 nữ chiếm 41,8% do công ty đã đi vào cổ phần hóa.Việc có tới gần 80% lao động trong công ty được đào tạo chuyên nghiệp trên mức lao động phố thông là một thực tế đáng mừng, đảm bảo chất lượng nguồn lao động đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đặc biệt lao động có trình độ cao đắng, đại học và trên đại học chiếm trên 35% là con số mơ ước của rất nhiều công ty, điều này thể hiện công ty có đủ đội ngũ lao động với trình độ chuyên môn tốt để đảm nhận những chức vụ lãnh đạo giúp công ty đi lên.
1.1.293. Tuy nhiên khi đi sầu vào nghiên cứu giữa trình độ đựoc đào tạo của người lao động và chức danh mà họ năm giữ thỉ lại nảy sinh vấn đề hết sức lo ngại: việc có tới gần 50% số người có trình độ cao đẳng, đại học nhưng trực tiếp tham gia lao động sản xuất, trong khi đó người có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật lại tham gia giữ các vị trí lãnh đạo. đây thực sự là một lãng phí quá lớn của công ty. Nguyên nhân sâu sa của hiện tượng này chính là việc xuất hiện ca chế xin cha, thân quen trong việc thăng chức và phong chức. Yêu kém nảy đã tôn tại rất lâu và xảy ra với tất cả các doanh nghiệp nhả nước nói chung. Việc đi lên cổ phần hoá lả một tín hiệu đáng mừng để cải biến thực trạng này. Tuy nhiên quá trình cả phần hoá phải nhanh mạnh hơn nữa, ban giám đốc và bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp cần thẳng thắn nhìn nhận và quyết tâm trong việc giải quyết vẩn nạn này, đám bảo sự cân bằng và hiệu quả, đổ làm sao mà mỗi người lao động với một trình độ nhất định có thể cống hiến nhiều nhất cho công ty.