0
Tải bản đầy đủ (.doc) (51 trang)

Phương hướng phát triển trong thời gian tới;

Một phần của tài liệu CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN PHÂN CÔNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH VIET NAM (Trang 38 -38 )

BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN PHÂN CÔNG HIỆP TÁC TRONG CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH VIET NAM

3.1: Phương hướng phát triển trong thời gian tới;

Công ty đang có hướng mở rộng thêm các xưởng sản xuất tại các khu công nghiệp ở Hưng Yên và Hà Nội, và đặc biệt là mở rộng thị trường vào thành phố Hồ Chí Minh, đây là mục tiêu chiến lược của công ty trong vòng một năm tới và việc mở rộng này càng nhanh càng tốt để chiếm và làm chủ các thị trường mới khi công ty tham gia, cơ sở về vật chất và tài chính của công ty đã ổn định ( theo báo cáo tài chính và trong các cuộc họp của công ty ) vấn đề bức thiết nhất hiện nay là vấn đề con người hay vấn đề về lao động và vấn đề về tổ chức sản xuất. Các phân xưởng ở Hải Dương sau 3 năm đi vào hoạt động đã làm việc rất tốt nhưng vẫn gặp các yếu tố trở ngại và sai xót ở vấn đề con người và tổ chức đặc biệt là vấn đề phân công và hiệp tác lao động sao cho công ty đạt được hiệu quả cao nhất và tiết kiệm được chi phí trong lao động là lớn nhất. Trong năm trước khi công ty nhận ra về vấn đề phân công và hiệp tác lao động là vấn đề quan trọng ban lãnh đạo công ty đã nhiều lần thay đổi và chỉnh sửa về việc phân công và hiệp tác nhằm phát huy điểm mạnh và loại bỏ điểm yếu của công ty nhưng vẫn gặp rất nhiều khó khăn trong công tác này, công ty đã có những kế hoạch thử nghiệm để thay thế các cách làm cũ truyền thống sau ba năm đi vào hoạt động nhưng vẫn chưa đạt được yêu cầu ban lãnh đạo đề ra. Như vậy yếu tố con người và việc phân công cũng như hiệp tác giữa các nhân viên trong công ty là vô cùng quan trọng, công ty đang đi tới cố gắng giảm thiểu ít nhất hao phí trong lao động cũng như hao phí trong quá trình sản xuất, việc phân công hiệp tác trong lao động đang là vấn đề cấp thiết ban lãnh đạo đề ra để thực hiện tốt nhất cũng như tận dụng tốt nhất yếu tố con người trong quá trình sản xuất để đi tới quá trình thành lập những phân xưởng mới tại các khu vực thị trường được mở trong năm 2011 và 2012 khi đi vào hoạt động được hiệu quả nhất và tối ưu được chi

phí nhân công đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty và hơn nữa giúp cho người lao động có thể có sức khỏe tốt nhất cũng như thu nhập cao nhất.

3.2: Giải Pháp

Một phần của tài liệu CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN PHÂN CÔNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH VIET NAM (Trang 38 -38 )

×