SAIGON, CN HÀ NỘ
3.1Định hướng phát triển của công ty
Sứ mạng công ty theo đuổi chính là: Cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng thỏa mãn ước vọng vì một nền nông nghiệp xanh và bền vững. Với chiến lược lâu
dài trở thành công ty dịch vụ nông nghiệp nhiệt đới hàng đầu, Nơi tiên phong ứng dụng các phát minh và công nghệ mới. Đồng thời lấy sự thỏa mãn của khách hàng, cổ đông, người lao động và cộng đồng là mục tiêu của sự phát triển.
Để hoàn thành sứ mạng đó, công ty đã không ngừng đặt ra phương hướng phát triển trong những năm tới. Cần phải chú trọng phát triển các sản phẩm mới, thúc đẩy kinh doanh và bảo toàn về vốn đồng thời mở rộng thị trường.
Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá:
Duy trì chính sách hợp lý với khách hàng truyền thống và không ngừng tìm kiếm khách hàng mới. Mở rộng mạng lưới các đại lý, mạng lưới tiêu thụ trên cả nước, bên cạnh đó duy trì khách hàng truyền thống. Tiếp tục củng cố và hoàn thiện các kênh phân phối, hoàn thiện cơ chế giá cả phù hợp với thị trường để nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường.
Bán hàng là hoạt động đầu ra của sản xuất, để đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục khâu bán hàng phải được tiến hành tốt. Cần mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tiêu thụ số lượng sản phẩm sản xuất hàng năm. Phấn đấu giữ vững và phát triển thị phần trong nước đối với các sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật. Bên cạnh đó cần đẩy mạnh tiêu thụ phân bón ra thị trường các tỉnh phía Bắc.
Công tác quản trị mua hàng
Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất thuốc BVTV, phân bón chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài như Trung Quốc, Ấn Độ. Thời gian từ khi đặt hàng đến khi đưa vào sản xuất dài, dự báo chính xác nhằm đáp ứng công tác mua hàng là yêu cầu cần thiết đảm báo sản xuất được diễn ra liên tục. Công tác mua hàng phải đảm bảo đủ số lượng, chất lượng
Bên cạnh đó cần phải tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu trong ngành hóa dược chủ yếu nhập khẩu nên ảnh hưởng sự bến động giá, tỷ giá ngoại tệ có ảnh hưởng rất lớn. Thực hiện công tác tồn kho nguyên liệu hợp lý nhằm hạn chế tối đa sự biến động giá cả trên thị trường. Hạn chế sự biến động tỷ giá đối với công tác mua hàng, tận dụng sự biến động có lợi cho doanh nghiệp.
Mục tiêu kinh tế
Bảo toàn vốn kinh doanh, xoay vòng vốn nhanh tránh hiện tượng chiếm dụng vốn tại các đại lý. Cải thiện chính sách bán hàng và thu nợ nhanh chóng đảm bảo sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục. Bên cạnh đó cần xác định nhu cầu vốn của từng thời kỳ, cân đối nguồn vốn hiện có và nguồn vốn có thể huy động để đảm bảo vốn cho thời kỳ kinh doanh.
Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong những năm tới, luôn có tốc độ tăng trưởng lợi nhuân trên 30%. Trong năm 2010 công ty phấn đấu đạt được các chỉ tiêu: Doanh thu đạt 2220 tỷ đồng tăng 41,4% so với năm 2009, trong đó doanh thu thuốc trừ sâu là 1.198,8 tỷ, doanh thu thuốc trừ bệnh là 299,7 tỷ, thuốc trừ cỏ là 499,5 tỷ và các loại sản phẩm khác đạt 222 tỷ đồng.Lợi nhuận đạt 170 tỷ, tăng 33,8% so với năm 2009.