THỰC TRẠNG PHÂN CÔNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH VIET NAM
2.3.4: Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc
Bảng 4: Bảng cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân sản xuất theo 3 bước công việc trong công ty
Đơn vị: Lao động Bậc công việc 1 2 3 4 5 6 7 Tổng số Bậc công nhân 1 24 24 2 10 14 24 3 5 5 10 4 6 10 16 5 11 1 12 6 3 1 4 7 Tổng số 24 15 25 21 1 3 1 90
( Theo bảng số liệu gốc của công ty năm 2011 )
Trong bảng trên tôi chỉ xét về toàn bộ các công nhân sản xuất tác nghiệp của công ty. Trong 150 công nhân có 90 công nhân làm nhiệm vụ sản xuất chính trong xưởng và 60 công nhân làm nhiệm vụ cầu trục trong 6 ca và 2 phân xưởng vì thế mỗi ca có 10 công nhân làm nhiệm vụ cầu trục. Các công nhân làm cầu trục chủ yếu chịu trách nhiệm bốc vác các sản phẩm ở trong xưởng ra ngoài công ty và đi các vùng thị trường cũng như đưa sản phẩm đến cho khách hàng.
Còn lại 90 công nhân có trình độ cấp bậc công nhân như bảng trên.
Có sự không hợp lý trong phân công lao động của công ty, giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân.
Ngoài 90 lao động được phân thành các cấp bậc trong khu vực sản xuất có 30 công nhân là lao động phổ thông, tập trung ở tổ Dán của công ty.
Cấp bậc công nhân trung bình = ( 24 * 1 + 24 * 2 + 10 * 3 + 16 * 4 + 12 * 5 + 6 * 4 ) : 90 = 2,7 88
Cấp bậc công việc trung bình = ( 24*1 + 15 * 2 + 25 * 3 + 21 * 4 + 1 * 5 + 3 * 6 + 1 * 7 ) : 90 = 2.7
Như vậy cấp bậc công nhân cao hơn cấp bậc công việc trong công ty, cần phải thay đổi cách bố trí công nhân trong công ty .
