1. 6 Điều kiện để áp dụng
2.5.1. Biến đổi văn hóa doanh nghiệp
Một trong những phần khó nhất của việc đƣa các phƣơng pháp phƣơng pháp lập trình cực hạn vào một tổ chức là sự thay đổi văn hóa mà nó gây ra. Thực ra chúng ta đã nhận thấy rằng đây là lý do chính tại sao các tổ chức có vấn đề với việc áp dụng phƣơng pháp phƣơng pháp phát triển phần mềm linh hoạt. Nhiều công ty hoạt động với mô hình kiểm soát và ra lệnh (Giả định rằng cấp trên đƣa ra quyết định và cấp dƣới thực hiện theo yêu cầu của cấp trên). Để thực hiện phƣơng pháp lập trình cực hạn trong công việc, bạn cần tự chủ hơn và tự quyết định nhiều hơn các công việc thuộc về bạn.
Chúng tôi thấy đây là một vấn đề lớn trong các công ty ở châu Á do nền văn hóa châu Á luôn giữ sự tôn trong và nghe lời cấp trên. Trong môi trƣờng này chúng ta cần khuyến khích việc đặt câu hỏi, nói chuyện về những vấn đề đang và sẽ xẩy ra, cảnh báo về thời hạn thực hiện, hoặc đề xuất các giải pháp thay thế để nhận đƣợc các chỉ dẫn từ cấp trên.
Cần phải rất cảnh giác với xu hƣớng này vì trong dự án có nhiều đội tham gia, có thể đội tích hợp chính có thể cảm nhận thấy các đội còn lại là thụ động đồng ý. Chú ý rằng việc chấp nhận theo phép lịch sự thƣờng là một dấu hiệu của một vấn đề quan trọng khi không nhận đƣợc sự thảo luận từ các đội cùng phát triển. Việc các đội đƣợc chủ động nhiều hơn là một cuộc chiến gian nan, và một trong đó chắc chắn phải mất rất nhiều thời gian. Bạn không bao giờ có thể giả định rằng vấn đề sẽ đƣợc nêu ra, ngay cả khi chúng đƣợc phát hiện. Nhƣ vậy
chúng ta sẽ cần nhiều thời gian hơn để sử dụng phƣơng pháp lập trình cực hạn theo phong cách quản lý phân tán. Nhƣng một khi ngƣời nhận ra họ có quyền tự do, và trách nhiệm, trong việc ra quyết định – họ dƣờng nhƣ thực sự hạnh phúc vì điều đó. Một số đội áp dụng XP nói rằng trong các công ty khác không thể tin đƣợc rằng họ đang đƣợc quyền tự chủ. Tự chủ là một động lực lớn cho phép chúng ta nâng năng suất và hiệu quả lao động đồng thời có thể phát triển thành một trách nhiệm lớn hơn. Hơn nữa, các thành viên trong nhóm đạt đƣợc sự tin tƣởng vào sự hiểu biết để đƣa ra quyết định thay vì chờ đợi từ đội khác hoặc từ đội tích hợp mà làm chậm trễ công việc. Việc đi thăm đội khác đóng một vai trò rất quan trọng ở đây. Thông thƣờng mọi ngƣời sẽ nên lên các vấn đề nếu họ có một mối quan hệ cá nhân tốt.