I. GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY CỐ PHÀN KIM KHÍ HÀ NỘ
3.2.Nguồn nhân lực cửa công ty
3. ĩ Vốn kinh doanhcủa công ty
3.2.Nguồn nhân lực cửa công ty
1.1.197. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty hầu như đều có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm công tác. đời sồng cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Sau đây là một số cách phân loại lao động của công ty đè thầy được tác động của nguồn nhân lực tới hoạt động sản xuất kinh doanh cùa công ty
3.2.1. Theo giới tinh
1.1.198. Tổng sổ lao động công ty đầu năm 2005 là 525 người, nữ có 207 người chiếm 39,4%, Trong đó lao động nữ là chuyên viên, cán bộ nghiệp vụ chiếm 50% tương ứng 104 người. Lao động nữ trực tiếp sản xuất chiếm 41% ứng 85 người. Là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại nên việc có số lao động nữ chiếm tới 39,4% là điều hoàn toàn chấp nhận được, bởi những công việc hành chính văn phòng, chuyên viên cán bộ nghiệp vụ là rất phù hợp với lao động nữ. Tuy nhiên trong một công ty thuộc ngành thép mà lượng lao động nữ trực tiếp tham gia sản xuất chiếm tới 41% thì lại đáng lo ngại. Ngoại trừ những công việc tạp vụ thủ công thì việc lao động nữ chắc chán sẽ làm việc kém hiệu quả hơn lao động nam. Trong tiến trình đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá, tinh giản đội ngũ lao động theo hướng chuyên môn hoá, hiệu quả cao cần tính đến việc cân đối cơ cẩu giới tính theo hướng tăng dần tỷ lệ nam
1.1.199. Số ỉao động dưới 30 tuối chiêm 21,33% tương ứng 112 người, một bộ phận tương đôi đông có sức trẻ và nhiệt huyết công hiến lâu dài cho công ty.
1.1.200. Lao động từ 30 đến 40 tuổi chiếm 28,38% tương ửng 149 người, nhiều kiinh nghiệm là lực lượng nòng cốt của công ty.
1.1.201. Lao động từ 40 đến 45 tuổi chiếm 20,57% tương ứng 108 người Lao động từ 45 đến 50 tuổi chiếm 12,57% tương ứng 66 người Lao động từ 50 đến 55 tuổi chiếm 14,18% tương ứng 76 người Lao động 55 đến 60 tuổi chiếm 2,67% tương ứng 14 người Độ tuổi trung bình của toàn công ty là 40,33 tuổi nên cần thay đổi lực lượng trẻ hơn để phát triển mạnh trong tương lai. về cơ bán độ tuổi lao động trung bình của công ty là ở mức tương đối cao. Khi mà công ty có tới gần 50% lao động đã qua ngưỡng tuôi 40 là một thực tề đáng buồn, nó sẽ ảnh hường nghiêm trọng đến năng suất làm việc của cồng ty. Đây lả vấn đề doanh nghiệp cần nhanh chóng giải quyết để có thể phát triển đi lên. Trong quá trình tinh giản đội ngũ lao động đế chuyên môn hoá và hiệu quả hơn doanh nghiệp cần tính đến việc loại bỏ các lao động đã cao tuổi, để tăng sức trẻ cho công ty. Đồng thời cần ưu tiên đội ngũ lao động trẻ trong quá trình tuyển chọn và tuyến dụng vào các vị trí mới
3.2.3. Theo chỉnh trị
1.1.202. Công tỵ có 127 Đảng viên chiếm 25% tống sổ nhân viên chủ yếu là lực lượng cán bộ lãnh đạo. Tỷ lệ đảng viên của công ty không phải là nhỏ so với mức trung bình, lại chủ yếu là lực lượng lãnh đạo sẽ có ỷ nghĩa lớn lao. Nó như một tấm gương sáng soi rọi, chiếu sáng cho cả công ty đi lên bởi người lãnh đạo vừa có đức lại có tài sẽ có ý nghía rất cao. Tuy nhiên trong quá trình phát triến đi lên ngày càng bền vững, đội ngũ đảng viên cần có sự gia tăng cà về số lượng, chất lượng và một cơ cấu họp lý. Công tác đào tạo, rèn luyện phái quan tâm chú ý để ngày càng nâng cao
chất lượng đảng viên, đồng thời tạo môi trường lành mạnh, bình đang cho tất cả các công nhân viên được phấn đẩu, hoàn thiện bản
1.1.203. thân dù ở bất cứ bộ phận nào đé sớm đứng trong đội ngũ những người đảng viên, củng cố tố chức đảng, đưa công ty đi lên.
3.2.4. Theo trình độ chuyên môn