SAIGON, CN HÀ NỘ
3.4.3.3Công tác tuyển dụng lao động.
Cần tổ chức tốt công tác tuyển dụng lao động tại chi nhánh, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến công tác tuyển mộ tuyển chọn cần được kiểm soát chặt chẽ. Tuyển dụng lao động qua các nguồn ngoài tổ chức nhằm đảm bảo tính khách quan, thu hút được nhiều lao động trẻ có chất lượng tham gia vào công tác tuyển dụng tại chi nhánh. Bên cạnh đó cần xem xét đến nguồn bên trong chi nhánh, đây cũng là cách để cán bộ quản lý khai thác, tìm hiểu khả năng của người lao động do minh quản lý từ đó
có các biện pháp sử dụng lao động. Về phía người lao động, đây là điều kiện thử sức công việc mới, tránh sự đơn điệu nhàm chán trong công việc.
Cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài chi nhánh. Nguồn bên ngoài chủ yếu dựa vào sự giới thiệu của người thân quen trong công ty mà chưa thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, các đơn vị cung ứng lao động. Vì thế dẫn đến sự hạn chế nhất định về số lượng cũng như chất lượng của các ứng viên tham gia dự tuyển. Chi nhánh nên chú ý một số nguồn như sau: Từ người thân, người quen của cán bộ công nhân viên trong công ty; tuyển nhân viên từ các cơ sở đào tạo; từ các trung tâm giới thiệu việc làm; từ nhân viên cũ của công ty; các ứng viên tự xin việc hay từ các nhân viên thực tập hay thông qua hội chợ việc làm.
Đổi mới quy trình tuyển dụng: đối với mỗi công việc cần tuyển dụng cần xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc cụ thể, chức năng cũng như quyền hạn. Công ty nên thành lập hội đồng tuyển dụng, bao gồm những nhân viên có kinh nghiệm trình độ chuyên môn trong lĩnh vực quản trị nhân sự.