IV Thiết bị phục vụ thi Công và chống ăn mòn
3.2.3Đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng
Trên thực tế, phương pháp tuyển dụng Công ty còn khá đơn điệu. Chỉ có một phương pháp duy nhất là qua sự giới thiệu của cán bộ Công nhân viên đang làm việc tại Công ty. Nếu chỉ dừng lại ở phương pháp này Công ty sẽ khó lòng thu hút được nhiều những ứng viên khác từ bên ngoài, bỏ qua các ứng viên có tiềm năng. Nội dụng giải pháp:
Đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng:
- Quảng cáo: Thông tin tuyển dụng của Công ty sẽ được đăng trên các tờ báo việc làm uy tín,tạp chí hoặc báo phát không ( miễn phí), trên đài truyền hình, mạng Internet… để thu hút nhiều hơn nữa ứng viên có chất lượng tham gia tuyển dụng Công việc.
- Đối với vị trí quản trị cấp cao, những vị trí công việc đòi hỏi khả năng làm việc cũng như trình độ chuyên môn cao trong Công ty, Công ty có thể thuê “ Công ty săn đầu người” tìm ra được những ứng cử viên xuất sắc cho vị trí công việc.
- Tới trực tiếp các trường Đại học tìm kiếm ứng viên ngành có liên quan: Sinh viên mới tốt nghiệp các trường Đại học chính là nguồn nhân lực dồi dào nhất nếu như Công ty có kế hoạch tuyển dụng. Bởi họ là những sinh viên trẻ, mới ra trường, tràn đầy nhiệt huyết và hứng thú tìm tòi đối với công việc mới.Có thể liên hệ với ban giám hiệu nhà trường tổ chức các đợt tuyển dụng tại trường hay ban lãnh đạo Công ty đến để tham quan các buổi bảo vệ đồ án tốt nghiệp của sinh viên để tìm ứng viên cho vị trí công việc tại Công ty mình.
Điều kiện áp dụng:
Các phương pháp trên hầu hết chi phí rất tốn kém. Công ty cần một nguồn kinh phí lớn để thực hiện. Vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty phải tăng cường đầu tư giành cho hoạt động tuyển dụng. Chỉ có như vậy, những giải pháp về đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng mới có thể thực hiện được.
- Các ứng viên tham gia nộp hồ sơ tăng cả về số lượng và chất lượng tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng nhân viên.
- Giảm chi phí đào tạo lại khi ứng viên trúng tuyển.