- Công ty cần xây dựng rõ lộ trình công danh cho lực lượng
Công ty cũng cần phải khắc phục tình trạng đi muộn về sớm, không tuân thủ giờ giấc Khái niệm “tác phong công nghiệp” dường như vẫn xa lạ với số
thủ giờ giấc. Khái niệm “tác phong công nghiệp” dường như vẫn xa lạ với số đông người lao động tại công ty. Sự chậm chạp và lề mề trong công việc vốn đã trở thành vết hằn ăn sâu vào máu thịt của từng người và chính vì thế việc đi muộn về sớm, trễ nải, lỡ hẹn thường xuyên xảy ra. Đôi khi không vì một lý do gì thực sự chính đáng cả, mà xuất phát từ suy nghĩ đơn giản “muộn tí không sao”, đã làm lãng phí một khoảng thời gian khổng lồ trong quỹ làm việc hữu hạn của người lao động. Chính vì vậy công ty cần phải tăng cường giáo dục tuyên truyền để cho người lao động có thói quen luôn đúng giờ như: đi làm sớm, trong các cuộc họp hay cuộc hẹn quan trọng nên đến sớm khoảng 10 phút, không sử dụng thời giờ làm việc vào việc riêng. Ban lãnh đạo công ty cần đề cao trách nhiệm, gương mẫu thực hiện các quy định về sử dụng thời giờ làm việc; có biện pháp khuyến khích, khen thưởng xứng đáng, kịp thời những cán bộ công nhân viên trong công ty nghiêm túc chấp hành kỷ luật lao động, làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả, sử dụng thời giờ làm việc cao; đồng thời thường xuyên kiểm tra việc thực hiện các quy định về sử dụng thời giờ làm việc, về kỷ luật lao động; xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm; không xét khen thưởng đối với cán bộ công nhân viên vi phạm thời giờ làm việc. Điều đó sẽ tạo cho người lao động tác phong làm việc chuyên nghiệp, làm tăng năng suất lao động của họ, tạo ra sự bình đẳng giữa các thành viên.
Kết luận
Câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu
Ông Nguyễn Anh Tuấn – trưởng phòng kinh doanh ôtô:
Câu hỏi 1: Theo ông, chế độ đãi ngộ hiện tại của quý công ty cho lực lượng bán hàng đã hợp lý hay chưa?
Câu hỏi 2: Chế độ đãi ngộ này đã thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hay chưa?
Câu hỏi 3: Theo ông, tạo lập môi trường làm việc năng động, hiện đại có phải là một biện pháp tạo động lực cho lực lượng bán hàng không?
Ông Lương Quốc Anh – trưởng phòng kinh doanh xe máy:
Câu hỏi 1: Nhân viên bán hàng trong quý công ty có làm việc hiệu quả hay không?
Câu hỏi 2: Công ty có tổ chức cho nhân viên bán hàng đi thăm quan vào mỗi năm hay không?
Câu hỏi 3: Công cụ chính mà công ty sử dụng để tạo động lực cho lực lượng bán hàng là gì? Công cụ đó có mang lại hiệu quả cao hay không?
Bà Nguyễn Thu Trang – cửa hàng trưởng chi nhánh tại Thị trấn Cao Thượng: Câu hỏi 1: Theo bà, trình độ và kỹ năng của nhân viên bán hàng của công ty đã đáp ứng được các yêu cầu trong công việc hay chưa?
Câu hỏi 2: Theo bà, công ty có nên tổ chức làm việc nhóm cho nhân viên bán hàng để tăng năng suất và thúc đẩy nhân viên làm việc không?
Câu hỏi 3: Theo bà, cần có những cải thiện gì để tạo động lực mạnh mẽ hơn cho lực lượng bán hàng?