IV Thiết bị phục vụ thi Công và chống ăn mòn
3.2.8 Tăng cường sự đầu tư giành cho công tác tuyển dụng
Kinh phí giành cho công tác tuyển dụng đóng vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công tác tuyển dụng. Có thể nói trong những năm qua, kinh phí giành cho hoạt động tuyển dụng còn khá thấp. Chi phí tuyển dụng trung bình/ ứng viên từ 600.000 đồng- 800.00 đồng. Do vậy để nâng cao hiệu quả tuyển dụng thì ban lãnh đạo Công ty cần chú trong hơn nữa đến nguồn kinh phí giành cho công tác tuyển dụng nhân sự.
Nội dung giải pháp:
Hằng năm dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty trích một phần lợi nhuận để hình thành nguồn quỹ giành cho công tác tuyển dụng. Nguồn quỹ này thay đổi dựa vào mục tiêu đề ra của công ty trong năm.
Điều kiện áp dụng:
- Ban lãnh đạo Công ty phải có sự quan tâm đúng mức và nhận thức được tầm quan trọng của Công tác tuyển dụng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Do nguồn kinh phí giành cho công tác tuyển dụng được trích từ một phần lợi nhuận
nên hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty phải mang lại hiệu quả. Chỉ có vậy kinh phí giành cho công tác tuyển dụng mới được gia tăng và đầu tư.
Kết quả dự kiến:
Công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty được hoàn thiện và có hiệu quả vì đã được ban lãnh đạo Công ty quan tâm, đầu tư.
Kết luận
Con người là yếu tố vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc tuyển dụng được những người có kiến thức, kĩ năng chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc đóng góp một phần không nhỏ vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Nền kinh tế toàn cầu hóa cạnh tranh gay gắt đặt ra yêu cầu với công tác tuyển dụng rất lớn không chỉ đối với các doanh nghiệp nói chung mà còn đối với Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội nói riêng. Cần phải tuyển dụng những người có đủ trình độ chuyên môn, kĩ năng đáp ứng yêu cầu công việc. Vì vậy việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự đối với Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội có ý nghĩa sâu sắc.
Để hoàn thiện công tác tuyển dụng cần có những biện pháp tích cực khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng của Công ty. Trong đó biện pháp quan trọng nhất đó là có sự đầu tư cho hoạt động tuyển dụng từ ban lãnh đạo Công ty. Chỉ có sự đầu tư của Công ty thì các biện pháp khác mới được triển khai một cách nhanh chóng và đạt hiệu quả.
Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của giảng viên- Thạc sĩ Ngô Thị Thanh Hoa, các anh chị làm việc tại Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội.