THỰC TRẠNG PHÂN CÔNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH PRINCETON BIOMEDITECH VIET NAM
2.3.3: Phân công lao động theo công nghệ
Bảng 3: Bảng tương quan số lượng công nhân và máy móc trong doanh nghiệp Công việc Số công nhân ( người ) Nơi thực hiện Số lượng ( Máy )
Tạo sóng 30 Máy tạo sóng 8
In 30 Máy in 4
Dán 60 Máy dán 8
( Theo bảng số liệu gốc của công ty năm 2011 )
Trong khâu sản xuất được chia thành 3 bước với số lượng công nhân và số lượng máy như bảng trên. Do có 2 phân xưởng và một ngày công ty làm việc 3 ca, như vậy trong mỗi ca tổ tạo sóng có 5 ngừời chịu trách nhiệm phục vụ 8 máy với mức độ phục vụ này tôi thấy là phù hợp, công nhân không có tình trạng mệt mỏi và khoảng cách các công nhân ít tạo ra được không gian riêng để làm việc riêng trong quá trình lao động. 5 công nhân có một công nhân làm nhiệm vụ đưa sản phầm vào máy công nhân thứ 2 luôn luôn trực để chỉnh cho điện và công tơ nước hoạt động ổn định, công nhân thứ 3 có nhiệm vụ pha keo bằng hồ dán, công nhân thứ 4 có nhiệm vụ đốc thúc và kiểm tra toàn bộ quá trình vận hành máy và công nhân thứ 5 là công nhân đưa sản phẩm ra và đặt gần tổ in. Trong 5 công nhân thì công nhân thứ 4 chịu trách nhiệm vê kỹ thuất và sửa chữa sự cố cho máy của toàn bộ tổ sóng.
trình lao động đó là vẫn dư ra 1 công nhân đứng chờ sản phẩm ra để bốc tới kho nguyên liệu. Trong 5 người tổ in có 2 người chịu trách nhiệm cho sản phẩm vào máy in, một người chỉnh công tơ mực sao cho mực chảy đều, một người làm nhiệm vụ chỉnh khuôn cắt trong máy in giúp máy in luôn đúng theo khuôn cắt nhất định. Trong tổ in có 1 tổ trưởng chịu trách nhiệm trong quá trình in sản phẩm cũng như về ký thuật của toàn tổ.
Tổ dán có 10 người phục vụ 8 máy trong đó có 8 người đứng máy và 2 người làm nhiệm vụ bốc các sản phẩm tới các máy dán phục vụ cho 8 công nhân kia nếu các công nhân mệt mỏi có thể đứng thay chỗ cho nhau khi các công nhân khác mệt mỏi, trình độ của các công nhân trong tổ in đều ngang nhau cả về kinh nghiệm vì thế khi thay phiên nhau năng suất dán không bị giảm đi nhiều.
Công ty đã sử dụng hình thức phân công lao động theo công nghệ, nhưng do trình độ chuyên môn hóa cao đã xuât hiện sự đơn điệu trong sản xuất ở công nhân tổ dán. Các công nhân ở tổ dán phải thực hiện liền lúc 4 thao tác liền lúc trong công việc dán là gạt cần khợi động keo dán, đẩy bao bì vào dán, gạt cần tắt keo dán và rút bao bì ra chỉ trong vòng 12 đến 16 s theo khảo sát, tại tổ Sóng trong công việc công nhân ấn nút đẩy sản phẩm ra ngoài, mỗi lần ấn nút là 4 s như vậy trong 1 h công nhân phải thực hiện động tác trong 600 s là mức đơn điệu loại 3 làm cho công nhân dán sẽ nhanh mệt mỏi năng suất lao động giảm xuống nhanh khi đến giữa giờ làm việc.
Ngoài 2 hình thức phân công lao động theo chức năng và công nghệ trong công ty còn có sự phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc.